重庆三峡银行
重庆三峡银行
银联贷记业务系统项目
招标书
重庆三峡银行股份有限公司
2018年1月
第一章 项目介绍及需求
一、项目背景   
为顺应市场发展趋势，中国银联业务管理委员会秘书处将原银联卡代付业务规则升级为银联卡贷记业务规则，在支持业务场景、技术标准、发卡业务处理、收单业务处理、客户服务要求等方面进行了全面升级，满足业务合规要求，支持C2C、B2C及B2B等各类付款需求。
二、项目建设目标
此次建设银联贷记业务系统是基于全行考虑，丰富我行支付通道，合理汇路选择支付通道，解约行内成本的同时更好的提升客户体验。本项目建设目标是完成对接银联全渠道贷记业务联机交易、日终对账、资金清结算以及纳入我行二代支付系统统一路由等功能。
三、项目进度及要求
本项目计划2018年6月份上线，从投标方进场开始，包括需求分析、系统设计、开发及系统测验、验收测试、上线前演示、接入设备试运行、正式投产等阶段。如因乙方原因未按时上线或未达到甲方要求，则乙方需赔偿甲方实际损失并减少合同额10%。
此次中标的厂商须配合项目组完成项目相关调试，并提供指定品牌的设备安装、调试等系统集成工作且提供设备运行中因为系统故障的维保服务。
四、项目管理要求
（一）项目整体管理要求
投标方应认真阅读招标文件的所有内容，结合招标方对项目建设的目标和进度实施要求，制定并提出有效可行的项目实施计划和完整可落地实施的解决方案。
投标方须按招标方认可的实施计划和方案推进项目建设，按照项目质量、进度、风险等几个重要维度完成项目管理工作，具备完善的项目管理措施和较强的项目控制能力，较好地协调与本项目相关的各关联系统开发进度，在保证项目质量的前提下严格控制项目进度，与招标方共同监督、指导与本项目相关的各系统建设进度，保证运营流程再造项目实施效果符合招标方要求。
（二）管理方案要求
招标方要求项目采用驻场开发模式，由招标方提供开发场地，投标方应根据实际情况自备必要的设备。在项目实施及驻场维保过程中，投标方应遵守招标方关于合作公司人员管理的各项规定。
投标方在本项目实施过程中须对项目管理涉及的以下几个方面提出管理方案：
1. 项目的管理组织方案和工作机制。针对本项目的特点，提出适合本项目的管理组织方案和工作机制。
2.进度管理方案。针对本项目特点说明进度控制的要点及风险，如何确保工期。
3.风险管理方案。针对本项目特点说明项目风险及难点，包括技术方面及其他方面，对项目可能产生的风险进行有效识别，并制定有效地风险控制措施。
4.质量管理方案。针对本项目特点提出合理的质量管理方案，须对设计质量、开发质量、文档质量及培训质量等一系列的问题提出管理方案。
5.配置、变更管理方案，要求针对代码版本管理、文档管理、变更管理提出管理方案。
(三)人员要求
投标人应承诺未征得我行书面同意的情况下不得更换项目成员。
所有成员必须为投标人单位员工，不得外包其他单位员工，如有发现，招标方有权要求更换项目成员或者解除合同。如有本地化研发实施团队，则需提供相关证明材料。项目组须设置项目经理、应用开发、系统集成、质量控制及测试等相关责任人，并提供关于本项目管理控制体系、需求分析建模需求管理体系、测试及质量管理体系、源代码及配置管理体系、文档质量控制体系、进度控制及风险控制体系的体系文档和示例。
硬盘序列号查询
项目经理
五年以上项目管理、系统分析经验及软件架构设计经验，有独当一面的技术能力；负责实施过银联贷记业务系统项目，直接对项目的实施负责，通过对工期、成本、质量的控制（包括总体制定、执行、跟踪、调整相关计划，协调项目可用资源），确保项目按要求完成
测试经理
五年以上相关项目测试和管理经验
需求分析师
5年以上银行业务系统分析、设计经验
熟悉银行业务流程和相关法律法规，银联系统的业务流程和规则。
负责完成过银联贷记业务系统项目的需求分析工作；
能够辅助行方完成业务流程梳理、整合以及创新
善于表达、具有良好的沟通技巧和能力
架构师
7年以上相关工作经历，并且熟悉SOA、分布式架构以及主流开发框架
项目组开发人员
至少2年开发经验，开发组长须有至少3年开发经验，且均有银行相关系统的项目实施经历
项目组测试人员
具有2年以上银行相关系统测试经验
评标前我行需对项目经理、测试经理、架构师、需求分析师进行面试，需提供人员简历信息，要求中标厂商以上核心人员必须为项目组成员，不得更换，如到场人员与面试人员不符则按照废标处理，乙方需赔偿甲方因此产生的实际损失。其中项目经理、测试经理需驻场，架构师和需求分析师项目前期需驻场，明确技术架构和项目需求后可远程支持。同时，我行将对所提供的人员进行考核，达不到我行要求的将要求替换。

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