各种性质的企业特点
一、目前各种性质的企业特点总结：
1. 台企：
信仰/角：水手/斗士
成因分析：老板大多在TW是小作坊做起，创业辛苦.斗士表明他们敢闯，也表明他们政治生态
守法程度：无法无天，表现在员工自离率工伤最高，东莞大郎台老板被杀事件及FSK连连跳足以说明
成因分析：大陆希望统一又大家都是中国人，地方政府听之任之，台湾小马哥又管不到
老板个性：好，抠门，冷血，使人类良知倒退
成因分析：夫在外，妻令有所不受,
福利：周趴皮，虽然起早打鸣，完全就是为了多榨汗水
企业文化：接受小日本统治过留下的军事化和系统化管理，注重细节，希望每个员工都是流水线井井有条的螺丝订，所以可以随便拔掉.
成因分析：做操不是为锻炼身体，而是为了保持威性与等级制度，工作把中国人当日本人用，福利把人当机器用, 最好润滑油都可省去.
优点：可学习他们的细节，不用进台企也可学网上下载体系文件就好了，应届生为了生存可呆半年
缺点：没有优点，只有特点和悲哀
机会：向台达学习，企业管理保留台企精髓，但是福利人事管理向美等外企学习
威胁：如兽性不改成人性化管理，民企可取而代之.
2. 港企：
信仰/角：基督/绅士
成因分析：接受英国皇家正统教育
守法程度：非常守法
成因分析：自打回归大陆后，更深刻了解大陆人，但绅士作风没变，可喜可贺
老板个性：注重公关形象礼仪及KTV
成因分析：港口城市，贸易中心
福利：赚钱就大方，不赚钱也守法
企业文化：随老板性格，各有特，大都使用一起创业的伙伴，容易形成部门诸侯
成因分析：大方原因:1.钱来得容易表现在做贸易出身的2.接受了英式法制
优点：大陆人心不累因为港人正同化
缺点：没台湾企业做的那么细，相信个人过于团队
机会：从贸易到品牌的缔造与转变
威胁：港口优势正被深圳及电子商务弱化
3. 日企:
信仰/角：神教/战士
成因分析：岛国心态，危机感，知耻后勇
守法程度：非常守法
成因分析：不守法的进不来，政治生态造成；不守法的就罢工，历史原因造成.
老板个性：精细，表面绅士内心狼性
成因分析：表面：菊花，内心：刀剑<<；菊与刀>>
福利：在合法的基础上能省就省
企业文化：团队，委婉，精细，劳累，防御
成因分析：一个比较节约的民族，一个善于学习和接纳各种民族文化的国家，
优点：善于学习，不出风头，注重积累，任劳任怨，卧薪尝胆
缺点：吃人的獒的心态随时发作
机会：团结亚洲，赚欧美的钱
威胁：舍近求远，在亚洲是外交战败国
4. 美企：
信仰/角：基督/强盗
成因分析：殖民者心态，对工人好，对"被殖民"的当地老板是灾难
守法程度：守劳动法但是在商业法的运用确是让人心寒
成因分析：会经商会享受也会善于资本内幕操作的懒汉
老板个性：崇尚个人英雄，表面绅士内心狐狸性
成因分析：自由女神像+殖民心态
福利：又高但不硬，说不定哪天就要你886，有小三的感觉
企业文化：表面民主实际上很官僚，但是小事情是能放手下属做的，但是大战略的话，呵呵
成因分析：有周立波的幽默，腔调，也有他的算计，表面还很海派清口的
优点：善于商业经营，在不同地方落地生根
缺点：就怕朴实的非洲人看透了不吃他的一套
机会：改变狐狸性格，学点中国人的脚踏实地
威胁：如果继续搞乱商业规则，将会孤独死去
5. 民企：
信仰/角：金钱/谋士
成因分析：穷怕了就爱钱，奴久了就要谋
守法程度：你我都懂得
成因分析：原因太多，历史与政治占主导
老板个性：皇帝/传道士心态
成因分析：需要忠诚的下属
福利：看运气和老板的良心
企业文化：内耗内斗,36计可以用在这里，强调会站队会说话多于会做事，空前的信任危机
成因分析：创业艰难,"皇帝"防御心态严重，怕下属不忠
优点：勤劳，希望给国人带来民族骄傲感
缺点：短视无担当，有的企业动不动就卖给老外
机会：多学点现代经商MBA什么的或去外国整个海归，这样中外互补
威胁：行业内互相拆台，在老外的恶意竞争下又束手无策
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 二、个人理解各种性质的企业特点汇总：
1.台企：
1）加班多，工资少，人多，易混，时间长了也能长点经验；
2）台资做事严格，技能培训方面很到位，是初学的人首选，但是老板小气，待遇不怎的，做一年加30元工资；
3）台资大多是完全效仿日资的管理模式，但待遇与福利却效仿不了，有点可悲，但是要求的门槛很低，个人觉得特别适合刚毕业的学生去锻炼下；
2.港企：
1）老板随和，工资、福利、加班比台企要好，比美资差一点；
2）台资，港资，东南亚公司，工资福利较差，公司多为家长制作风，唯一优点是大部分公司还能遵守国家相应的法规；
3）港资做事一个字乱，待遇很可以，老板不怎么管事，做事很轻松，但不适合就呆，这样的厂不适合年轻人的；
3.欧美：
1）无加班，福利好，英语要好才能站住脚，工资且很高；
2）美资还好，但得注意，很大部分台巴子掌权；
3）欧美企业最好，虽然压力可能比较大，英语要求比较高，但是工资也高，福利完善，公司文化讲究多元文化，人人平等，关心员工，会为员工制定长远的职业发展计划，不用溜须拍马也有机会晋升，
并且现在大多欧美公司采取本土化战略，国人有机会做到中国区的老大；
4）北欧的不用说了，工资不比美资差，南欧的就垃圾了，工资待遇像台企，西欧较好，如果进北欧的公司，那就是修得的好命；
4.日韩企：
1）日资企业，工资福利尚可，也有企业文化，但是公司文化为青一的日系文化，一般中国人需要一定时间适应。高管多为日本人，中国人机会不大；
2）鬼子的，论资排辈，稳定严谨，但死气沉沉。
3）日资一般是按套路出牌，整体上很不错的，待遇也很好，我个人认为是比较好的管理体制，没有台资那么严，照样能做好台资的事，最主要的是money多点咯
4）日资和韩资感觉两个差不多，压力比较大，待遇比美资低了点，福利也少了点。
5.民企&国企：
1）人际关系复杂，整天工作在勾心斗角中，看老板的脸做事，搞不好一句话饭碗就掉了，工资平均都很低；
2）在民企单有能力是不够，还需会拍板屁；
3）民企，私企，工资福利非常差，公司为家长制作风，由于大部分为家族企业，人际关系复杂，老板本身的素质低下，管理水平更是不行。老实说，有时候工人连人身安全也得不到保证，因为公司不注意
劳动安全保护，但是，也存在机会，即可以上市，和老板一起圈钱；
4）国企，看你的背景，如果上面有人，那恭喜你，你一定可以钱多事少离家进，数钱数到手抽筋，如果
没有，呵呵！对不起，那一辈子做牛做马坝；
5）按薪资福利来讲，美资最好，福利更人性化，但是要求的门槛较高。民企的老板感觉就像个封建主，只有帮他赚钱才是硬道理；
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 三、总体评价：
1）外资学管理，台资学技术跟流程，港资学公关，民营学做事，相对来说在民企工作接触面大，对个人全面成长有很大帮助，民企一般要求一人多能；
在民企工作的关键：
1，本身拥有真才实料；
什么是企业性质
2，比前任效益有所提升；
3，和老板一家打成一片，与同事和睦共处，和工人混成一堆；
4，不沾钱；
2）外企制度做得很细了，个人的作用不会太大，按规定把份内的事情做好就是了，民企的话人际关系相对复杂一些，管理情况也各不相同，把外企的经验带过去也得因地制宜，很考验情商的；
3）民企里面也有比较好的企业，外资企业里面也有垃圾，但从总体水平来说，欧美企业还是最佳选择；
4）个人认为，比较理想的职业生涯是，先在外资公司或大型台企工作，学习他们的管理，流程跟技术，培养自己的综合能力，35岁之前做到高管，35岁之后一快要上市的民企，因为这些民企也需要提
升管理水平，上市后把股票抛掉，圈个8，9百万，然后退休，环游世界；
5）对于90%的民营企业来说，老板是需要一个听话的人，而不是一个有自己想法的人，身边听到过非常多的例子，某个老板高薪从其它企业里挖了个人过去，想提升自己企业的管理水平，刚去的时候老板
许诺很多，但慢慢得发现公司里关系复杂，大部分都是老板的七大姑八大姨，推行改革阻力重重，结
果几个月就被迫离开公司；
呵呵，民营企业的老板大部分都是素质不高的，而且经常伴有暴发户的心态。如果摊上这种老板，他
本质上就是无法被改变的，不论你用什么方式方法。就算你是空降的总经理，当你发现你讲的话大家
根本就不理你，推行的改革根本就得不到执行的时候，你何来业绩呢？这就是大部分民企发展到一定
时候会遇到瓶颈，做不大，甚至会倒闭的原因；
当然，我也不排除有极小部分的民企老板很有水平，愿意接受改变，那恭喜你，这些就是将来的跨国
企业。但是，这种机会很小而已，呵呵！

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