2019年(第9卷)第30期体育大视野
256当代体育科技(Contemporary Sports Technology)
问题，避免资本机构过于单一，以此来提高大型体育场馆的经济效益[4]。针对我国的国情，相关部门可以尝试采取承包经营责任制和政府委托的二级单位管辖体制，成立专门的体育场馆管理机构，积极引入社会资本，以此来促进大型体育场馆的可持续发展。2.3 扩大大型体育场馆的经营规模
大型体育场馆与市场密切相关，为实现赛后的有效利用和经营，需要积极融入到市场发展环境中，不断扩大自身的经营规模，优化经营环境。在实际运营过程中，大型体育场馆需要建立多样化的经营方式，比如竞技体育训练、众健身娱乐、文艺演出、博览会、住宿、餐饮、购物等，将大型体育场馆与配套基础设施紧密结合，依据市场需求实际体育场馆的服务和管理模式，增加商业空间的面积，促进娱乐、休闲
等商业活动的开展[5]
。同时，相关部门需要充分发挥大型体育场馆在体育产业发展中的带动作用，利用体育场的资源优势，充分引领本地区经济发展，促进体育消费水平的提高，促进大型体育场馆经营向市场化的方向发展。2.4 建立科学的服务管理体系
大型体育场馆的内部管理水平与赛后的经营利用效果有着密切关系，为此需要结合自身实际情况，建立完善的服务管理质量控制体系，对大型体育场馆内部人员的工作职能进行全新的划分，实施岗位责任制，明确管理流程和具体的管理制度，
将体育场馆的总体发展规划细化处理，提高工作效率，创新经营管理手段，使大型体育场馆建立造血功能，建立公益性与服务性相结合的发展模式，通过多样化的经营管理方式刺激体育消费，在改善自身经济效益的同时，带动地区体育产业的繁荣。
3 结语
大型体育场馆投资大，建设周期长，除满足体育赛事
需求外，需要相关部门充分考虑赛后经营利用的问题，牢固树立起市场化的思维方式，积极引入社会资本，控制建设规模，实现多元化经营，以此来促进大型体育场馆的可持续发展。
参考文献
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[2] 潘磊.大型体育场馆免费低收费开放补助资金使用管理研究——基于A省7座体育场馆的实地调查[J].河北体育学院学报,2019,33(3):26-32.
[3] 肖坚，邹佳慧，刘舒鹏.国有体育场馆运营管理的改革创新研究——基于上海浦东游泳馆的经验与启示[J].商丘师范学院学报,2018,34(12):88-90,96.[4] 付倩，陈元欣，宋健，何凤仙.“大型体育场馆免费低收费开放补助资金项目”第三方评估的实践与反思[J].安徽体育科技,2019,40(1):11-14.
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