让他人变得伟大
1994年，他加入比尔·；盖茨的微软公司，担任微软总部开发部门的高级经理。
1997年，他受命筹建上海技术支持中心，并将其发展成为微软在美国之外唯一的全球技术支持中心。他领导的微软（中国）在销售方面，连续6个月创造了历史的最高销售记录。他是唯一一位3次被授予微软最高奖项的人。
2004年，他以微软（中国）终身荣誉总裁的身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司的总裁。当他决定离开工作了10年之久的微软公司时，比尔·；盖茨亲自致电挽留，言辞恳切：“你能否不走？你可以选择更高的职务，负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家的市场……”
2008年，他出任福建新华都实业集团总裁。
他年收入千万，身家过亿，被誉为“中国第一打工皇帝”、“中国首席CEO”、“中国第一经理人”。
他就是传奇式的人物——唐骏。
唐骏靠什么管理理念不断地创造出令人羡慕的辉煌业绩呢？仁者见仁，智者见智，但他自己的总结与众不同，
独树一帜。他认为，自己始终在坚持一个至关重要的管理理念，那就是：“让他人变得伟大。”其具体做法主要有两点：
首先，唐骏靠人格的力量“让他人变得伟大”。微软中国区总裁
唐骏领导的微软（中国）有一个不成文规定——任何应聘者都须经过他的亲自面试。因为他要让每一个走进微软的人，从第一天起就能感受到公司领导对自己的器重与期待。
当唐骏发现，在微软（中国）经常有员工请三四个小时的假，去机场迎接看望他们的父母，但这在美国的管理制度中是不允许的。于是，他就想出一个办法：变由员工自己接为公司派人接，即用60元委托第三方的代理公司代表微软去接他们的父母。这样做，让公司节约了很大的成本，因为微软是以一分钟一美元计算成本的；这样做，让员工的父母感到高兴，感到子女在公司里很有面子、很有前途，公司对其子女很关爱；这样做，让员工感到满意，符合中国人的传统孝道，因而对公司更加忠诚，工作更加努力。
当唐骏发现，员工喝水不方便，他就派人在饮料室里放了免费供应的水、咖啡和酸奶等饮料；员工没时间交水电费或交通罚单，他就派人去交；员工洗衣服不方便，他就派人在楼下开了一家干洗店。中秋节，他不仅派人给每个员工发月饼，还免费为其父母亲人快递月饼，并附上他亲自写的慰问信。他说：“要让员工觉得
公司就是一个家，都喜欢公司，进而激发出每个员工的潜能。”2003年，微软（中国）华南区总经理赵方要跳槽到苹果公司。她去意已决，当时唐骏正在澳大利亚开会。按照惯例，他只要尽力挽留，说一些客气和祝福的话，也就合情合理了。但他却在电话里问赵方：“你想好了吗？”
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