团队的沟通与执行力
对于张主任提出的晨练作业题，如何提高执行力谈一下自己的看法，由于加入公司时间不长，提出的看法或建议不够完善，本着为公司尽职，如有言语不当之处敬请谅解：
“沟通从心开始”这是中国移动的一句经典的广告语，作为一支团队，一个公司，做到高效的沟通是非常重要的， 我们公司各部门工作对接、沟通都比较含蓄，科技的发达给我们创造了更多逃避面对面的交流借口！如我们发现现在更多人交流时采用了短信，偶尔产生的小矛盾都是由于沟通不畅而产生的，如果沟通不好的话，就无法进行有效的执行，很容易让员工产生消极的心理，严重的削弱了团队的战斗力，也就谈不上决胜市场了！
如果我们再细心一点观察一下的我们的员工，有时候他们不开心不快乐，很多情况并不是工作的压力造成的，而是心累！面对竞争对手他们没有退缩，面对压力他们迎难而上，但是在沟通方面却把他们难倒了！因为他们觉得自己得不到上司的关心与支持，心里面有隔膜，终日闷闷不乐，故而影响了情绪！沟通能带给人们快乐，而快乐带给了人们激情，也带给了人们力量！试想一下如果一个团队里面只剩下压力与烦闷的话，会变成什么样呢？
海能容百川，故能成其大！当然员工的意见也不是全都是对的，虽然员工的意见有时看起来不是很正确，只能代表他们市场底层偏面的看法，有一定层次的局限性，但是不管怎么样，他们的出发点是好的，是想帮公司做点事！
双向沟通体系的建立是非常重要的，现在公司只是一种单向的“通知”式的沟通，上层有什么命令或意见，下层都只能被动的接受！长此以往很难有员工再愿意对领导的意见有所反馈了，大家都觉得没必要了！这样就很容易让员工产生逆反的心理，如果员工总是生活在这种高压的环境之中，面对压力或任务又不到人去诉说的话，他们就会变得消极，也会对公司的布置的各种任务产生反感或逆反的心理，那就谈不上执行了！如果一项任务能深入人心的话，就算有压力，也会很快的由员工自己主动的把它化为一种动力！
凝聚一个有战斗力的团队需要大家共同的团结，真诚的合作！有了这些向心力我们才能得以快速发展。但这些都是要通过有效果的沟通而来。公司的发展离不开每一个人，所以大家的是息息相关的！
针对目前普遍现状我想提几点建议：
一、团队氛围建设
氛围就是一种文化，一种和谐的文化！应该经常在公司内部组织一些娱乐性的活动，让彼此无间的交流，实现创造和谐的愿望！
二、绿通道系统的建立
除了我们在会上或报表里，沟通之外，还可以开通其他的沟通途径，这样一来沟通就更加便利了，同时我们的绿通道系统也要得到加强与维护。
三、人性化的关怀制度
这是提高员工的凝聚力与忠诚度的一个好办法！在这方面外企方面做得比较好的，例如在非典时期，很多外资公司都给员工购买保险，组织员工参加各种体育锻炼，还为员工免费提供很多抗病毒的药物，请保姆来为大家熬姜荡等，让员工心里非常温暖！我们现在是否应该在福利方面更完善一些呢：例如话费报销、慢性咽炎的偏方中餐提供等。
四、快乐工作法则的建立
罗小伊 据公司的情况与资源，为大家创造一个快乐、轻松的工作环境！
A、给办公室来点绿植！
桌面图标变了 B、给每个人的办桌上来个可爱一点小笔筒吧！
中国地震历史 C、给每一个人的胸口都挂一个微笑的标志吧，连老总一样！
D中国最美十大峡谷、在办公室的过道上装一个大镜子，让每一个人经过它时都会不经意的微笑起来！
E、多举办一些庆祝活动，哪怕是刚收获了一个小小的成功！
F、会议能否快速处理完，之后，还可以聚一下餐、打一下牌，或者集体搞一个娱乐节目！总之，快乐在乎自己来创造，开心就好！
G、公共场所、会议室、办公室关照一下女士或不抽烟人员，不允许抽烟，众所周知，抽烟有害身体健康哦！
五、激励机制
建立激励机制，对于员工所提的问题、建议、方法等，对公司产生良好影响的，一律给予重奖！当然说错了，也不应该责怪，鼓励大家畅所欲言。
物业：王朝辉
2015/11/20报考初级会计师的条件
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