如何提高团队的执行力和凝聚力
看公司，公司的规模、公司的价值观。公司必须要有优良的发展前景，还要有正确积极向上的价值观。如果是一个积极向上、业绩优良的公司，那么追随的人自然纷至沓来、趋之假设鹜，如果业绩不太好、马上倒闭，那么自然也会落得树倒猢狲散。
看领导，公司的带头人。领导必须要有魅力，老板必须要有魄力，说话算话，说到做到，一诺千金，遵守诺言，讲诚信。信任员工，帮助员工成长，让给员工留下不错的印象。
看项目。一个很好的项目能够有效增加团队的凝集力，让团队成员齐心向前。一个能挣钱的好项目更能让大家鼓足拼劲儿，一鼓作气，风雨无阻。
看钱包，能挣多少钱。没有金钱，就没有动力。挣不到钱，拿什么吃饭，谁还能保持下去。员工们一般都是上有老、下有小的，经济压力那是相当大的，不太挣钱的工作自然会被员工舍弃，而去追求报酬高、待遇好的岗位。
看个人的长远发展，是否有发展前途。如果对个人能力没有什么提升，没有什么发展空间，员工也很有可能会失去斗志，从而影响其他员工的斗志。
看将来，公司的长远发展，公司的潜力。公司发展优良，员工干活也有劲儿头。所谓投资现在，赢取将来，谁都不愿把自己的大好青春浪费在没有将来的公司里面、消耗在没有前途的事情上面。
2如何提升团队的执行力
强化监管，调动工作的积极性。实施有效的考核、激励机制，是促进工作落实的重要举措。一是要加大工作的跟踪督导。对已布置的工作，主办单位要随时跟踪管理，要注意了解工作的进度，解决工作碰到的问题，强化工作的指导。
要进行严格的考核。要按照既定的标准，对已完成的工作进行严格的检查、绩效考核。对成绩应予以肯定，对问题要指出，该通报的通报，该表彰的表彰。通报要到人、到事、到具体的数字，不能因怕得罪人。
用各别、少数等字样一代而过，只说现象不谈本质，只说事不点人。要本着实事求是，一至同仁，公平、公正的态度，强化工作的督导;三是实施有效的奖惩。
奖勤罚懒直接刺激工作的积极性，对工作表现特别，贡献较大的单位和个人要按照工作强度的大小、成绩的多少、加班时间的长短区别档次给予奖励。
3如何提升团队的凝集力
建立工作程序
我们一定要有优良的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都应该按部就班，制定好相关的工作流程，并且有具体的标准，大家按照标准做就可以，这样做才会提升效率。
明确工作使命
每个人在团队中的工作使命都应该是清楚明确的，关于一个团队来说，必须制定具体的工作分工以及每个岗位的工作使命，大家都在分工范围内各尽其责，有利于工作开展。
善于鼓舞士气
我们应该注意鼓舞大家的士气，要能够用我们的热情去感染团队中的每个人。团队的领导者要学习的东西很多，具备优良的心态也是非常重要，让大家在你的热情鼓舞下将工作任务完成更出。 如何提高团队执行力
严正团队纪律
如果一个团队想要长期发展，那么，就应该做到纪律严明，如果团队没有纪律作为保证，那么必将导致整个团队纪律涣散，人心惶惶，使整个团队都缺乏执行力。
4如何提升销售的执行力
监督检查，在建立标准、严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来必须要做的一项工作就是监督检查，这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节，主管和经理必须要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒怠的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。
在市场上去观察销售人员是否按照制定的标准开展工作?售点陈列是否标准?产品分销是否合格?库存是否达标?一系列的问题，必须要我们去思索，去总结，并出人员在执行过程中的差异与问题的共性，及时给予团队人员提供指导帮助。
常用的检查方式有两种：区域内随机检查，不告诉任何人你现在哪儿，检查什么地方，检查什么人，这样你得到的数据才会是最真实的，看到的才是没有修饰过的人员执行结果;一般检查的内容比如：重要项目检查、产品覆盖率、人员拜访到达、生动化陈列、品牌显现、价格、竞品状况等。此项检查重点是看销售人员的工作态度。
协同销售人员跟线检查，与员工一起拜访客户，看其工作流程是否规范，是否按标准开展工作，与客户〔沟通〕淡判有什么问题，整个工作过程中有哪些做得好和共性问题等;这项检查重点是看员工的工作技能并给予指导。最后，通过区域会议、团队会议奖励执行标准的销售人员，惩处不按标准执行的问题员工，不寻私、不偏袒，激励团队人员都行动起来。
力争最好，这样一来市场执行力提升了，团队目标能轻松达成，人员绩效拿得高了，工作动力更强了，主管熟练了，经理就解放了，才会有更多的心思去放到整个区域市场的管理上去，去关注渠道协作、产品发展、客户开拓、价格趋势、竞争状况、区域重点等，更好地做好区域指挥官的工作。
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