成都企业中高层管理培训——《如何打造企业团队执行力》
打造企业团队执行力培训
课程目标：
1、了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
2、掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3、掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4、掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航
5、掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6、清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
如何提高团队执行力 7、掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
课程大纲：
一、执行力的概念
1、什么是执行力
2、执行力不好的症结
3、执行力不好的责任人
• 流程管理培训的葵花宝典
• 流程管理:技能案例训练手册
• 中外电影名作的流程管理案例集
二、高效能团队管理三要素
1、激励管理
2、授权管理
3、创新管理
• 分享：流程管理培训的新金科玉律！
• 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
• 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
三、如何提升团队执行力
1、设定目标
2、运用绩效指标
3、检查执行效果
4、考核执行结果
5、适当授权
6、建立沟通平台
• 讨论：流程管理经典案例讨论!
• 分组：流程管理培训案例学习指南
• 分析：流程管理学习中的八大陷阱！
四、构建高效能团队的关键步骤
1、确立团队的愿景目标
2、通过目标与计划进行团队管控
3、角能力要素互补
4、团队沟通与合理用人
• 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
• 分析：流程管理培训，我们做对过什么？
• 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
五、建立执行文化
1、建立服从文化
2、建立竞争文化
3、建立感恩文化骤
• 分享：企业流程管理培训三步走！
• 案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
• 讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。