工作执行力自我评价
工作执行力自我评价
【篇一：工作中的执行力】存钱
工作中的执行力
执行力是决定一个团队成败的重要因素，是构成团队核心竞争力的重要环节。对于一个团队而言，执行力是把长期战略一步步落实到位的能力；对于个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。一分公司物资部是一个执行的团队，团队执行力的高低很大程度上取决于我们每一位职工的个人执行力。
提高执行力应该从自己的本职工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度？我个人认为，关键是要在工作中发挥自己的主观能动性！首先，我们工作生活中会有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有的难度，没有人能轻易成功。只有有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也没有了。所以，我们应该培养这样的一种观念：没有任何借口，不任何借口，把对制定目标的执行到位当成一种纪律。工作中
对于可办能办的事要抓紧办，可办可不办的事要主动办，暂时不能办的要努力办，确实不能办的再和领导反映，并说明原因，消除误解，及时协调。
其次，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验和教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。在中心领导和站内领导指导下，工作中我们基本上能做到心中有数，掌握好近期工作重点，有目的的开展工
作，力
争凡事做到胸有成竹，不断提高自己的工作能力和工作水平。最后，团队的沟通是必不可少，好的沟通是成功的一半，通过沟通，策力、集思广益，可以在执行中分清工作中的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合作，达到完美执行的目的。我们物资的日常工作中，原材料入场质量控制就与实验室和质检相关，原材入场通知实验室和质检取样检测等他们出数据合格的入仓不合格的就退回。 总之，提高执行力，突出的不是一个点，而是一条线，需要我们每一个人积极的参与，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，对待工作，不任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、
诚实的态度和负责、敬业的精神。才能凭借着强大的执行力，把决策变成行动；把意图变成效果；把期望变成现实，推动中心工作不断向前发展。
【篇二：执行力之自我解读】
李洪海电视剧 执行力之自我解读
执行力是建筑企业整体素质的集中体现,是实现企业有效管理的基础,是决定企业竞争力的重要一环?执行力的强弱直接关系到建筑企业的可持续发展?如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟,组织结构多么科学合理,决策多么正确,都无法发挥其应有的作用?制定战略可能要5%的时间,其余时间是实施执行?执行力是否到位不仅反映出一个单位?一个部门的整体素质,也反映了各层级管理者及员工的能力?观念?素质和心态?执行力就决定了企业的生命力?
  一?打造执行力文化为提升执行力营造氛围
  笔者认为，从某种意义上讲，企业文化既是导向文化、价值文化，更是塑形文化、执行力文化。深圳华为集团老总任正非曾经说过：任何有形的资源都会枯竭，唯有文化是生生不
息的。他崇拜狼的文化，在华为内部发展了一批嗅觉灵敏，嗜血成性，善于攻击，长于侵略，天寒地冻也出动，有成结队精神，有团队作战能力的企业员工。从而，使华为成为中国电子制造行业为龙头老大。我们要打造自己企业的执行力文化，就必须把好三个方面：清正廉洁的名言
项目经理年终总结 首先，要在执行力文化里打造一批有九种特的执行者。1，自发自动，就是主动发现问题，思考问题，解决问题；2、注意细节；3、为人诚信负责；4善于分析，有判断能力和应变能力；5、乐于学习求知；6、具有创意，能创造性的开展工作；7、有韧性，热爱本职，工作投入；8、求胜欲望强烈，有成就感，有愿望自我实现的境界；9、人际关系良好，有团队精神。
  其次是营造一个执行力的环境。1、有一个良好的沟通愿望。公司的主管一年至少要有一半的时间在和员工沟通；关心下层员工，感受员工的处境，鼓舞员工的士气；2、员工的愿望与公司的愿景紧密相连；也就是说把企业的发展目标变成全体员工的共识；3、适应竞争；4、发展核心竞争力（什么工艺使别人没有方法可替代，什么能力使别人无法模仿；也有人总结为：偷不去、买不来、拆不开、带不走，溜不掉和变不了的六个特点）；5、打造
公司执行力文化，（精英团队＋执行细节）。文化的打造应是一批有执行力的精英，无时不刻的在紧盯下属，干预下属，让他们养成良好的执行习惯。
  再次做到以人为本，着力提高员工的满意度。为员工提供个人发展的空间,关心员工个人价值的实现,只要为员工提供了最佳的执行氛围和良好的执行环境,就能做到政通人和,就能有效化解不良的抵触情绪和内耗现象,使执行成为员工的一种主动?自觉行为?
二?强化团队建设,为提升执行力提供组织保障
  “要使用适合的人员,构成具有深厚专业背景的团队,发扬理解尊重,合舟共济的团队精神,通过有效的领导力激励员工超常发挥?”要确保公司和各工程项目部的决策、措施、计划任务得到不折不扣的贯彻?一丝不苟的执行,必须建立一支精干高效?战斗力强的项目班子和员工队伍,依靠集体的智慧和力量,发挥团队的整体优势,发扬合舟共济的团队精神?
每个人的个性特质?成长阅历?工作及生活经验千差万别,要形成具有高效执行力的团队,
就要用人所长,发挥每个人的特点,挖掘每个人的潜能,使整个团队中每一份子的积极性都被充分调动起来,都能自觉扮演好适合自己的角,使整个团队既有一荣俱荣?一损俱损的利益
制约关系,又能做到各司其职?各尽其责?各得其所?公司领导确保做正确的事,项目班子及员工确保把事做正确,上下齐动,不留死角?让员工创业有机会?干事有平台?发展有空间,真正使愿干事?会干事的人有用武之地而无后顾之忧?
  提升执行力的关键在于管理层。管理人员应经常思考“为什么别人接受你的领导听从你的指挥?”,努力促进和改善领导力,有效地激发员工共同参与的热情?合舟共济的精神和超常发挥的潜能?执行力的培养是一个动态的渐进的潜移默化的过程,需要常抓不懈,在执行过程中将遇到的问题不断进行调整,持续提高执行的有效性?需要建立基层员工与管理者之间畅通的沟通反馈机制,形成良好的执行信息反馈通道?例如领导班子的成员可以和项目建立联系点等工作制度,也可以利用网络这个有效平台和普通员工进行对话，听取来自施工现场的意见,及时掌现场动态。更好地促进执行力的提升?
  三?加强培训教育,奠定提升执行力的素质基础
  有了和谐的执行氛围,有了合作的团队精神,还要有必要的综合素质,才能为各项决策指令的执行力度和执行质量奠定坚实的素质基础?公司机关及各级干部员工综合素质的强弱直接关系着企业执行力的高低?加强培训的根本目的也在于形成并保持企业整体的执行力?执行
力的强弱主要取决于两个要素:一是能力,二是态度?提升执行力的培训既要将核心技能作为培训的重点,又要做好心态疏解的工作?既要做好业务?管理技能的培训,又要着重理念的更新和塑造?我们进行提升执行力的培训,应从管理到业务,从工作技能到工作心态,进行全面的培训,以提升企业的整体执行力?要不断扩大员工学习的机会,引导学习的方向,拓宽学习的渠道,积极鼓励员工自学,在企业形成人人想学?人人爱学的学习氛围?
【篇三：执行力教育自我剖析】
执行力教育自我剖析
  根据总部学习精神，以下是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验，查不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我的执行力。下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。
将近一年来的工作，我深深体会到，作为管理部的一名员工，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自领导对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的
职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了行政助理这个职务，就必须对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个大家庭中去。事实证明，近一年来，在上级的正确领导下，通过全体老板家人的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。
企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。1．战略因素。没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。2．组织因素。组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
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企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。在今后，执行意识和执行力有待加强。我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。工作方法有待进一步改进。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的。
以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与家人们的进一步交流中发现和改进，需要上级领导和家人们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高工作水平，高质量完成全年工作任务。监控系统软件

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