《高效赋能管理——创新赋能执行力》
高效赋能管理——创新赋能执行力
课程背景：
军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为：“成也执行，败也执行。”军事上如此，一个企业团体建设何尝不是如此。在很多的企业文化理念里，一直把执行力放在第一位。但事实是：口号天天喊，流程制度一大堆，为何却执行不了？
团队一团和气，却没产出？
嘴上答应很好，却没有结果
移动互联网的强势冲击下如何落实创新？
组织要变革，下面推不动怎么办？
要想解决问题，必须到问题根源，解决它杜绝它。让执行可复制，让执行变简单，让执行成文化！
课程收益：
●掌握执行中目标拆分的重要性
●学会用成果框架工具管控成果
●学会用责权梳理表来完成执行任务
●掌握执行管理中的角变化
●学会使用工具：时间推进表
●学会使用工具：表扬六要素杰出的反义词
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中基层管理者/新任管理者
课程方式：案例讨论、体验活动、情景演练、行动学习
课程大纲
第一讲：结果导向的执行力
案例导入：让思维更清晰，让结果更明确，是执行力的首要原则
一、向执行要结果必须目标优先
1. 目标与结果的必然性
2. 总目标与分目标的相关性
二、结果的可衡量性
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1. 数量
2. 时间
3. 质量
4. 成本
三、结果的时间设定
1. 短期时间
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富丽堂皇是什么意思2. 周期时间
四、结果的可控性
1. 主观因素
2. 客观因素
管理工具：成果框架
体验活动：Give me天蝎座的性格
第二讲：责任导向的执行力
案例导入：责任不到人，目标白分解
一、目标分解的重要性
1. 责任到人
2. 过程追踪
二、目标传递的一致性
1. 就所要解决的问题达成一致
2. 就所要解决的计划达成一致
3. 就行动的成果达成一致古装电视剧连续剧大全
三、目标到人的对应性
1. 优势分析
2. 资源分析
管理工具：责权梳理表

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