一、预案背景
为了应对我国部分地区因电力供应紧张而实施的限电限产措施，确保工厂在限电限产期间的生产安全、员工稳定及企业利益不受重大损失，特制定本预案。
二、预案目标
1. 保障工厂在限电限产期间的生产安全，减少因限电限产造成的损失。
2. 确保员工在限电限产期间的生活和工作得到妥善安排。
3. 降低限电限产对企业经营的影响，确保企业稳定发展。
三、组织机构及职责
1. 成立工厂限电限产应急领导小组，负责统筹协调、指挥和监督本预案的执行。
2. 小组成员：
（1）组长：厂长
（2）副组长：生产副厂长、安全副厂长
（3）成员：各部门负责人、车间主任、安全员等
3. 职责：限电令
（1）组长负责全面统筹协调、指挥和监督本预案的执行。
（2）副组长负责组织各部门、车间落实限电限产措施，确保生产安全。
（3）各部门负责人、车间主任负责本部门、车间限电限产措施的落实，确保生产安全。
（4）安全员负责对限电限产期间的安全生产进行监督检查，发现问题及时上报。
四、预案措施
1. 生产调整
（1）根据限电限产情况，合理调整生产计划，确保生产任务在限电限产期间顺利完成。
（2）优先保证高附加值、市场需求旺盛的产品生产，降低限电限产对企业的经济损失。
2. 能源管理
（1）加强能源管理，降低能耗，提高能源利用效率。
（2）合理安排设备运行时间，尽量减少非生产性用电。
3. 人员安排
（1）根据限电限产情况，合理安排员工工作时间和休息时间，确保员工身心健康。
（2）对限电限产期间无法正常上班的员工，根据实际情况给予调休或经济补偿。
4. 供应链管理
（1）加强与供应商的沟通，确保原材料供应稳定。
（2）合理调整库存，降低限电限产对原材料采购的影响。
5. 信息沟通
（1）及时向上级领导汇报限电限产情况，争取政策支持。
（2）通过内部沟通渠道，向全体员工传达限电限产信息，确保员工了解限电限产情况。
五、预案实施与评估
1. 本预案自发布之日起执行，各部门、车间要按照本预案要求，切实做好限电限产工作。
2. 定期对预案实施情况进行评估，根据实际情况对预案进行修订和完善。
六、附则
1. 本预案由工厂限电限产应急领导小组负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
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