关于车辆使用情况的报告
关于车辆使用情况的报告
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我单位现有上海大众汽车有限公司出厂的**轿车一辆，前期运行情况总体平稳，但近两年来因车况整体下降导致多次发生行车安全隐患，现将车辆使用及维修情况报告如下：
世界上最贵的十辆车
一、车辆基本情况。我单位**轿车登记日期为20**年**月**日，入账原值为元，发动机号：，车架号：，颜：，排量：    ml。该车按时投保、续保，现投保单位为中国人民财产保险股份有限公司**分公司，保险到期日为20**年*月*日止。车辆年检未曾漏检，年检到期日为20**年12月。该车20**年*月*日登记时号牌为**，20**年*月*日，车辆号牌变更为**。
二、车辆运行情况及现状。截止20**年**月末，该车累计行驶里程**万公里，因**地区路况较差，目前车辆底盘已部分腐蚀，整车钢性下降。除行驶里程过长、油耗大幅增加等问题以外还有很多安全隐患无法解决，一是因该车暖风系统设计存在缺陷，导致严冬时节车辆前风挡及左右车窗玻璃凝霜现象严重，对行车视线造成极大影响；二是车门及天窗封闭不严，导致透风、漏雨情况至今无法彻底解决；三是变速箱磨损严重，经常出现掉档或挂不上档的情况；四是自本车出厂至今，发动机烧机油现象严重，20**年*月份因烧机油情况，导致车辆在长途行驶过程中发动机严重损伤，经发动机大修以后才能继续行驶；五是近两年来多次行车过程中出现故障，如变速箱、转向装置、刹车系统、电路系统的问题，上述问题对安全行车产生了极大的隐患。
此款车型市场上存量极少，原厂配件很难购买，常常因配件问题导致车辆不能及时维修，致使维修成本答复增加；因行驶里程过长、多次故障维修等原因，该车油耗比出厂时增加50%以上，而且上述大部分问题经多次维修后仍无法解决，恳请**给予车辆调配，避免行车安全隐患的发生。
下面是赠送的团队管理名言学习，
不需要的朋友可以编辑删除谢谢
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是
实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
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