如何培养管理者的素质
如何培养管理者的素质
让人过目不忘的网名企业者的素质往往决定着一个企业的成长，关系着企业能否基业长青。因此，企业管理者的素质问题一直都是企业和外界密切关注的问题。
当然，企业管理者的素质大多不是先天具备的，主要是依靠后天的培养、教育。企业在管理者人才梯队建立、接-班人的培养上更要密切关注。
那么，如何提高企业管理者的素质呢？笔者，看来主要有以下途径：
1、工作中提升 清明节踏青作文600
企业为了提高管理者的能力，往往会有意识、有方案地在工作安排方面对管理者进行特别处理。比方，通过岗位轮换，了解其它部门的运作，熟悉操作流程；通过较高职务的代理方式，提高其问题处理能力；安排特殊性的工作，考验和提高处理特殊事务的能力。
在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。IBM公司的“长板凳方案”就是为管理者和重要岗位人员设置后备人才的。
2、集中式教学
观赏鱼的种类>有没有好听的歌曲将管理者送入相关教育机构，承受系统的学习和训练。比较常见的有：企业的内部大学、培训中心；外部培训机构；大学的MBA、EMBA教育等。这种培训方式更加系统化和标准化，特别适合提高企业管理者的理论修养。
3、短期培训
企业组织较短期的、专题性的培训，让企业管理者参加，提高他们某一方面的能力和技巧。常见的如营销培训、财务培训、决策能力培训、管理工具等方面的专题培训等。短期培训针对性强，是及时“充电”的有效方法。
4、学习后的支持、稳固
企业管理者进行培训和学习后，回到实际工作中，可能由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持，管理者往往不能学以致用，可能回到教育前的状况，管理水平无法真正提高。为了防止这种现象，企业必须做好两方面的工作：一是对企业管理者的培训教育必须有针对性，与企业的开展规划有机结合；二是为企业管理者施展管理才能提供空间。
5、企业管理者自我修养
企业的培训教育不是万能的。企业管理者在根本素质、根本业务等方面的学习和提升大多都得依靠自己。企业管理者提高个人素质要从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，要有“终生学习”的观念，不断提高自身素质。
企业管理者的素质培养是一个复杂而系统的工程，要做好这些工作，企业必须把握以下关键点：
1、建立有效的评价机制和评价方法
我们常说，有效教育的前提是因材施教。因此，企业首先必须对企业管理者进行正确、有效的评价，了解企业管理者素质的现有情况，同时明确企业现在及未来对企业管理者素质的要求，再据此对企业管理者的素质提高问题对症下药、有的放矢。
2、企业培训机构的建立
企业内部培训机构的优点在于对企业的熟悉和了解，有利于提高企业培训的有效性。大多
数时候，因企业的力量、资源有限，企业内部培训机构的建立一定要整合外部资源，与相应的大学、培训机构进行合作。
3、训与管理实践相结合
企业对管理者培训前不仅针对每个管理者个人，同样也要结合企业的实际需求。企业要将管理体系建立和人员培养等相关的内容结合在一起，让培训后的实效能表达在工作中。
4、建立学习型组织和长效机制
学习是现代人的根本生存技巧，特别是人类跨入信息时代以后，不学习就意味着倒退，就有可能被淘汰。对一个企业而言，必须有效地建立起学习型组织，让组织中的参与者能够在生产经营活动中不断学习，提升组织管理的能力，如此企业才能在剧烈竞争中保持开展。可以说，学习型组织是当前企业开展的必然趋势，同时也是提高企业管理素质的长效方式。
企业管理者素质的提高不是容易的事，需要企业长久地关注！
要培养管理者的知识素质xx-09-10 16:34
寒食节的习俗管理者的'知识素质应该形成体系，这一体系主要包括以下三个方面的内容：一是管理者所拥有的“T型知识结构；二是管理者所拥有的学习知识的能力；三是管理者所拥有的智囊团和外脑。努力形成一个系统管-理-员的知识，你必须通过以下几个方面： 系：
一是将自己已拥有的知识归类总结。归类总结的好处就在于能够出知识的缺陷，然后通过学习或者实践来弥补缺陷。雇主必须拥有渊博知识和技能 因为一个企业的管理者往往是一种管理上的多面手，而不是某一个方面的专家，因此相当广泛的知识对一个企业管理者来说是不可缺少的，是该公司的管理的最小单位的经理。
二是不断地学习和充电。管理者需要通过不断学习来实现自己知识的储存，但是储存知识并不是学习的目的，学习的目的在于将学习到的知识运用于企业管理实践，为了实现企业的商业目标。 在今天，充电已经成为所有管理者的必需，因为知识更新的速度越来越快，管理者只有通过不断地学习才能赶上知识更新的步伐，被删除的知识，以防止经济的根底。
母情节是什么时候三是一定要拥有自己的智囊团和外脑。管理者应该有利用外脑的意识和能力。毕竟管理者所拥有的全部知识对于经营企业来说还是不够的。合资公司不再是英雄，创造自己的知识
和经验，在这一进程中的奇迹。 如今的企业经营日益标准化和系统化，某个人的知识水平显然是很难胜任的。
对于管理者来说，所有的管理必须立足于根本理论和根本管理原那么 这是管理者必须首先把握的，也是知识素质的根底。只有在这样一个根底之上再来培养自己纵向和横向都得以拓展的“T’ 型知识结构，可能是正常的。
在这里，我们仍然需要强调的一点是：知识的另一半是懂得到什么地方去寻它，管理者如果没有能力掌握所有必需的知识，就应该充分地利用先进的科学技术来寻知识，当您使用的知识到实践业务 最后形成经营管理的习惯。同时管理者应该树立用人意识，要用真正有知识的人才，这也是提高管理者知识素质的重要途径。

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