姜明：管理者必须具备三大品格、三大意识、六大能力
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“一只羊带一狼，把一狼都带成羊；一只狼带一羊，把一羊都带成了狼”，“打铁先得自身硬”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，“喊破嗓子不如做出样子”。好的团队必须要有好的管理者，管理者的自身素质直接决定团队的战斗力。管理者必须要具备三大品格、三大意识、六大能力。
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1 以德服人
管理就是7分8分靠人格，2分3分靠权力。管理者最重要的是品德好，越是高层领导就越要品德好，品德第一，以德为先！有德无才是好人，做不成事，不行；无德有才更可怕，绝不行。管理者要德才兼备，要有人格魅力，以德管理、以德服人。
2 胸怀宽广
胸宽则能容、能容则众归、众归则才聚、才聚则业兴；有胸怀才有成功，成大业者就要拿得起、放得下、豁达胸襟就能体验“退一步海阔天空”的轻松和愉悦；做人的关键在胸怀，做任何事情的境界最终取决于做人的境界，做人的境界最终取决于一个人的心胸和器量。
3 推功揽过
不争功、不抢功，功劳是大家的；敢揽过、抢揽过、过失是我的。管理者一定要有责任心、责任感、责任意识；敢于承担责任、敢于决策、敢于承担后果！有一种天塌下来我顶着，“舍我其谁”的精神！牢记责任是回报、责任是感恩！
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1 率先垂范
榜样的力量是无穷的。管理者不但在思想上，更要在行动上率先垂范、以身作则，强化“言
必信、行必果”，“有令必行，有禁必止”的意识！做执行的表率。从自身做起，从细节做起，从小事做起，要求员工做到的事情，一定要比员工做得更好。
2 深入一线
领导一定不能当甩手掌柜只听汇报，要扑下身子、深入一线，了解第一手情况，及时了解最新信息；把问题弄透彻、弄准确，兼听则明，倾听各方声音，及时果断做出正确决策。
3 大胆管理
管理者要对目标、发展有大爱、博爱，切实负起责任，发扬“董明珠精神”，大胆管理、严格要求！不要怕得罪人，不要怕触及矛盾！从严治军、严格带兵、严格管理、严明纪律！
1 学识渊博
管理者一定要有宇宙的思维和宇宙的视野。一个优秀的管理者，必须要具有广博的知识，宽广的胸襟；必须要有上下五千年、纵横十万里的高度；既要懂得宇宙学、历史学、世界学、运筹学，又要懂得管理学、领导学，人才学、哲学、社会学、政治学、心理学。
2 统筹全局
管理者是运筹帷幄的政治家、指挥若定的领导人、执着探索的科学家。高瞻远瞩是敏锐的嗅觉、高瞻远瞩是准确地判断、高瞻远瞩是制胜的利器，着眼于未来才能战无不胜。管理者一定要具有领导力，要比员工看得多、看得深、看得远！未雨绸缪、用心酝酿；计谋策划、决胜千里！
3 把握重点
事有“本末”、“轻重”、“缓急”，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手
4 解决问题
管理者就是思路者，一定要有解决问题的能力，永远出N个解决问题的办法，而不是出N个没有完成任务的理由，永远想着去解决问题，永远想着去完成任务，永远想着去实现目标。
朋友圈奶茶5 学习创新
管理者要不断的学习新知识、新技术，活到老学到老！每天都在学习新的东，都要有新的进步！要树立学习、借鉴、模仿、拿来、创新的意识！在不断借鉴的过程中达到一定水平，进而完善创新
剃须泡沫6 团结协作
管理者要想团结人、愿意团结人、善于团结人、会团结人、能够团结人！领导就是要一方、造福一方！领导关键是带好自己的团队！使自己分管的部门团结、和谐！使部门有凝聚力、战斗力、执行力！“人心齐、泰山移”、“众人种树树成林，大家栽花花才香”，古今讲的是一个理——团结好干事。
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