如何成为一个优秀的管理者？
如何成为一个优秀的管理者？
如何成为一个优秀管理者
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随着经济竞争的加剧、企业要寻求可持续发展，要求管理者的素质也越来越高。依据管理中的共同、普遍、一般性问题的规律。联企业系实际，抛开企业的差异与管理者个体的不同，探讨如何成为一个优秀管理者。
一、管理者的角
在讨论如何成为一个优秀管理者之前，首先明确管理者在组织中所应承担的角。管理者在组织中承担三种角，组织团队领导者、组织战略方向指引者、组织决策制定者。
1、组织团队领导者，能够通过各种方式影响下属及相关人员的工作态度和行为，管理者水平越高他的这种影响对行政职权的依赖越低，个人的人格魅力作用越大，反之管理者水平越低对行政职权的依赖越高，个人的人格魅力作用越小。在组织中管理者通过这种影响形成一批强有力的追随者，而他的追随者不仅仅是他的下属还有可能是他的同级人员，上级及组织相关者，他对追随者的影响力也体现了他对组织的领导力。
2、组织方向指引者，组织的战略是组织前进的方向，组织战略的制定虽然各种书籍、培训讲座中阐述了各种各样的方法工具，如内外环境分析法、三层业务链制定法、核心竞争力分析、SWOT战略分析方法等。虽然方法不同工具各异，但管理者在自己管理范围内对战略的制定起着决定性的作用。管理者通过多种战略分析方法分析数据、形势等，但任何方法都不可能将所有的关键因素全部包含，分析结果只是管理者战略决策的关键参考因素。战略的最终确定需要管理者综合各种因素进行决策。
3、组织决策制定者，组织的战略方向制定后在实施过程中还会有各种各样的问题，管理者要解决这些问题才能保证组织战略目标的实现。在解决这些问题时需要管理者做出各种各样的决策，这些决策的正确与否影响着组织前进方向的。
二、管理者的能力
大到国家，小到企业班组管理无处不在，只有管理才能让这个组织可持续持续健康的发展，才能正常有序运行。好的管理能让一个组织高效有序运转，日益壮大。不好的管理能让一个组织混乱无序低效，很快在竞争中败退。在整个管理活动中管理者的管理能力至关重要。一个优秀的管理者应具备怎样的能力，应包括：凝聚能力、战略能力、非理想环境
生日快乐的句子暖心短句下的分析决策能力。
1、凝聚能力。作为一名管理人员必然有自己的下属，同时还可能有上级、同级人员或其他组织相关人员，通过管理人员自身的个人魅力及职务赋予的行政职权使其凝聚在管理者周围这种能力称为凝聚能力。
地下城双开凝聚能力是管理的基础，管理人员如果无法将组织中的成员凝聚在其周围，他就无人可管，也就不能称之为管理者。优秀的管理者不仅是影响下属还要能够凝聚影响上级、同事、等其他组织相关者。如职业经理人需要具有说服影响董事会的能力，以支持其管理战略的实施，企业中层人员有能力的中层管理人员能够将各部门经理凝聚在一起，高效积极配合其工作的开展。因此，管理者的凝聚力及影响力是管理者应具备的基本能力是管理工作的基础。
2、战略能力。一个组织在发展过程中战略的重要性不言而喻，组织的发展战略是决定组织成败的关键。组织成败要看组织战略的选择是否科学，是否合理。组织战略是组织实现自己的理想目标的前提条件。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于组织的全部活动的一个重要规律，因而战略是组织目标得以实现的重要保证。组织战略是组织长久发展
的方向。组织战略是组织及其所有组织成员的行动纲领。
组织战略确定还是需要管理者通过自身的智慧和高屋建瓴的分析判断。战略的制定如果只是靠战略制定的方法和工具就能够制定出，方法和工具是产生优秀成功战略辅助条件，而战略制定者才是决定因素。因此战略是管理者智慧的结晶，是管理者在复杂混乱的现实中探索出的一条指引组织前进的道路。
3、非理想环境下的分析决断能力。管理非理想环境的提出，在管理工作和学习的过程中，我们常常发现我们学习管理理论结合自身工作思考发现，许多的管理方法和管理工具设计前题是偏于理想化的，在理论上这些方法和工具在其假设的前提下是可以达到预期的结果，但现实状况并不满足其理论的前提。如在谈人力资源管理时其假设是公司其他管理均为正常合理的环境，人力资源管理人员完全符合其工作能力要求，领导的管理风格均为理想假设等，但事实情况常常不能满足其要求。因此在理论联系实际时我们应以面对现实，实事求是态度来对待我们的工作。管理者大部分的工作是在非理想的环境下去完成其既定的目标，这需要管理者具有在纷繁复杂的条件下能够抽丝剥茧的分析现有条件，抓到问题的本质解决其组织运行中的问题，以保证组织前进的主方向是正确的。在这个决断过程中
我们必须有所取舍，过程可能是不完美的但结果一定是正确的。这种取舍和决断是每个管理者所必须面对的。管理者就是要运用学到的在理论前提下产生管理理论，在非理想的现实中做出非理想但最优的分析决断。
三、管理者的修养古代女子发髻
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如何成为一名优秀管理者，个人认为如果具备以上的能力这样的管理者一定能够成一名优秀的管理者。如果一名管理者只是拥有这些能力，还有一些欠缺，在学习中国古代管理思想的过程中，到答案就是良好的品德修养与心性修炼。
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儒家提倡的仁爱，崇尚礼仪，推崇道德，道家的居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治等等。良好的品德修养是人与人交流建立信任的基础，是被人们所推崇追求的，管理者应先修身而后才是齐家，治国，平天下。
个体不同，但成为一个优秀管理者所具备的心性却许多相通之处。这并不是否认每个优秀管理者的个性特点，生性平和的管理者能够在做出判断是能足够理性，而具有激情的管理者则在重大决策前能够控制其内心的澎湃，以保证决策的正确性。每个人都是与众不同的，
优秀的管理者能够利用其与生俱来的心性，用其长避其短，这需要每个管理者不断的自我修炼。
总之，管理的源头是哲学、过程是科学、实践是艺术，需要把科学、哲学、艺术有机结合。
管理的知识浩如烟海，没有穷尽，不断发展，管理工作中的问题没有标准的答案，成为一个优秀的管理者要不断学习管理知识，提高管理能力，提升品德修养，磨练心性。
现实中做到“三贯通”
真理一元贯通；情理法一线贯通；理论与实践贯通。

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