掌握这10种管理能力，想不成为一流的领导者都难！（推荐阅读）
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领导者管理笔记
管理者领导力知识每日学习。A Leader is Someone Who Demonstrates What's Possible.
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►领导者说：
要成为一名优秀的领导者并不容易。你必须具备很多素质和经验。你应该不断地向前看，超越日常任务和责任的框架去成长自我。
要成为一名优秀的领导者也并不困难，因为这里有10非常有用的个建议可以帮到你：
编译 ｜ 张三丰 
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成为一名优秀的领导者意味着获得顶级的管理能力，使你能够带领团队取得新的成就和更高的成果，这正是问题的关键。无论你是小公司的管理者还是行业领导者，这里有10个管理技巧，可以提高你的领导力效率，让你成为一名优秀的领导者。
01
优秀的领导者激励团队
优秀的领导者的工作不仅仅是完成各种目标、提高销售或增加利润。我们都意识到这些指标对利益相关者和投资者的重要性，但是经营目标只是最终实现的结果。
优秀的领导者清楚的知道，人，是一切的最原始的基础和最大的变量，当你专注于领导你的团队，以现实情况为基础，并始终努力对员工所遇到的环境和情况感同身受，主动激发
木兰诗翻译每一个团队成员自愿、自发的为目标奋斗才是优秀的领导者最应该关心和投入时间的事情，这种行为往往能带来超越“计划的目标”的结果。
平庸的管理者往往也似乎懂得“激励员工”的重要性，但他们往往“做不到”体现在行动上，或者不够积极的施行激励措施，更有甚者，明明认为“激励非常重要”但一致忙于手头琐事无暇顾及，最终持续的平庸下去。
激励的核心不在于“知”而在于“行”，优秀的领导者应该:
∙走出办公室，主动激励你的员工。
∙加入重要的项目团队中去。领导者的参与和贡献绝对是鼓舞人心的;
∙037导弹艇关注每个人的优点，对他们的贡献给与足够热情的反馈;
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∙与团队保持亲密;
∙在困难的情况下为团队和每个人指明方向并通过打起唤醒战斗力。
02
明智地把最重要的工作进行授权
几乎每一位管理者都知道，作为一名优秀的领导者不能，也不应该亲自去处理所有的事，因为无论多么厉害的人，都不可能做完所有事.或者说，当你可以做完所有事，为什么还需要有一支团队?。
领导者授权工作的能力，表明对员工的高度信任，相信他们有竞争力，这背后对于员工也是一种“高级的激励”。
行路难 李白授权是领导者在团队中所能做的最好的事情，它往往一箭双雕：一方面能减轻自身面对繁重任务的压力，让自己在团队中有条件具备更友好的态度，同时对员工的能力表现出信心，从而最大条件的激发团队成员“为自己工作”的原动力。
平庸的管理者之所以平庸，是他们往往也似乎懂得“授权”的重要性，但他们也依然“做不到”体现在行动上，更多的原因在于：他们不完全信任员工，要么不敢授权，要么就授责不授权，要么就不充分授权，他们常常把“分配工作”当成“授权”，最终依然忙到焦头烂额，团队士气也非常低落。
要成为一名优秀的领导者，无论如何，先走出第一步，把工作授权出去，即使可能面临要承担失败的责任，真正优秀的领导者在授权之后，会扮演“帮忙不添乱”的角，并随时做好一旦项目失败，第一时间扛起责任的准备。
如何授权给合适的人?
当你考虑将要承担一些责任的人时，考虑三个因素:
∙个人技能和经验与所分配任务的相关性;
∙工作风格(无论他或她是一个团队合作者还是一个独立的表演者;他的目标与你想要委派的责任相符吗?;
∙这个人的工作量(他/她是否有时间承担新的责任，或者这个任务是否需要重新安排)。
成功领导者的权威指南：拜伦法则：做不到绝对“授权”，谈什么领导力（管理必读）)
03
承担责任 不要责怪
创新也好，日常工作也罢，失败总是会发生的，而且并不总是人为的。优秀的领导者需要接受这个事实，并学会如何克服它。领导者的工作不是出谁错了，而是与团队共同正确的面对失败，主动分担员工的责任和压力。
优秀的领导者需要让下属明白，他们每个人都要为自己的决定负责。同时，领导者需要时刻铭记自己之所以是团队的带头者，就应该对员工的行为负责。

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