全球华商名人堂——张念慈
全球华商名⼈堂——张念慈
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任职巨头医药公司⾼层期间，他先后主导研发了3款全球年销售超过10亿美元的新药，成果领先于业内。创业期间，他以科研创新推动⽣产，横跨保健品与新药领域，缔造了数个极速增长的传奇。
然⽽，名誉加⾝、⽣活⽆忧的张念慈却从未驻⾜，他给⾃⼰提出了新的⽬标—在华⼈地区推出⼀款世界级的主流新药。
在之前，没有⼈达成过这⼀⽬标。⽽现在，张念慈正⽇益接近这个⽬标。
张念慈
台湾浩⿍⽣技股份有限公司董事长
创造华⼈品牌的世界级新药——台湾浩⿍⽣技股份有限公司董事长张念慈
寻新型抗原?研发抗癌新药
近⽇，与《⾃然》（Nature）《科学》（Science）杂志齐名的《美国科学院院报》（PNAS）刊登了⼀篇医学论⽂，该⽂指出新⼀代性癌症疫苗Globo H-DT（OBI-833）可以在癌细胞的⼲细胞上到Globo抗原，与它结合并将其消灭。这⼀发现于药物癌症⽽⾔具有⾥程碑式的意义，因为癌症⼲细胞如果可以被抗体到并消灭，那么即使癌细胞发⽣了转移，其源头也可寻觅，使得更有成效。
该研究成果，不仅将论⽂撰写⽅台湾中央研究院的声誉推向了新的⾼度，也让其合作⽅台湾浩⿍⽣技股份有限公司（OBI Pharma,Inc.，以下简称浩⿍）⾛进了更多⼈的视线。进⼀步挖掘后，舆论发现，在癌症主动免疫疗法与Globo-H抗原研究领域，浩⿍已经深耕⼗余年，其研发成果已近成熟，或将改变癌症药物领域的现有格局。
世界级的市场却没有⾃⾏研发获得国际标准认可的新药，⼀直是⼤中华地区医药界的憾事。在之前，张念慈的⾮达霉素（Fidaxomicin，DIFICID）曾有机会改
变这⼀现状，但市场、法规体系的不完善令他却步，并不得不抱憾将项⽬的研发
移⾄美国。
如今，⼿握新型抗癌平台的张念慈卷⼟重来，要做出华⼈品牌的世界级新药，并冀望以⾃⼰的成功推动整个⼤体系的进步与完善。这⼀次，他⽴下决⼼，⽮志
不渝。
时⾄今⽇，药物癌症技术
已经相对完善，化疗以外的⽅向主要
分为两类，⼀类是单株抗体，标靶并
到癌细胞，再利⽤⾝体的免疫系统
将其消灭。这类⽅法已有很多成功的
例⼦，市场上的药物⼤多归属此类。
另⼀种⽅法是不⽤单株抗体，利⽤⾝
体本有的机制创造特殊抗体消灭癌细
胞，称为主动免疫疗法。“单株抗体
已经有⼗来种成果，但是主动免疫疗
法尽管已经提出了30多年，却还没
有成功的例⼦。”浩⿍⽣技创始⼈、
董事长张念慈介绍说。相较单株抗体
疗法，主动免疫疗法的定位准确度更
⾼，副作⽤⾮常⼩，能针对细胞的特
异性，实现个性化。
华商韬略·陈光/⽂
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要实现主动免疫疗法，必须先到⼀个显著的癌细胞抗原。癌细胞的表⾯会发⽣不同于正常细胞的变
化，其中⼤多数变化是量变⽽⾮质变，检测起来易造成混淆和错误。从20世纪90年代开始，张念慈和他的团队就开始研究跟踪癌细胞的变化，希望出其中易检测的质变，并最终成功锁定了Globo-H（六醣醣脂质）这⼀抗原。Globo-H的特殊性在于它只会在癌细胞上体现出来，正常细胞不会体现，所以由Globo-H引发的特殊本有抗体绝对不会攻击正常的细
胞，不仅精确度⾼，⽽且于患者的副作⽤⼩。
为了将这⼀发现转化为药物成果，张念慈经历了漫长的试验与等待过程：“主动免疫疗法之前没有成功的经验，我们不清楚产⽣的抗体够不够量，能不能有效杀死癌细胞，抑制肿瘤转移，直⾄帮助患者痊愈，这些都需要试验证明。”
试验始于20世纪90年代末期，当时张念慈团队的合作⽅是纪念斯隆-凯特琳癌症中⼼(MSKCC)，后者是世界上历史最悠久、规模最⼤的私⽴癌症中⼼。试验针对两类癌症患者，⼀类是晚期乳癌患者（四期、五期），⼀类是晚期前列腺癌患者。在⼋年的追踪时间过后，这⼀试验取得了堪称奇迹般的成效。27个参与试验的晚期乳癌患者，最终有14个存活并且痊愈，⽽众所周知，普遍晚期乳癌患者的存活率是25%。此外，21名晚期前列腺癌病⼈中，追踪的10名病患也有9名存活8年以上。
这⼀结果给予了张念慈⽆尽动⼒。“我们知道这个⽅向是有希望的，所以从2002年开始，我们⾸先将Globo-H的应⽤⽅向锁定在了晚期乳癌患者上。”他说。当时MSKCC的试验并未采⽤双盲法（病⼈及
医护⼈员均不能分辨药品或对照药品），为了增强药品的说服⼒，张念慈遵循最严谨的新药流程，开始了新⼀轮临床试验。
这⼀次，他将治愈率数值标准对准了业内知名药物赫赛汀（Herceptin、曲妥珠单抗）。赫赛汀是针对乳癌细胞表⾯荷尔蒙的⼀个单株抗体，它是转移性乳癌标靶药物市场上的唯⼀选择，能将患者的均复发期从6个⽉延长⾄9个⽉，存活率从25%提升到50%，其年销售额⾼达60亿美元。
撇开单株抗体的副作⽤不论，赫赛汀的应⽤被局限在了HER-2阳性乳癌，⽽HER-2这个受体，乳癌病⼈中只有三分之⼀的患者具有，剩余的三分之⼆只能采取化疗或是其他有毒性荷尔蒙疗法。示范高中
与之对照的是，浩⿍⽣技的第⼀代产品OBI-822，其临床试验的适⽤⼈占乳癌患者的85%以上，已完成第⼀期临床实验的治愈率更是⾼达75%。这⼀令业界瞩⽬的数据也使得张念慈本⼈更信⼼满满，在新药审批的申请中，他将OBI-822的治愈率定
张念慈近照
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在了与单株抗体药品持平的50%这⼀⾼⽔准。
如今，OBI-822已经步⼊了三期⼤型临床试验，参与试验的患者包括了亚洲、美洲等多种族、多年龄层次的逾300⼈，主要针对四期转移性的乳癌，即⾄少两个器官以上的癌细胞转移。“乳癌的转移⼀半都是⾻骼转移，我们的试验病患则是再加上另外⼀个转移器官，较常见的是⼤肠、肺部和卵巢。”张念慈介绍说。
在⼀代药品临床试验的过程中，⼗余年主动免疫疗法的探索研究厚积薄发，给了张念慈更多惊喜。团队发现，Globo-H 的适⽤度很⾼，不仅在乳癌细胞上显著，在卵巢癌、胰脏癌、肺癌、胃癌等其他⼋⼤类常见癌症上，都有⾼度的表现。同时，在OBI-822的基础上，浩⿍的团队研发出了第⼆代产品OBI-833。“我们的药品注重激发⼈体免疫系统的特殊抗癌抗体，抗体分属于体液免疫系统（IgM）和细胞免疫系统（IgG），第⼀代产品是IgM⽐较强，第⼆代则是以IgG为主。”更强的细胞免疫系统有更长的记忆时间，可以被应⽤于顽固的癌细胞，如卵巢癌、肺癌、胰脏癌等，因为细胞免疫系统持续的时间更长，攻击性更强。
⼿握两代产品，张念慈将主动免疫疗法的路线进⾏了划分，两代产品各⾃推进，针对不同的病症。在他的计划⾥，⼆代产品OBI-833将⾸先试验于⽬前极难的转移胰脏癌。此前，晚期胰脏癌与死亡⼏乎划上了等号，四期五期患者的存活时间往往只有⼀年左右。OBI-833则有望成为这⼀⽣死天平上的重要砝码。
另⼀⽅⾯，在Globo-H临床药理学的测试中，张念慈和团队还有意外收获，这⼀收获的意义，甚⾄不亚于两代药品。“我们发现可以利⽤这个平台，侦测到极为少量的针对癌症的⾃然抗体。”张念慈介绍说。产⽣癌细胞后，⼈的⾝体⾥会⾃然⽣出与
Globo-H相关的抗体，有这类抗体，表明⾝体⾥曾经有过癌细胞或是现在仍有癌细胞。这类抗体绝⼤多数⽆法产⽣有意义的疗效，但Globo-H这⼀平台，可以提供⽐⽬前市场上检测平台精准度⾄少⾼1000倍的数据，⽽且不会引起正常细胞的反应。在这⼀平台的⽀持下，浩⿍可以研发出⾮常早期的癌症检测和预防体系。“很多癌症早期是没有症状的，等到症状出现，癌细胞已经扩散，便很难根治了。⽐如胰脏癌转移到肝部，那基本就很困难了。我们现在的理论是在肿瘤产⽣之前，检测出⾝体的反应。”张念慈说。
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延伸并确保第⼀代产品的稳定性，推⼴试验第⼆代产品的应⽤范围，建⽴可应⽤的Globo-H检测平台，这三条主线，构成了浩⿍⽣技的癌症检测、体系。这⼀体系，不仅契合了当下最⽕热的主动免疫疗法市场，更代表了癌症这⼀超过2000亿美元市场的未来⽅向。
从个⼈的⾓度来看，这⼀体系也实现了张念慈的经年夙愿。20余年前，他就提出了以醣基为核⼼的药物发展⽅向，却因种种纷扰未能如愿。如今看来，长年积淀并⾮弊事，它使得浩⿍⽣技的每⼀步都⾛得更为稳健。
美国公司的华⼈管理者
浩⿍的每⼀个重要历程，都融⼊了张念慈近40年的药品开发经验与理念，然⽽外⼈很难想象，被视为华⼈⽣技领域扛⿍⼈的他，曾经的理想仅仅是开设⼀家属于⾃⼰的餐馆。
张念慈出⽣于台湾，毕业于辅仁⼤学化学系。⾼中和⼤学时期，张念慈⾮常好动，热爱户外活动且兴趣⼴泛，但是他的兴趣范围并不包含学业。在学校，他的成绩乏善可陈，英语更是头痛科⽬，⼤专联考时英语只得了13分。“英语是我的罩门。”张念慈笑着回忆说：“我从来没认为⾃⼰有店铺的条件，更别说对学术或是产业界有所贡献。当时的台湾是填
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鸭式教育，要求死记硬背，我不爱这样的学习⽅式。”
尽管学业上不尽⼼，但是张念慈的聪慧早年便已彰显。两年的兵役结束后，张念慈申请美国布兰代斯⼤学有机化学博⼠的学位，并且获批全额奖学⾦。
得以赴美留学，张念慈却仍举棋不定，未将攻读博⼠继⽽进⼊⽣技⾏业视为⾃⼰谋⽣的路径。他提前3个⽉去了美国，在旧⾦⼭的⼀家中国餐馆做起了⼆厨，他的想法是只要能把烹饪学好，说不定以后可以开⼀家餐馆，以此谋⽣⽽不⽤念书。
现实给张念慈上了⼀堂⽣动的教育课。每天早上10点，他就得开始切菜、炒菜，⼀直忙到半夜12点打烊，⽐他更⾟苦的是兼任⼤厨的餐馆⽼板，后者每天凌晨5点起床，同样忙碌到12点才能休息，虽获利丰厚，但全⾝病痛难堪重负。“亲眼看见了之后觉得开餐馆实在太⾟苦，还是⽼⽼实实回学校读书。”张念慈说。
断了烹饪的梦想，于学业上，张念慈却如蛟龙⼊海，⼀改之前的颓势。他发现美国学校的学术氛围⾮常⾃由，从不强迫学⽣必须了解哪类知识，⽽是以兴趣和启发为主。“在布兰代斯，因为顺利通过三门⼊学测试，他们只要求我选择4门课，这4门课读完再做相关研究就拿到博⼠学位。这很令我震惊，在台湾我念了40多门课才拿到学⼠学位。”张念慈说。不仅如此，这4门功课还是根据他的兴趣⾃选，因此张念慈很顺利地在3年内便拿到了有机化学博⼠学位，他的英语能⼒也在⾃然的学习环境中⽔涨船⾼。再之后，他⼜顺利进⼊⿇省理⼯⼤学做博⼠后的训练，这两个学界经历，不仅为他的⽣技职业铺平了道路，更增强了他的信⼼，让张念慈开始有了“⽼中并不⽐⽼美差”的信念。
步⼊职场，张念慈的第⼀站便是医药巨头公司默沙东（Merck，Sharp & Dohme）。在默沙东全⾯的医药研发体系中，张念慈如鱼得⽔。他如⼲涸的沙地般汲取着学识与经验的⽔流，每⼀天都寻⾃我提升的空间，不求回报、不问后果，只为满⾜⾃⼰的
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浩⿍美国分公司经营团队
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好奇⼼。“除了本⾏药物化学外，有任何机会我都⾃告奋勇地去参与和学习，药物浓度测试、筛选⽅法定量等七⼋个部门，我都参与了，虽然这使得我必须投⼊更多的时间和精⼒来保证本职⼯作，但是我学到了很多其他⼈⽆缘接触的东西。”⼀路下来，10年间，张念慈对新药从研发到市场的流程有了相当深⼊的了解，历经⼗多个不同的基础研发、开发和临床的领域及部门，这为他今后经营⾃⼰的事业打下了最坚实的基础。
在筛选药源的过程中，张念慈还意外觅得了重要契机。1982年，他⽑遂⾃荐代表公司与中国⼤陆的医学界合作，这不仅开了默沙东的先河，同时也是世界医药公司的⾸例。北京医科⼤学、上海医科⼤学、北京协和医院、上海药物所……这些国内知名的医学机构⼀⼀成了默沙东、张念慈的合作伙伴，双⽅共同筛选中药中对于健康有益的东西，寻有潜⼒开发成新药的天然物。长达10余年的项⽬过程中，默沙东筛选了传统中药900种、偏⽅草药6000种，最后筛选的范围⼜扩展到了印度、⾮洲和南美，全球范围内⼀共收集、研究了19000种植物。同时，在项⽬进⾏中，张念慈与诸多国内第⼀批医学教授建⽴了很好的私交，对⽅在选样、⽤法⽅⾯给了他很多建议。
修炼内功的同时，张念慈的晋升之路也是⼀帆风顺，在默沙东，他成为了药品化学部副主管，此后，
他⼜受邀去罗纳·普朗克?
乐安（Rhone-Poulenc Rorer）担任药品化学部主管。
管理这两家企业新药开发体系期间，张念慈⼏乎成了“新药出品”的指南针。他常年主导新药开发，先后有3款通过了FDA（美国⾷品和药物管理局）及EMEA（欧盟⾷品和药物管理局）审理，并畅销全球，⽽业内能主导⼀款新药就已算得上了不起了。在很长的时间内，张念慈反复被问及这⽅⾯的经验，⽽他将其总结为科学根基之外的内容。
“很早之前，我就发现⼀个奇特的现象。做新药失败，真正因为科学依据错误的数量⾮常少，只占不到三分之⼀。失败最常见的，是临床试验设计错误和安全度不理想，占据了50%以上。”张念慈说。⼀次试验失败后，⼤公司⼤多不愿意重新来过，因为他们有别的项⽬可以做，这个项⽬之前的投⼊就算⽩⽩浪费了，这是⾮常可惜的。另⼀⽅⾯，张念慈认为研发团队的协作性对于新药能否成型具有决定性作⽤。现代新药的研发过程常被割裂为很多不同的步骤，每⼀个步骤都聘请不同的团队，不同团队之间连接不紧密、同个团队之间团结不到⼀起，错过时机，导致许多有潜⼒的新药最终流产。
“新药问世需要经历很长时间的考验，因此存在⾮常多的风险。”张念慈说。⽽他所擅长的，正是规避这些风险，⽐如悉⼼打造最具有向⼼⼒的研发团队；选取最合乎市场需求、尽量降低成本的药品选题；在研发过
程中按照法规要求进⾏梳理等。只有缅因州外海杨帆
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平衡各⽅要素，才能最终成功。
在“张⽒⽅法论”的指引下，张念慈引领着新药团队披荆斩棘，声名⽇显。但就在这个时候，他却感到了前所未有的中年危机。40岁，拥有⼤多数⼈羡慕的⼀切——别墅豪车、幸福的家庭、良好的社会地位，张念慈却问及⾃⼰：我的⼈⽣真的没有其他事情的挑战了吗？
他开始不安于现状，决定⾃⽴门户。然⽽，不同于之前的风平⽔阔，创业路上的张念慈，却是⼏遇荆棘。
艰难起步?终创辉煌
1993年，张念慈联合好友、现任台湾中研院院长翁启惠共同创办了Glycule⽣技公司。在当时，他们就提出了以糖基作为平台开发新药。但是不同于如今醣基领域的⽕热，当时的热门领域仍是DNA/RNA，尚未经历蛋⽩领域，勿论醣基平台。过早领先市场的结果就是，没有任何的风险投资⽅愿意给他们的项⽬投钱。
张念慈先后送了上百份营运计划书给不同的VC和PE，其结果皆是失败。其中有⼀个例⼦很具有代表性。当时洛克菲勒创投中⼼的负责⼈Dr. Tony Evnan和张念慈交流，他⾮常喜欢团队的前瞻和创新性的平台计划，但是却不能给他们投钱，因为他详读了计划书，从头到尾都没有看到提及如何赚钱的地⽅。“那时候我才恍然⼤悟，我写的不是商业计划书，⽽是科研报告。”张念慈说。
初战受挫，张念慈和团队不得不收起⾃⼰的骄傲，将项⽬束之⾼阁。然⽽，他的创业热情却并未磨灭半分。痛定思痛，张念慈选择加⼊了⼀家新创的⽣技公司ArQule，担任公司的副总并学习如何开创⽣技公司。他和对⽅的协议⾮常有趣——他只在这个公司待1年的时间，帮助公司建⽴体系、招聘员⼯并且选择合适的新药选题，作为回报，对⽅则传授他创业应当注意的要领和⼈脉建⽴。
1年后，张念慈卷⼟重来，当时的他意识到，醣基平台对于市场⽽⾔仍为时过早，他选择了曲线前进，把以前默沙东时期筛选中药的经验拿出来，创⽴了保健⾷品公司——华茂集团（Pharmanex）。这⼀次，张念慈对于市场的判断⾮常精准，时值美国FDA通过⼀项缩短审核健康产品程序为75天的法律（DSHEA），指出健康⾷品产业是⼀个危险产业，处于只谈体验的初级阶段，标⽰含量与实际含量不符。张念慈认为，⽤科学来证明保健产品的时代已经来临，这将是⾃⼰的重要机会。
两番战使得张念慈的团队⽆⽐强⼤。创⽴之初就集结了包括植物学、⽣药学、天然产品、⽣化学、药理学、临床研究等各领域近50位专家和博⼠的研发团队，其中包含了⼝服的发明者、被伦敦《
泰晤⼠报》评为“千年最有影响⼒的三⼗⼤⼈物”之⼀的翟若适博⼠，以及台湾知名⼼脏专家姜必宁。
团队以美国的科学研究⽅法和标准，配合上海、北京科⼤研究所中⼼，进⾏中药的药理和临床试验，在保健品⾏业架构如药品般有说服⼒的安全和有效机制。在这⼀全新理念的⽀撑下，华茂⼀⼝⽓推出了五款新产品，其中红曲清醇胶囊直到今天仍是美国保健品市场的明星产品。
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经过4年发展，华茂⽆论知名度还是销售额，在美国保健品市场都有了⼀席之地，这个时候，如新集团（Nu Skin）提出了并购华茂的意见，张念慈决定急流勇退，双⽅完成了这个价值1.35亿美元的并购项⽬。当时正值华茂的上升期，其潜⼒尚未挖掘充分，事实也正是如此，发展⾄今，华茂的年销售额已经超过了10亿美⾦。但是张念慈本⼈对于出售的选择却并不遗憾：“我的本
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⾏是做药，保健品只是我积蓄能量的权宜之计，⽬的达到了，我⾃然选择继续回来做药。”在他眼⾥，对于社会⽽⾔，预防和
疾病的意义始终要⼤于帮助⼈们延年益寿。
1998年，张念慈重装上阵，与⽼搭档翁启惠创⽴了Optimer 制药公司。这⼀次，在其专职领域新药上，张念慈再次⼤放异彩，但在其薄弱的资本领域，他却⼜吃了个⼤亏。
药品研发上，团队对准了⼀直难以攻克的“困难肠梭菌”。困难肠梭菌是⼀种会产⽣毒素的厌氧性芽孢杆菌，常因医疗照护⾏为⽽导致感染与传播。感染后会造成伪膜性结肠炎，肠道严重发炎与急性腹泻，近年来其感染发⽣率逐年增加，在美国，每年就有超过100万⼈次感染。此前，多年来只有万古霉素唯⼀被应⽤于这类感染，但是患者在服⽤万古霉素后，仍有30%的⼈有所复发。Optimer决定研发⼀款针对性更强的抗⽣素，来解决这⼀问题。
他们的这⼀选题得到了资本市场的积极响应。张念慈本来希望募集2000万美元左右的资⾦，结果风险投资⽅总共超额认投了4800万美元。“我当时以为⽤不到这么多钱，只拿了3300美元万以减少股权稀释，结果后来证实犯了很严重的⼀个错误。”张念慈说。
2005年年初，公司的新型抗⽣素⾮达霉素⽚（Fidaxomicin，DIFICID）刚刚完成⼆期临床试验，安全性已经得到证明，可疗效还未得到充分证明，但是筹集到的资⾦已经⽤光了。“⼆期结果出来的时候，我⼿上还剩不到100万美⾦，再去风险投资的时候，他们觉得看到了机会，要将公司的股权拿去⼀半才肯投钱。”张念慈说。他并不愿意就此向投资⽅妥协，为了拿到三期临床的资⾦，张念慈咬⽛将Fidaxomicin美国市场22.5%的权益，以1300万美元的价格授权给了美国上市公司Par。“这是我这⼀⽣拿钱最痛苦的⼀次，好⽐价值千万的房产，我百万就卖出去了。”他说。
拿到了延续资⾦后，Fidaxomicin 的研发顺利进⾏，2006年年底，Fida xomicin成功完成了三期的第⼀
个临床试验，Optimer 公司也借势在纳斯达克挂牌，筹集到了⾜够的资⾦。在Fidaxomicin即将投⼊市场之前，张念慈决定为之前的错误买单。他回Par公司，以3000万美元现⾦以及新药上市后7年内每年5％的权利⾦为代价，买回了Fidaxomicin的授权。
尽管过程曲折，但这⼀次张念慈⾼价赎回的策略⾮常正确。Fidaxomicin 正式出来后，先后通过了美国以及欧洲的验证。出于对美国市场的熟悉，Optimer的经营团队决定⾃⼰开发美国市场，⽽其它国家则采取授权策略。作为近50年来第⼀款与万古霉素直接⽐较，并且证明其药效更为优越的药品，Fidaxomicin的授权引起了多⽅⾓逐，最终在2011
年，⽇商安斯泰张念慈邀与结缡40年翟台茜博⼠在加州太浩湖上合影
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来（Astellas）药⼚以2.24亿美元的⾼价取得了其欧洲的授权。⽽亚洲等其他地区的授权价则还在商谈之中，这⼀授权价也创造了华⼈开发新药的最⾼授权纪录。
关云长刮骨疗毒
在⾃⾏销售的美国市场，F i d a x o mi c i n 则创下了美国医院⽤抗⽣素销售的最快增长纪录，第⼀年即取得了1.1亿美元的销售额。
⼀连串显赫的数字，将张念慈推向了华⼈⽣技领域的顶峰，但和之前的选择⼀样，他并未在⾼处驻⾜。华茂成功后，张念慈选择了放⼿，Optimer 成功后，他聘请外边的管理团队来管理企业。张念慈说，⾃⼰很享受创造的过程和成果，成功了则马上放下。
然⽽，放下并不意味着退出并安享舒适的⽣活，每⼀次，张念慈都树⽴了新的挑战。如今，他的重⼼是台湾浩⿍⽣技，以及⼀个前所未有的挑战——在华⼈地区推出⼀款世界级的新药。
引领⾏业?福泽社
携浩⿍⽣技重回亚洲后，张念慈常常向⼈介绍“新药俱乐部”这⼀理念，即有能⼒输出世界范围内认可新药的国家和地区。说起来简单，但实际上该俱乐部的成员并不⽐“核⼦俱乐部”的数量多，迄今为⽌，只有⼗多个国家出产过全球认可的新药，⽽⼤中华地区尚不在此列。
“这不仅是名声的问题。”张念
慈说：“没有出产过世界级新药，不会得到国际资本的关注，好的新药题⽬也不会到该地区来。”在他看来，如今中国⼤陆和台
湾的相关发展已经有了很好的契机，双⽅都主动寻求互动，希望建⽴⼀个⼤的平台，增加新药研发的可能性。
从新药研发的要素来看，研发能⼒、团队构成、资本⽀持和法规审核缺⼀不可。如今的两岸市场并不缺乏资本投⼊，很多团队也已经积累了⾜够的经验。两岸需要⼀款真正的主流新药，来敲开欧美市场的⼤门。张念慈希望浩⿍⽣技的抗癌新药能够扮演这样的⾓⾊。
实际上，这并不是他第⼀次进⾏这样的尝试。10年前，
>喝汤容易胖还是吃肉容易胖

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