海澜之家盈利模式分析
海澜之家盈利模式分析
杰米 钟
作者：***
光绪皇帝死因来源：《企业文化》2019年第24期
好看的网络游戏名字        摘要：中国服装产业规模巨大，海澜之家作为具有代表性的男装国民品牌，其类金融化的盈利模式在服装企业中独树一帜。文中通过仔细分析海澜之家盈利模式中的利润点等五项要素，指出其盈利模式中出现的问题，同时为同行业公司提供启发和借鉴。
        关键词：盈利模式;海澜之家;盈利要素
        我国是世界上最大的纺织服装生产国和消费国，根据2018年国际统计局发布数据，国内服装零售总额达3.08亿元，相较于2017年增长7.32%，服装产业的市场规模和潜力巨大。但是我国服装业很长一段时间以来依靠的是人口红利，高性价比的人工，作为知名企业的代工厂，忽视品牌的运作等，随着供给侧改革的深入推进以及我国消费市场的转型，这样的盈利模式显然已不适合当下环境。如何在这样一个规模和潜力巨大、劳动密集、技术含量低、整体竞争环境激烈的民生行业，寻适合企业发展的盈利模式，有效整合内部资源，实现公司
表达志向的诗句价值最大化，是国内服装企业的重要挑战。海澜之家是一家成立于1997年，主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营公司，凭借着独特的商业模式在国内服装企业中极具代表性。本文参考亚德里安.斯莱沃斯基在《利润模式》中的盈利模式理论，分析海澜之家的利润对象、利润点、利润杠杆、利润来源和利润屏障这五项要素，研究海澜之家盈利模式的特点。
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        一、海澜之家盈利五要素分析
        （一）利润点：指的是企业可以获取利润的产品和服务，通过研发设计和生产产品或者是服务来获取利润，它解决的是向用户提供什么样的价值[1]。海澜之家位于竞争激烈的民生行业，行业进入门槛低，产品重合率高，其利润点为满足客户需求产品以及多样化的服务。
        产品方面，服装企业的产品同质化非常严重，海澜之家通过对面料的把控和产品样式的筛选，保证产品质量稳定，基本符合中价位用户的客户需求。

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