人才培养与选拔
人才培养与选拔
一、公司逐步建立人才考察培养的动态管理机制，加大对综合管理型人才、项目应用型人才、大学毕业生等后备人才的培养力度。
二、公司人力资源部每年进行人才成长、培养情况考察活动，深入生产一线了解管理技术人员的基本情况，并及时将基本信息向公司领导做出汇报，帮助解决管理技术人才的实际困难，努力营造人才成长的良好环境，促进人才资源储备，帮助人才实现职业生涯规划。
三、公司通过以下基本途径考察、选拔人才到合适的岗位工作：
（一）公司领导决定
（二）公司各级管理层推荐
（三）公开竞聘
祭奠英雄寄语（四）单位指定工作组考察了解
（五）其他员工推荐30万左右的车
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四、公司部门负责人的任前考核，由公司主管领导负责，公司人力资源部牵头，会同有关部门组织实施。赣南特小吃
五、根据工作需要，公司可组织项目主要领导和公司部门负责人公开述职，或进行民主测评。公开述职、民主测评活动由人力资源部按照公司要求组织实施。
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