人才选拔与人才盘点
人才选拔与人才盘点
人才选拔
西红柿种植技术人才选拔是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和职务分析的要求，寻吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程，以确保企业的各项活动正常进行。人才选拔是其他各项活动得以开展的前提和基础。
1、选人要与企业的战略目标相匹配。
各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划。企业在选择人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应[8]。企业没有战略目标，就谈不上人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。
2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。
我们在制定选人计划时首先要分析所在行业的环境，即行业在整个产业结构中所处的地位如何;其次，分析企业在行业中所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，企业量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。
3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。
企业选人时还要考虑到地域的经济水平和人文环境因素，不能好高骛远，不切实际。企业应尽量帮助应聘人员认识本企业的地域环境、人文环境和当地的实际经济水平，实现自身的透明度，这样选与被选双方才能互相了解，才能有益于企业选择合适的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。
4、选人要考虑人才市场的供应现状。
企业应根据外部市场需求情况，及时调整人才招聘计划。市场人才兴旺时，适当增加招聘人才数量，加强人才储备;市场人才紧缺时，可适当减少招聘数量，确保招聘的质量。
5、选人要与成本、收益相结合。
在选拔人才的过程中，要注意投入成本和所得收益的比例。选人要根据岗位性质和人才能力，制定科学的选人计划。对于关键性的岗位，要花大力气选拔那些有能力的人才加盟到企业中，对一些普通岗位，选到合适的人才即可，切不可处处用高人，增加选拔成本。油电混合车
人才盘点
人才盘点，是现代企业人力资源管理的重要工作之一。通过人才盘点，可以更好的开展员工绩效和优化，让潜伏在企业内部的优秀人才浮出水面，人才盘点，则是相当于是企业内部人才的再次优化。
1、人才盘点的基本含义
连江青芝山人才盘点是企业经营者，或者是HR对企业内人才的优势、可能会出现的职业发展空间，以及职位空缺风险的一个全方位总结，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。
它与传统的人员背景清查不同，更倾向于对企业内部人员做一个细致的调查，了解各个职员的实际情况，通过得出的基本信息，对公司的整体组成情况有一个大致的认识。
2、为什么要进行人才盘点
人才盘点，是为了更好地进行人才选拔、岗位优化，绩效培训等。员工在企业工作，不可能始终保持最初的状态，随着工作时间的变化，都会出现不同的变化，而了解员工在工作中的变化，才能更好地制定相应的人才发展战略，最为常见的应用有：
1、内部选拔管理型人才；
2、绩效考核，优化团队的配置，末尾淘汰等。
3、员工的职业培训，岗位调整。
3、HR如何进行人才盘点
最常见的人才盘点方法有： 圆桌会议、性格测试、KPI指标收集等，这些方法都是对人员最好的总结和归纳，能够全方位地了解员工的各项品质，方便公司开展人员培训计划。很多时候，企业HR会主动对员工进行测试，以得出他们的基本情况，比较细致的人力资源工作人员还会进一步分析测试结果，做到准确地了解员工。
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4、人才盘点容易出现的问题
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并不是所有人才盘点，都具有科学性，也有很多公司的人才盘点，充满了敷衍的味道，毫无严谨的态度。在实际活动中，比较常见的误区有；HR为了盘点而盘点，没有做到从公司利益出发，导致对员工的评价不客观；公司高层对人才盘点的支持力度不够，不能为执行者的工作提供最大的支持，使得很多人在实践中会遇到阻力。
在现代企业的运行方式中，人才盘点的作用已经越来越明显，对公司内部提拔员工具有不可替代的作用。随着各管理人员对企业内部人员优势的认识越来越明显，今后的中层职位选拔将会利用人才盘点进行。

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