汉朝的历代帝王 管理原则，是⼈⼒资源从业⼈员在办事情处理问题时，要站在公正的⽴场上，按照同⼀标准和同⼀原则办事的职业规范。作为现代企业⼈⼒资源管理，⾸要任务应当是⼈才的选拔，应实施以下五项原则。
1．坚持⾼度重视的原则。
企业的主管要把⼈才问题当成⼀种战略来考虑，授权⼈⼒资源管理部门成⽴由⾼层管理⼈员、企业专才和技术⼈员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由⼈⼒资源部具体负责，严格按照程序来执⾏。
头像国旗怎么弄的 2．坚持按⼯作性质和岗位特点的原则。
最重要的是搞好企业的⼈⼒资源规划，搞清楚企业各岗位⼈员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和⼯作性质的需要⽽进⾏⼈才选拔。要做到岗有所需、⼈有所值。正所谓：适⽤的便是⼈才。
3．坚持"得才兼备"的原则。
gei开头的成语⼈才的选拔必须把品德、能⼒、学历和经验作为主要依据，从态度着眼、能⼒着⼿、绩效着陆；在细节⽅⾯发现，从⼤事⽅⾯把握，争取开发和培养"得才兼备"的能⼈。
怎么发 4．坚持多渠道选拔⼈才的原则。
不喝雷子不撤席是什么意思信息时代的到来给企业⼈才的选拔提供了更为⼴阔的空间，企业的⼈⼒资源管理部门可以按照⾃⼰实际的需要，通过⼈才市场、报刊⼴告、互联、猎头公司、熟⼈介绍等多种有效的⼈才招聘渠道，招聘到⾃⼰需要的⼈才。
5．坚持运⽤科学测评⼿段选拔⼈才的原则。
科学技术的进步推动了⼈⼒资源管理的科学性，通过利⽤科学的测评⼿段，如专门测评软件、⾯试、笔试、辩论等，了解⼈员的素质结构、能⼒特征和职业适应性，为量才⽤⼈、视⼈授权提供可靠的依据。为了实现原则规范，细则灵活。⼈⼒资源管理者可以采⽤"⾛动式管理"模式，这种模式除了可以协助管理⼈员事先客观了解企业员⼯的各个⽅⾯，为选拔⼈才的公正性提供事实依据。不扣⼀格使⽤⼈才。
涨潮退潮时间表 企业的可持续发展，要求现代企业培训出具有⾼素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型⾻⼲⼈才；他们在部门或岗位上起到杠杆和推导作⽤。关键是如何让他们不断激发出潜⼒和分享到合理的成果。
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