如何选拔青年骨干人才工作
关于开展集团青年骨干人才选拔工作的通知
集团各公司、各部门：
为加强集团人才梯队建设，更好地为集团发展战略的实施提供人才支撑，集团决定开展青年骨干人才选拔工作。现将相关事宜通知如下：
一、青年骨干人才定义
青年骨干人才，是指认同集团企业文化，积极践行集团核心价值观，具有较高职业素养、较强专业技能和管理能力，认真履职尽责、业绩突出，在集团产业价值链上发挥关键作用的青年骨干员工。
二、青年骨干人才申报范围
各公司、各部门管理职系员工，业务和职能职系员工，近三年入职的校招员工。
三、青年骨干人才申报条件
1.思想政治素质高，遵纪守法，廉洁自律，具有较强组织性纪律性及工作责任心；
2.熟练掌握本岗位专业知识、相关法律法规和制度流程，人岗匹配度较高；
3.能够按照集团核心价值观（诚信、合作、守责、回报）的标准较好地履行岗位职责；
4.具有与岗位相应的专业技术职务或职（执）业资格证书；
5.上一年度各季度考核等次和年度考核等次均为“良”以上；
6.年龄在40周岁（含）以下；
7.身体健康，心理素质较好。
四、青年骨干人才选拔
（一）组织。人力资源管理部负责组织集团青年骨干人才的选拔与管理工作，各公司、各部门予以配合。原则上每两年组织开展1次青年骨干人才选拔，开展时间一般为6月份。
（二）申报。符合青年骨干人才申报条件的员工填写《青年骨干人才候选人申报表》（附件1），各公司员工须由公司总经理、集团分管领导出具审核意见，各部门员工须由部门负
责人、集团分管领导出具审核意见，以公司或部门为单位报人力资源管理部进行资格审查。
（三）选拔。采用笔试或业务实操的方式，重点从专业技能、相关法律法规和制度流程、企业文化等方面进行考察。人力资源管理部根据考察结果进行分类排序，并按先后顺序分别选取不超过集团管理职系员工总数20%、业务和职能职系员工总数20%、近三年入职校招员工总数20%的比例（不足1时按1计）的员工为青年骨干人才初步人选。
（四）确定最终人选。由集团领导班子办公会讨论研究确定青年骨干人才最终人选，并在一定范围内公示，形成青年骨干人才储备库。
五、青年骨干人才激励机制
（一）评先树优。以集团名义对青年骨干人才进行表彰；优先推荐青年骨干员工为先进个人、突出贡献个人、优秀党员等各类先进人选。
（二）能力提升。优先参加以提高专业技能和综合素质为目的的外派培训和专题培训；优先参加集团重点项目建设或承担重点工作任务，提升业务实操技能；每年可向集团申请4本
专业书籍，由人力资源管理部负责审核后购买。
（三）职务晋升。参加职系、职级晋升、干部外派时，青年骨干员工通过报名、资格审查后，可优先确定为进入竞聘范围员工；参加竞聘后，同等或相近条件下可优先确定为晋升人选、外派人选。
（四）发展党员。集团各支委会在讨论研究拟发展对象时，优先考虑具备发展对象条件的青年骨干员工为拟发展对象。
（五）职称评审。集团在填报《申报专业技术职务人员单位内部推荐情况表》时，在相同申报类别和级别的人员中，给予青年骨干员工优先排序资格。
六、其他
青年骨干人才资格有效期为2年（自然年度），期满该资格自动取消。当青年骨干员工具有以下情形时，将取消其青年骨干人才资格。
1.出现党风廉政问题和违法违纪问题，造成不良影响的；
2.违反相关法律法规和集团规章制度，对社会造成重大不良影响或国有资产减值的；
3.上级部门审计督查，发现存在重大问题的；
4.对职责范围内体性、突发性事件不主动、不作为或处置失当，导致事态恶化，造成严重影响的；
5.发生重大安全质量责任事故，造成严重影响的；
6.存在季度或年度考核等次为不合格的；
7.其他对集团造成严重危害的。
附件：青年骨干人才候选人申报表
     
青年骨干人才候选人申报表（集团各部门）
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□近三年入职校招
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部门
负责人
集团
分管领导
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青年骨干人才候选人申报表（集团各公司）
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□管理职系  □职能职系  □业务职系
□近三年入职校招
季度考核等次
年度考核 等次
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工作业绩及表现
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