选用育留评的内容
新年许愿人才是创造价值的源泉.企业最重要的财富是人才,人才管理的核心是激励,激励的本质是满足需要.
电脑十大耐玩单机游戏1、如何选拔人才
首先是要制定明确的人才需求计划,
其次是坚持科学的选才程序
选择人才是一门科学也是一门艺术。选择人才应遵循以下几个原则:
1.三分挑选
2.三分试用
考试前紧张怎么办3.四分考验
如何培育优秀人才
培育最有潜质的人
人才的层次:人才可以分为三个层次,即:“人才”、“人材”、“人财”
重点培育“人材”:企业培育的重点是“人材”,培育“人材”也要有所侧重,因为并不是所有的“人材”都具备同样的可塑性。而最高层次的“人财”,已经是相当成熟的人才,他们往往有独特的思维方式和独到的见解,对于此类“人财”,应尽可能保护和尊重其个性,只有这样才能保证集思广益,灵活运作。
如何用好优秀人才
如何用好优秀人才需要遵循以下原则:
用最适合的人
用人之长,避人之短
科学组合,辩正施用
用人之长与容人之短:“海纳百川,有容乃大”,真正人才都是棱角分明的,需要管理者宽容的地方。
对于人才的缺点不是听之任之,而是应该宽容其90%的缺点,改正其10%的缺点。要在用人之长的前提下容人之短,如果不能容人之短,就不能用人之长。
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高效激励(一)
建立高效激励体系
何谓“高效激励”:管理者第一重要的任务是激励;第二是服务;第三是控制。人才价值公式说明用人最核心的一点是激励,也就是调动人才的积极性。所谓“高效激励”就是要超出常规的激励,在激励学上叫“强化激励”,给予人才超强的刺激,让他产生超强的效率和效益。
高效激励(二)
dnf如何双开愿景激励
理清个人愿景:作为管理人员,要了解员工的愿望,而不能以自己的愿景为中心。因为一个团体,只有在理清个人愿景的前提下,才能建立共同愿景。在共同愿景的基础上,才能结合员工个人愿景有效地激励员工,否则就会因脱离员工的实际而失去激励性。
强化愿景:团体愿景制定出来后还需要不断地强化,比如天九伟业营销人员的工作台上都摆放着目标卡,上面画着该公司人才孵化流程。该流程具有现实性,让员工觉得非常简单地就能够实现,因此也乐于为之不懈奋斗。
机制激励
任人唯贤,以绩论人:激励有两个主题:业绩和团结。业绩是衡量员工工作状况的重要标准,也是员工获得薪酬的依据。
高薪高效,多效多得:员工为了提高自己的薪酬而付出努力,薪酬就是最直接的动力。公司可以采取员工业绩竞争制度,列出月度和年度业绩排行榜,评出冠军予以奖励。这样,员工之间就会形成良好的竞争氛围。如果高效高薪、多劳多得的制度在整个社会形成风气,就不会存在那些工作只求不被解雇的员工,也不存在那种付薪水只求员工不会辞职的公司。竞争能促进企业的发展,优胜劣汰是每一个管理者和企业员工必须面对的现实。
高效激励(四)
过程激励
过程激励包括很多种,如:榜样激励,情感激励,文化激励等。
另外,信息时代为员工的合理化建议活动提供了方便。全员创新使得信息建议也达到每天一次循环,员工每天新的建议和信息,提供给上级审批,按照ABC 进行评判,成绩优秀者名单直接报到财务处,这样,员工的建议就可以与薪金奖惩挂钩。
天天激励,快乐工作:激励讲究真挚,快乐讲究分享。“天天激励,快乐工作”原则的目的是为员工营
造一个轻松愉快的心理环境和外部工作环境。快乐工作的特点是持久、幽默、乐观和宽容。
过程激励的有效方法是:常有赞美,常发小奖。
如何用好优秀人才
很多管理者认为用权力来惩罚员工是最有效的,而实践证明这个观念是错误的,奖励和处罚的最佳比例是:80%的赞美和奖励,20%的处罚。实践证明,对员工大面积奖励效果很好,不仅能够起到更全面的鼓舞作用而且能够减少员工之间的矛盾。
如何留住优秀人才
满足人才不断增长的需要
1.弄清员工背叛的原因。
2.了解人才的需求。
留住人才的三个策略:1.用金钱留住三流人才:经济的利益是保证人才稳定的基本因素,金钱能够留住很多人才,但是仅仅看重金钱而留下的可能是三流人才。
2.用情感留住二流人才:情感管理很重要,尤其是当企业遇到困难的时候,人才可能因为感情的因素留下来。所以企业管理者应注意情感管理方面的投入。
3.用事业留住一流人才:一流人才本身就是企业的财富,他们也可能一时因感情留下,但是他们考虑更多的不是金钱和情分,而是自我价值的实现。所以一流人才要用事业来挽留,为其创造良好的创业空间。
建立事业共同体
事业共同体:“事业”不同于“事情”和“职业”,“事业”好比珍珠连成的项链,而“事情”和“职业”好比一颗颗散落的珍珠。建立事业共同体要求人才是事业经理人而不是职业经理人,事业经理人更富有成就事业的诚挚之心,更具有稳定性。
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