完整版)人才梯队盘点与培养方案
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梦见谈恋爱XX集团后备人才建设方案
一、建设目的
本方案的目的在于为集团高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉，为集团发展提供人力资源支撑。同时，本方案还旨在指导与规范后备梯队建设和人才培养工作，建立后备人才的造血机制，培养更多的管理人才与专业人才，提升公司的人才竞争力。
二、建设原则
本方案的建设原则包括以下五点：
1.坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
2.重点突出，先从经营影响较大的岗位开始，由点及面，逐步推进的原则。
3.选有所用，重点培养。进入后备管理人才库的人员，应有明确的培养方向。
4.持续性原则。后备管理人员的甄选工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才生生不息。
5.共同培养人才共享的原则。方案由控股集团公司制定，各子集团作为培养基地，共同落实培养工作。现所在公司/部门优先选用的原则。现所在公司/部门因故无法任用的，公司可推荐至集团内其他单位任用。
三、适用范围
本方案适用于控股集团及子集团大学生、主管及以上管理岗位和关键专业技术岗位的后备人才建设与培养，例如部门经理、部门总监、项目经理、生产经理、技术经理、成本、造价、领班、店长等。具体由各子集团提报岗位名单。
四、组织形式与职责
本方案的组织形式包括成立XX集团后备人才建设领导小组，其成员包括组长孙元武、葛怀伟、何海波、子集团总经理和子集团人力行政负责人。领导小组的职责包括负责建设方案的编制、修订、审核与后备人才库的审批，负责人力资源部制定的各项人才培养/晋升计划
、实施方案和培训费用的审批，以及负责集团及各子集团对拟培养/晋升人员考核结果等的审批。各子集团的职责包括负责人才所在集团盘点、人才推荐、人才评估、晋升考核、人才培养、内外部培训和人才梯队搭建的实施，以及负责后备人才建设所有相关手续与资料的办理。
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五、后备人才来源与基本条件
美签申请本方案的后备人才来源为组织为适应未来1-3年新业务发展需要的校招大学生、管理或者专业技术突出员工，能够快速接任管理者职位或担任重要专业技术职位和关键职位，达成组织目标。后备人才应具备一定的管理或专业技术能力，以及良好的职业素养和团队协作能力。
1.2建立后备人才梯队，包括高级后备人才（总监及以上）、中级后备人才和专业技术岗位后备人才。高级后备人才从中级员工中挑选，中级后备人才从下一级员工中挑选，专业技术岗位后备人才从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选。同时，还建立了大学生人才库，根据职业定位进行培养。这样就形成了一个后备人才的储备梯队。xl
2.甄选原则包括德才兼备、公开选拔、结构优化、优胜劣汰和满足发展需要。通过公开选拔，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。同时，后备人员实行动态管理，结合考核情况，每年进行一次调整，以优化人才结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理人才梯队。结合公司发展战略，统筹规划后备人员梯队建设，符合公司的发展对人才的需求。
3.后备人才共性条件包括文化认同、品行端正、业务精通和积极主动敢于担当。能够坚决贯彻执行公司的战略方针、目标和政策，执行公司的纪律，服从公司决议，在思想上、认识上与公司保持一致，践行公司价值观。同时，思想健康、人品端正、廉洁自律，没有贪腐行为，道德修养好。掌握岗位技能，在工作中积极创新，善于总结分析，业绩突出。在日常工作中积极主动，能主动承担责任，敢于承担风险；在重大和突发事件面前，镇定自若，指挥到位，处理果断，具备解决复杂问题和突发事件的能力。
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4.后备人才比例与基本资格要求是根据公司经营计划，按照关键专业技术部门编制5人以下（含）推荐专业岗位后备人才中级管理后备人才库高级管理后备人才库，按照高职编制1：2推荐。在每年的校招方案中，岗位1：2的比例推荐1人，5人以上按1：中确定。资格条件
包括工作3年以上，公司内部甄选，转正员工，工作能力、业绩突出，有一定工作流程与标准建设能力强，有一定团队管理能力，大专毕业2年以上，关键岗位已转正，工作业绩突出，有一定团队管理能力。
本文是一份中、高级管理后备人才测评报告，主要包括综合素养与能力、领导力测评和业绩考核三个方面。其中，综合素养与能力测评分为差、一般和优秀三个等级，评分项目包括敬业度、工作责任心、新岗位认知、专业能力和工作规划能力等五个方面。

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