工期违约责任承诺
工期违约责任承诺
工程实施过程中,如因我公司原因造成整个合同工期的延长或任何一项或多 项工作的实际完成日期迟于合同约定单项工程完工日期,给建设单位造成经济损 失,我公司将承当合同有关条款约定的违约责任,并对由此造成建设单位的相应 损失进行赔偿,赔偿不影响我公司应承当的其它义务.
另外,如果由于双方各自原因完全同时造成工期延误,也由我公司单方面承 担工期违约责任.
第一节农忙、节假日施工保证举措
1〕劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款,并从每月工 程款中扣5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%, 超过三次全部扣除.
2〕材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供给条款,并从每 笔材料款中扣10%作为履约保证金,对考核达不到供给率要求的每次扣除保证金 30%,超过两次全部扣除.
3〕在农忙、节假日前半个月,排定详细的施工进度方案,运用统筹安排的 原理,有的放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能提供便利条件；
4〕提前半个月制定详细材料方案并同相关材料供给商沟通,保证落实；
5〕根据进度方案,提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、 分局部项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单.
6〕严格根据国家劳动法对将在节假日中加班的工程部人员及工人提供相应 报酬、补助发放,提升参建员工的工作积极性；
7〕农忙季节来临前,做好工人的思想工作,承诺对农忙季节坚守岗位的工 人适当给予经济补偿.
第二节组织制度和技术举措
一、组织举措
1〕针对主要影响工期的工序进行动态治理,实行PDCA万圣节几号循环,出影响工 期的原因,决定对策,不断加快工程进度.
2〕对本工程实施工程经理负责制,对工程行使方案、组织、指挥、协调、 实施、监督六项
根本职能,并选择成建制的,能打硬仗的,并有过大中型建筑业 绩的施工队伍组成作业层,承当本施工任务.
3〕根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各 分局部项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,准备交叉作业,从而缩短 工程的施工工期.
4〕在实行工程治理的根底上,在工程施工中采用工序治理的模式,并根据 我单位的治理手册和程序文件制订工程部的贯标具体内容,对工程实行全过程管 理.
5〕创造良好的工作环境,提升施工治理人员和现场操作人员的积极性,利 用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标治理与工人的利益相结合.
gif制作6〕在结构施工时,砌体及时跟上,尽可能组织交叉施工.
二、制度举措
水利水电工程1〕建立生产例会制度,每个星期开一次工程例会,检查上一次例会以来的 方案落实情况,布置下一次例会前的方案安排,对于拖延进度方案的工作内容进 行分析,并及时采取有效的举措保证方案的完成.
2〕举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议,及时 处理施工中的问题.施工过程中,增强指挥与协调,定期召开工程分析会.每天 按时召开调度交班会,根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材,保证施工顺 利进行.
3〕采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进行施工进度 方案的限制和治理,在施工生产中抓主导工序、关键矛盾,组织流水交叉、安 排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点限制目 标的实现来保证各限制点工期目标的实现,从而进一步通过各限制点工期目标的 实现来保证工期限制进度方案的实现.
4〕下到达班组和分包单位的施工方案均以1天计,并有奖惩举措,对各项 节点工期重点限制,凡发生不正常情况那么须在人员、材料和机械设备等诸要素上 及时调整.
5〕可爱女孩网名在征得质监、监理部门同意并能保证工程质量的前提下,对主体结构实 施分段验收,以提早展开内装饰施工.
6〕在施工组织方案筹划时,各施工程序建立严格的布控举措,建立快捷的
衔接制度.
7〕健全工程部的内部治理制度,明确治理人员和岗位责任,特别是工作程 序和各工种、班组之间的工序衔接制度.
8〕创造良好的施工环境.一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建 立良好关系,通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系, 在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与各行政主管部门建立融洽的关系, 取得他们的支持和帮助,解决施工中遇到的相关问题,减少干扰,保证施工的顺 利进行.
三、保证工期的技术保证举措
1〕作好施工中的技术保证工作
在接到设计资料后,立即组织有关专业技术人员进行图纸会审,认真领会设计意 图,积极与设计单位沟通,抓紧时间进行技术交底.设立技术攻关组,对关键性 技术问题进行攻关.增强现场技术指导和测试工作,杜绝发生技术性失误；不断 改良施工作业工艺,提升工效,加快施工进度.对技术要求强的工种、工序开工 前先进行培训,在施工中组织专业化队伍以加快进度,提升质量.
2〕标准层结构楼板采用早拆支撑体系,加快模板的周转,减少模板和支撑 的一次投入量,提升工效和节约本钱.
3〕在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂〔早强剂、减水剂、缓凝剂等〕 技术,以限制施工过程中对混凝土的质量的要求,并在混凝土养护中采用外渗剂 无水养护技术.
4〕合理组织施工,加快施工流程,使各工种间的工序能交叉进行,保证工 期的如期完成.
5〕搞好方案治理,保持均衡生产,施工进度分阶段限制,方案部门根据全 合同段工程量和总工期要求,结合施工组织设计,编制年度和季度方案,生产调 度和各施工队根据季度方案制定每月施工方案,做到以旬保月、月保季、季保年 和保总工期.
第三节人员物资、资金的保证举措
1〕在本工程上,我公司将严格根据招标文件要求,委派具有同类工程经验 和水平的工程经理和从事工程承包治理的各类专业人员组成工程经理部,调配综
合技术水平强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程的需要, 保证工程实现质量目标,按期竣工.
2〕我们除具备强大的公司总部对工程实施和治理进行支撑、效劳和限制外, 还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保证水平,同时具备组合 社会优良资源的经验和水平.
3〕我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各 类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要.
4〕按施工要求及时组织施工人员进场,施工顶峰期间,公司工程部积极做 好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要.
5〕合理使用工程款：保证工程的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件. 为此公司在资金使用上果断做到专款专用,不属于本工程使用的资金决不占用.
6〕在抓方案的根底上做好调度工作,决不因方案不周导致物资积压,使资 金无法发挥效益.
第四节进度方案编制、实施及检查
一、施工进度方案编制和实施
1〕根据独立交工系统的先后顺序,明确划分建设工程工程的施工阶段；按 照施工部署要求,合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；
2〕分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工 程；
3〕计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；
4〕确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；
5〕编制初始施工总进度方案；为了使施工总进度方案清楚明了,可分级编 制,例如：按单项工程编制一级方案；按各单项工程中的单位工程和分部工程编 制二级方案；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级方案；大的分部工程可 编制四级方案,具体到分项工程；
6〕进行综合平衡后,绘制正式施工总进度方案图.
7〕确定总进度目标.实现筹划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计 划的目标.
8〕形成建设工程工程的进度方案系统.按分解的进度目标确定总进度方案
的系统,它们是由粗到细的相互关联的方案体系.
9〕作为编制单体工程进度方案编制的依据.
10〕作为编制各种支持性方案的依据.这些方案包括：人力资源方案,物资 供给方案,施工机械设备方案,预制加工品方案,资金供给方案等.
11〕跟踪方案的实施进行监督,当发现进度方案执行受到干扰时,采取适当 的调整举措.
12〕在方案图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、 完成日期,记录每日完成数量.
13〕执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程 竣工的承诺.
14〕跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数 量进行统计与分析,编制统计报表.
15〕落实限制进度举措应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法.
16〕分包人根据工程施工进度方案编制分包工程施工进度方案并组织实施. 工程经理部将分包工程施工进度方案纳入工程进度方案限制范畴,并协助分包人 解决工程进度限制中的相
关问题.
二、施工进度方案的检查与调整
1〕施工进度方案检查采取定期检查的方式进行,检查内容如下：检查期内 实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工 人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况
机电排灌工程技术2〕实施检查后,向工区提供月度施工进度报告,月度施工进度报告包括下 列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价风格整、索 赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决举措；方案 调整意见.
3〕施工进度方案调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、 工作关系、资源供给.
4〕编制调整后的施工进度方案.
第五节影响工期的因素和解决举措
一、工期影响因素
1〕由于参与施工的专业多,存在着各工种相互间交叉或协作施工,如果前 期施工配合不到位,将制约着工期进展,特别是后期室外市政配套安装,对装修 施工影响较大.
2〕因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变 换,造成工程量发生重大变化.
3〕施工治理人员、施工技术人员、施工设备等环节,在数量、素质方面存 在重大差异.
4〕施工材料不能及时到位,造成停工待料.
二、工期影响因素及解决举措
1〕提早选定各专业分包并对其实施严格的治理限制.各专业分包进场前必 须根据工程经理部总进度方案编制专业施工进度方案,各分包单位必须参加工程 经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落 实解决.如因专业分包延误影响总进度关键日期,那么要求其编制追赶方案并实施.
2〕2023躲春可以睡觉吗依靠业主的支持与配合,由工程技术人员负责与设计师及业主及时沟通, 迅速解决现场施工与设计之间的问题.
3〕及时提出材料用量方案,充分考虑加工周期,由公司物资部与现场采购 员分别负责采购,到生产厂家进行实地考察,保证供货准确、保质保量.

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。