李宁与阿迪达斯的对比
李宁品牌在中国的运动市场上有很重要的地位，阿迪达斯是世界上第二大运动品牌，李宁与阿迪达斯相比还是有一定的差距，无论是起步时间，企业文化，销售金额，品牌知名度，材料质量服务，都是有差距的。
李宁公司建于1990年，才起步21年，而阿迪达斯已经一百多年的历史，在销售经验，企业文化李宁是无法与阿迪达斯比较的，但是李宁就像一个年轻的小伙子一样，充满着活力，力量，在以后的市场上，李宁是有很大的潜力的。有谁敢说80年后的李宁会变成什么样子。
公司的发展历程：
李宁: 1990-1992--创立阶段
1993-1995--高速发展阶段
1996-1998--经营调整阶段
软件开发测试流程
1999-2001--二次发展阶段
2002-2003--品牌重塑阶段
2004-至今--专业发展阶段
阿迪达斯：
1920-1929年确立三个指导原则，在这期间产生第一双运动鞋，第一双足球战靴,建立第一家工厂。
1930-1939年设计第一双网球鞋，公司收入4000000德国马克，产品系列不断扩大，建立第二家工厂。
1940-1949年，阿迪达斯的崭新的开始，把三条线作为鞋子生产的独一无二的标志，设计新式足球靴，
1950-1959年，历史上第一双低腰、舒适、轻便的足球靴问世，设计可更换鞋钉型跑鞋，阿迪品牌进入世界杯。
1960-1969年，开始生产运动服饰，运动服上三条线，历史上最轻巧的运动鞋，设计多钉鞋底。
1970-1979年，阿迪达斯的足球被定为官方用球，adilette问世，至今它都是阿迪达斯的经典之作。三叶草标志投入使用，阿迪达斯第一款网球拍问世。
1980-1989年，Copa Mundial获得世界上有史以来销售量最大的足球靴，ISL公司成立，阿迪达斯推出革命性的TORSILON鞋底系统，它至今广泛地运用于各种运动鞋中。
1990-2000年，阿迪达斯出售股份，阿迪达斯成为一家股份有限公司，阿迪达斯成为世界杯的合作伙伴。
2000-至今，革命性的产品，被评为年度广告商，入选DJSI，建立新品牌的结构，阿迪达斯百年诞辰，推出客户定制体验，零售店在时间各地开业，利润最大化企业，成立美国总部，三个系列产品结构，全球市场的定位，优化债务结构等等。
从发展历程上可以看出李宁和阿迪达斯还是有很大的差距的，阿迪达斯最为世界第一大运动品牌在发展的过程中也是经过很多坎坷的，能够发展到现在这一地步,无论在设计上还
是理念上都有它的独特之处。李宁只需要时间的发展，我相信总有一天也会有阿迪达斯现在的地位的。
品牌理念的对比
李宁是全国第一大品牌，且有“专业成就梦想，一切皆有可能”的口号，切将要之力跻身于世界一流品牌。
李宁“飞甲”篮球鞋获“iF工业设计大奖”
“飞甲”篮球鞋的设计遵循产品外观及技术创新，同时力求保证外观的原创性和前瞻性。其设计思路从当代人的生活和审美观念出发，在外观上运用了中国古代的铠甲和钟鼎构造特征，将中国古老的文化以时尚的方式非常直观地表现出来。该款鞋鞋底纹路设计参考了中国古代青铜器的造型并围绕运动力学展开设计。鞋身采用可拆卸式搭扣设计，搭扣上镭射夔龙纹图，整体效果浑朴古拙。
中秋教师节双节祝福语李宁弓
“李宁弓”减震系统设计灵感来源于中国赵州桥的传说。“李宁弓”减震系统是由Arch、Tensile、PU三大部件组成。在经过上千次的研发试验和运动员试穿后，第一款运用“李宁弓”减震科技的运动装备――“弦弓”系列专业跑鞋已经面世。该跑鞋跟部呈弓型内空结构，拿在手中显得十分轻盈。
阿迪达斯是世界第二大品牌，在设计理念上更是完美。阿迪达斯推出革命性的TORSILON鞋底系统，它至今广泛地运用于各种运动鞋中。adidas最近便以时装品牌身份出发，引领时装爱好者关爱身处的世界，首次为adidas Originals推出以环保为题之adidasGrün 系列。
广告的对比
李宁在中国的市场还是很不错的，在广告方面也是注重于国内市场，请的明星代言大部分都是中国明星。
阿迪达斯最为世界上的大的运动品牌，在广告方面投入也是非常大的，请国际足球星
代言，在广告方面李宁还是输于阿迪达斯的。
李宁阿迪运动战：2010年6月，距李宁超越阿迪达斯的消息爆出，已有三个月。那边举世瞩目的世界杯，让阿迪达斯和耐克出尽了风头。这边士气正盛的李宁，哪愿偃旗息鼓？6月末，李宁高调发布新的品牌标志，集中火力欲与耐克、阿迪达斯在一线城市市场死磕到底。
此时此刻，经历了“渠道之困”的阿迪达斯正重整三军，将原先“品牌、销售一线”的组织架构，改变为“跨品牌(阿迪达斯和锐步)、销售和品牌分离”的新架构。销售部队由全球CEO赫伯特亲自督战，其中还有一支特种部队——零售业务部队。
正是这支零售业务部队，将逐步开设自营门店，控制零售终端。崇尚“轻资产”的阿迪达斯，这次决定“重起来”，用重火炮轰击中国二三线城市市场。回溯从2003年至今的7年，随着李宁的反败为胜，业内战争格局已悄然改变。
李宁的仰攻天龙八部3唐门加点
有一件事情，李宁一直郁闷至今。2002年李宁推出新的品牌口号“一切皆有可能(Anything is possible)”。两年后，阿迪达斯也推出了新口号“没有不可能(Nothing is impossible)”，随即阿迪达斯超越李宁，紧随耐克成为中国市场第二。这时，中国消费者再看到这两个极为相似的口号，反而误认为是李宁在模仿阿迪达斯。李宁与阿迪达斯的梁子，就此结下。
如果被两个劲敌相继超越，强势的人会火冒三丈，脑袋里立即蹦出四个字——立马反超。而真正强大的人，懂得卧薪尝胆，懂得迂回战术，懂得留有余地。2003年，被赶下王座的李宁为自己设定了一个反超劲敌的期限——15年。这是一段长远得令人有些灰心的期限，但里面却包含了理智与决心——两种强者的必备素质。
李宁理智地对比了自己与强敌的实力差距：耐克、阿迪达斯毕竟是国际巨头，2003年销售额分别为100亿美元和50亿欧元，而自己此时的年销售额则在10亿人民币左右。之前的本土渠道优势，也被两大巨头用品牌拉动的渠道扩张，冲得不复存在。在人们脑海中，谈及体育品牌，第一反应已经逐渐被耐克、阿迪达斯霸占。
或许，站在2003年这个时间节点上，15年的期限才能理性地反映李宁与两大巨头的差距。
除了理智，李宁还有决心，其突破口就是足球、篮球。在运动品牌的疆土中，足球和篮球这两大影响人最广的项目可谓两个制高点，而这两个制高点一直被耐克、阿迪达斯占据，这也是两个国际巨头在中国市场迅速崛起的重要原因。关于教师节的征文2002年，中国男足史无前例地杀进世界杯，赞助商阿迪达斯凭借此役，在中国消费者心目中加深了自己第一足球品牌的印象。就在阿迪达斯春风得意之时，李宁调集炮火，向“足球制高点”发起了突袭。
战机出现在国脚李铁加盟英超劲旅埃弗顿。李铁是当初健力宝组织赴巴西留学的球员之一，凭借与健力宝的关系，李宁轻松地拿到李铁的赞助权，随即大张旗鼓地推出“铁系列”足球鞋，李铁也将穿着李宁的足球鞋，在中国广大球迷们的注视下，征战英超赛场。
李铁在英超联赛的表现不尽如人意，不久后又遭伤病困扰，逐渐淡出球迷们的视野。李宁“铁系列”足球鞋的销量也一路走低。
仰攻制高点受阻的李宁，抬头望了望阿迪达斯的球星阵营，仅皇家马德里一支球队，就
足以让李宁难以望其项背。贝克汉姆、齐达内、劳尔„„李宁无奈只好退兵。
从“足球制高点”上败下阵来，李宁又挥师向“篮球制高点”发起猛烈轰击。2005年，李宁成为“NBA官方市场合作伙伴”，次年赞助了球星奥尼尔，引起业界轰动。但随后几乎重蹈了足球上的覆辙，奥尼尔年事已高，竞技状态下滑，也很快淡出了NBA顶尖球星的行列。而耐克却一直紧握科比、詹姆斯等顶尖巨星资源，不给外人任何可趁之机。在篮球的阵地上，李宁也一时难以匹敌于耐克。两回合交手，李宁皆落下风。不过，这使得李宁明白了一条极为重要的商业逻辑——
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