服装店长每日工作计划
服装店长每日工作计划
 
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  【篇一】
    一、了解公司年度市场开发方案
    了解公司年度市场开发方案，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的方案;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理方案;地域倾向方案;价格调整方案;广告及媒体宣布传达方案;上一年度本季资料等。 大连景点
    二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
    服装设计师在入行新一季产品设计时，陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设策划案。
    三、了解新品上市方案，入行系整合
    在进行陈设策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有颜搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候确定会有一套颜搭配方案，但仅有一套而已。作为陈设师，只有一种搭配方案远远不够，由于服装设计师的搭配方案不愿定能够应对全部店铺的实际状况，不愿定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈设促进销售，这便是陈设师所预备的其次方案、第三方案大显身手的时候。
    四、了解当季库存成衣数量及清减方案表
    成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
    五、了解库存面料及清减方案表
    当年特殊受欢迎的面料，企业可能会进行大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料连续设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是把握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈设师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染或作为服装的辅料。总之，陈设师要了解它们的动向，由于总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈设方式，将准备这些库存能否与新一季服装系列完善融合。
    服装店店长工作方案
    1、女装厂家进货：当然正规的厂家货源充分，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。
    2、女装批发市场进货。到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，到自己合适的女装，用劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格确定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后
货出了题目还得他们解决。
    3、批发商处进货：这种方式最多的是在网上女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有确定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。
    4、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺由于各种缘由无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够把握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。
    5、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下确定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量确定有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难到我们头上，究竟我们不生疏这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们
来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。
    【篇二】
夺宝英雄 电影    一、清点货品，做到心中有数
    1、把握每款货品数量
    2、把握每款号码状况及数量
    3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。
    4、近期整理库房，做到井然有序，便于货、盘货。
    服装销售店长工作方案二、管理好账目
    1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
    2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
    三、管理好员工
    1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
    2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
新婚祝贺语    3、训，培训员工。
小学班主任德育计划    （1）做到每位员工均了解公司制度，
    （2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。
    4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
    5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的管理人员。
志愿者有工资吗    四、商品陈设
    1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购买
行为。
    2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
    3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
    五、增加销售额
    1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
    2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结。
    3、促销宣布传达方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息准时发出；对新顾客通过宣布传达页等方式，争取更大的宣布传达范围。
    4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，
增加整体销售业绩。

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