名家谈企业文化:张瑞敏 谈海尔企业文化
海尔、张瑞敏与“圣经”
海尔的首席执行官张瑞敏在谈到海尔企业文化时,说了这样一句话:我常想,圣经为什么能深入人心?
美国一家报社记者问,海尔首席执行官张瑞敏在企业中应该扮演什么角?张瑞敏回答:第一是设计师,在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展;第二应是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化… …
可以说,海尔的企业文化,就是张瑞敏这位牧师传布的“圣经”。
仙剑奇侠传三紫萱  由《 圣经》 ,我们又想起了关于两座房子的故事,说的是:第一座房子:富丽堂皇的办公楼,高大明亮的厂房,这里的人们忙忙碌碌,熙熙攘攘,这里的主持人一直在努力实行最严格的管理,给人们发工资、发奖金、谋福利,决定着人们生存的基本条件。然而,这里存在着投机钻营、勾心斗角,有人献媚、有人抱怨、有人背叛、有人懈怠… …
第二座房子:这里没有现代化的宏伟设施,这里不能为人们提供福利待遇,这里没有什么森严的等级,也没有什么严格的纪律。然而,人们自觉地、虔诚地走进来,主持人把这里的信简单又含深意的网名
条一条一条地向他们传布,他们对这些信条一条一条地领悟。当人们从这所房子走出来,他们似乎受到了心灵的洗礼,享受着精神的愉悦,还主动地拿出钱财造福社会,慈善他人。
我们已经知道,这两座房子,第一座房子讲的是企业,这是创造物质财富的所在,是人们的生存基础。第二座房子,就是与(圣经》有关的教堂,这是人们寻求精神寄托的地方,是一种文优氛围。前者实在,后者似乎虚渺。然而,有了后者,能够使实在变得更美好,甚至能够使实在生活中的困惑得到解脱。当然,我们这里并不是说,现代企业里要建造教堂,让人们做工的同时也信教。我们所说的“圣经”、教堂,只不过是一种比喻,即企业文化。
正是海尔的张瑞敏,对这“两座房子”的关系有个精彩的阐释:“老子的‘天生万物生于有,有生于无’。是说,有形的东西受无形的东西支配,在企业里这个无形的东西就是企业文化。一个企业能否发展,取决于有无自己的文化。”
2022延迟退休时间表因此,企业文化就是企业无形的教堂,企业文化就是企业的“圣经”。
海尔企业文化,就是海尔集团的“圣经”。案例里的一条条价值理念,如:海尔精神、海尔作风。。。。就是海尔“圣经”里的一条条信条。
什么叫信条?就是人们信守的准则,也就是人们信奉的价值理念。
什么叫企业文化?国内外关于企业文化的定义,据说已达到将通么沁种,众说纷纭,莫衷一是,我们在这里暂不介绍和评议。我们认为:企业文化的真正含义,就是企业信奉并付诸实践的价值理念。也就是说,企业信奉和倡导,并在企业的实践中真正实行的价值理念。
十八年来,海尔集团从无到有,从小到大,从弱到强,从国内到海外,成长为中国及至世界最受尊敬的企业,一个很关健的因素,就是他们有了企业的“圣经”― 海尔企业文化;他们信奉自己“圣经”中的一条条信条即价值理念,而且更重要的是把这些价值理念付诸实践,用于指导企业的行为和运作。海尔人在自己第一座房子的基础上,创造了第二座无形的房子。精神的房子与物质的房子有机地结合,这就是海尔企业文化― 海尔的“圣经”。
赠送:企业文化建设
1、调查分析,2、规划设计,3、研讨论证,4、宣传传播,5、评估调整,
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  企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外,还必须要符合一定的流程,如同我们做活动一样,必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。
 
  1、调查分析
  调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情,企业文化也不例外。
  首先,对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析,从发展历程中发掘有价值的文化财富,作为企业文化建设的参考点。
  其次,企业所在的行业背景及所处地域特征。
  第三,企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。
  第四,企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
 
2、规划设计
  (1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:
  首先,实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况,不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状,否则,员工根本无法参与到企业文化建设中来,无法实现企业文化的落地,企业文化本身的“虚”更加一目了然。
  其次,全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有重点。
  第三,计划性与灵活性。规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变,但根据实际情况可以有所变动。
感谢老公七夕礼物的句子  (2)一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即物质文化、精
神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开,但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
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  3、研讨论证
  规划设计的企业文化需要进行论证,主要从两个方面进行论证,理论论证和实践论证。
  理论论证主要以座谈会的方式进行。
  实践论证要结合企业的具体情况开展,可以选区域试行,也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行,也可以是全部内容试行。
 
  4、宣传传播
  论证好的企业文化建设方案需要宣传传播,宣传传播主要是对内与对外,其中对内宣传传播是重点。
  无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播,如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式,对外可利用各种媒体进行宣传,尤其是近些年发展迅速的网络媒体。
  
5、评估调整
  在建设过程中,需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的,可定期评估调整,也可不定期评估调整。
  上面是企业文化建设的基本流程,无论是哪个流程的设计都必须“实事求是”,这样设计出来的企业文化才具有生命力,才能实现企业文化落地,才能实现企业文化的作用。

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