苹果公司创新管理案例分析
《创新管理》
苹果公司的创新管理案例分析——以iPod为例
专业班级   工商管理6班   
学生姓名   赖剑城     
学    号   201230090109   
指导教师如何种植番茄                    
提交日期   2014年12月18日
成    绩               东北野菜 
管理学院100毫米等于多少分米
评语：
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苹果公司创新管理案例分析
        ------以iPod产品为例
摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。苹果公司所拥有的创新能力
甄嬛 历史源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。
关键词：乔布斯 iPod 创新支持 价值 非连续性创新
第1章：苹果公司创新管理案例介绍
  1.1 分析苹果创新管理案例的目的
  1.2 苹果公司简介
  1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在
4399小游戏在线.玩第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例
  2.1苹果公司的创新情境
    2.1.1苹果公司的创新资源   
    2.1.2苹果公司的创新战略选择康熙八子
  2.2 苹果公司的创新过程分析
    2.2.1苹果创意之源
    2.2.2 挑战不确定性
    2.2.3 iPod风靡全球
    2.2.4 不断创新的iPod
第3章：苹果之道的借鉴与启示
  参考文献
第1章：苹果公司创新管理案例介绍
1.1 分析苹果创新管理案例的目的
对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。无论企业规模有多大，客户体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。有研究表明企业创新能力是可以学习获取的，Joe Tidd 和John Bessant 在《创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合》一书中也表明创新是可以通过企业自身搜寻、选择、实施、获取四个战略过程来完成的。企业要创新很直接的影响是企业领导者是否支持创新，是否能拥有达到创新目的的执行能力，通过研究乔布斯对苹果公司的创新管理来启发我国中小企业，并给予借鉴。
众所周知苹果公司是创新管理的集大成者，是很多企业树立的榜样企业，在过去十几年里，苹果一直以创新性的产品闻名，如音乐播放器——iPod、智能手机——iPhone、平板电脑——iPad、个人电脑——iMac 以及线上应用商店——iTunes等都被人们熟知。拿苹果公司的iPhone来说，尽管品苹果iPone系列智能手机占全球智能手机的市场份额不过10%左右，但是其销售额却是占全球智能手机总销售额的35%，利润更是达到了全球所有设备总利润的60%到70%[1]。其很大的价值来源于简洁完美的外观设计、顶端的硬件设备和饥
饿营销手段，这些都是苹果公司创新管理的成果。这不仅给顾客带来很好的用户体验价值，也为成就如此庞大的“苹果迷”顾客体奠定基础。国内许多企业都应该学习苹果公司的创新管理方法，以顾客需求为主去创造企业的核心产品。在学习的基础上进行创新对想要迅速发展的中小企业来说会是一个值得实践的方法。本分析报告将苹果公司为何能够成功创新并且能够管理创新进行剖析给企业借鉴作为目的。

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