湖南天华油茶科技股份有限公司董事会办公室绩效考核方案
湖南天华油茶科技股份有限公司董事会办公室绩效考核方案
部门（岗位）：  董事会办公室                                                                                                年       月自定义表情
考核指标
权重
评分标准
数据来源
完成情况
得分
关键绩效指标
1
部门预算控制差异率
15
（实际发生额-部门预算总额）÷部门预算总额×100%。（不包括公司领导支出费用）
A：10%（含）以内得14-15分；B：20%-30%（含）以内得8-13分；C：30%以外，得8分以下
财务部
2
董事会及股东档案编制及存档
15
及时准确的编制存档股东大会、董事会、监事会文件、公司章程
A：准确，得14-15分；B：一般准确，个别地方有误，得8-13分；C：错误多，得分8分以下
董事会
3
编制报表
信息公告准确性及时性
25
内部及对外部发布的信息的准确性。
A：准确，得21-25分；B：一般准确，个别地方有误，得18-20分；C：错误多，得分18分以下
董事会
4
与股东、董事沟通的及时性、准确性
10
及时、准确地与股东、董事沟通的程度。
A：沟通及时、效果良好，满意度高，得9-10分；B：沟通尚可，满意度一般，得7-8分；C：沟通不及时、效果差，满意度低，得分7分以下
董事会
5
会议组织、安排的有效性
15
及时、有效安排会议的程度。A：会议组织及时、效果好，得13-15分；B：组织一般，效果一般，得9-12分；C：组织混乱，效果差或没效果，得分9分以下
董事会
6
董事办制度流程建设与执行情况
10
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A：公司建立起完善的公司治理、董事会办公室各种管理制度，执行效果好，并能保持不断改进，记9-10分；B：公司基本制度建立，尚有少数未能执行或执行效果有待改进，记7-8分；C：存在较多方面没有制度化，或者制度存在明显缺陷，或导致较多的抱怨等，记7分以下。
董事会
工作计划
7
  月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
董事会
关键行为事件（加减分）
总分：
优秀：80分（含）以上；合格：60分（含）以上；不合格：60分以下
湖南天华油茶科技股份有限公司董事会办公室绩效考核方案
部门（岗位）：  董事会秘书                                                                                               年       月
考核指标
权重
考核目标
评分标准
数据来源
完成情况
得分
关键绩效指标
1
文件起草、修订、编写、校核、印发及时、准确
10
及时准确的起草会议文件
A：准确，得9-10分；B：一般准确，个别地方有误，得7-8分；C：错误多，得分7分以下
董事会
2
会议议案征集、筹备、记录及决议实施的督查工作及时、有效性
10
A：会议组织及时、效果好，记录规范及决议实施督查到位得9-10分；B：组织一般，效果一般，记录基本规范及决议实施督查没有完全到位得7-8分；C：组织混乱，效果差或没效果，记录不规范及决议实施督查不到位得分7分以下
董事会
3
编制报表
对外信息发布
25
按照法律法规及时准确编制各类报表并发布公司公告
大盘鸡的做法大全A：及时准确，得21-25分；B：18-20分；C：错误多，得分18分以下
董事会
4
外联（股东、及证券相关服务单位）
20
及时完整传达公司治理及战略发展信息
A：及时完整，得18-20；B：一般得15-17分；C：错误多，得分15分以下
董事会
5
其他交办事项完成情况
10
及时按要求完成上级交办的其他事项，未完成根据情况扣1-3分/项
董事会
6
业务能力提升
10
A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记7-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记7分以下。
董事会
7
工作合作性
5
A． 极具合作精神，虚心接受他人意见，积极对他人施以好的影响或能主动协助他人完成工作，记4-5分；B． 维持一般关系，对他人意见不抗拒，记6-7分；C． 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣或爱发牢骚，发泄不满情绪，难与他人合作，5分或以下。
董事会
工作计划
8
  月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
董事会
关键行为事件（加减分）
总分：
优秀：80分（含）以上；合格：60分（含）以上；不合格：60分以下
湖南天华油茶科技股份有限公司董事会办公室绩效考核方案
部门（岗位）：  证券事务代表                                                                                              年       月
考核指标
权重
评分标准
中国民间故事100篇数据来源
完成情况
得分
关键绩效指标
1女人内衣品牌排行
及时、准确校对、印发各类文件
10
及时准确校对
A：准确，得9-10分；B：一般准确，个别地方有误，得6-8分；C：错误多，得分6分以下
董秘
2
会议议案征集、筹备、记录及决议实施的督查工作及时、有效性
20
A：会议组织及时、效果好，记录规范及决议实施督查到位得18-20分；B：组织一般，效果一般，记录基本规范及决议实施督查没有完全到位得15-17分；C：组织混乱，效果差或没效果，记录不规范及决议实施督查不到位得分16分以下
董秘
3
董事会文件、信函及时、准确
10
A：准确，得9-10分；B：一般准确，个别地方有误，得6-8分；C：错误多，得分6分以下
董秘
4
与股东、董事沟通及对外联络及时性、准确性
10
A：沟通及时、效果良好，满意度高，得9-10分；B：沟通尚可，满意度一般，得6-8分；C：沟通不及时、效果差，满意度低，得分6分以下
董秘
5
董事会、监事会、股东、章程资料编制、变更及存档
20
及时准确的编制存档股东大会、董事会、监事会文件、公司章程
A：准确，得18-20分；B：一般准确，个别地方有误，得15-17分；C：错误多，得分15分以下
董秘
6
业务能力提升
10
A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；中学生自我评价B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记6-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。
7
其他临时性工作完成情况
10
未及时按要求完成，根据情况扣1-3分/项
董秘
工作计划
8
  月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
董秘
关键行为事件（加减分）
总分：
    优秀：80分（含）以上；合格：60分（含）以上；不合格：60分以下

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