湖南天华油茶科技股份有限公司董事会办公室绩效考核方案
部门（岗位）： 董事会办公室 年 月自定义表情
考核指标 | 权重 | 评分标准 | 数据来源 | 完成情况 | 得分 | |||||
关键绩效指标 | 1 | 部门预算控制差异率 | 15 | （实际发生额-部门预算总额）÷部门预算总额×100%。（不包括公司领导支出费用） A：10%（含）以内得14-15分；B：20%-30%（含）以内得8-13分；C：30%以外，得8分以下 | 财务部 | |||||
2 | 董事会及股东档案编制及存档 | 15 | 及时准确的编制存档股东大会、董事会、监事会文件、公司章程 A：准确，得14-15分；B：一般准确，个别地方有误，得8-13分；C：错误多，得分8分以下 | 董事会 | ||||||
3 | 编制报表 信息公告准确性及时性 | 25 | 内部及对外部发布的信息的准确性。 A：准确，得21-25分；B：一般准确，个别地方有误，得18-20分；C：错误多，得分18分以下 | 董事会 | ||||||
4 | 与股东、董事沟通的及时性、准确性 | 10 | 及时、准确地与股东、董事沟通的程度。 A：沟通及时、效果良好，满意度高，得9-10分；B：沟通尚可，满意度一般，得7-8分；C：沟通不及时、效果差，满意度低，得分7分以下 | 董事会 | ||||||
5 | 会议组织、安排的有效性 | 15 | 及时、有效安排会议的程度。A：会议组织及时、效果好，得13-15分；B：组织一般，效果一般，得9-12分；C：组织混乱，效果差或没效果，得分9分以下 | 董事会 | ||||||
6 | 董事办制度流程建设与执行情况 | 10 | 4536251 A：公司建立起完善的公司治理、董事会办公室各种管理制度，执行效果好，并能保持不断改进，记9-10分；B：公司基本制度建立，尚有少数未能执行或执行效果有待改进，记7-8分；C：存在较多方面没有制度化，或者制度存在明显缺陷，或导致较多的抱怨等，记7分以下。 | 董事会 | ||||||
工作计划 | 7 | 月份工作计划 | 10 | （1） | （2） | （3） | （4） | 董事会 | ||
关键行为事件（加减分） | 总分： | |||||||||
优秀：80分（含）以上；合格：60分（含）以上；不合格：60分以下
湖南天华油茶科技股份有限公司董事会办公室绩效考核方案
部门（岗位）： 董事会秘书 年 月
考核指标 | 权重 | 考核目标 | 评分标准 | 数据来源 | 完成情况 | 得分 | |||||
关键绩效指标 | 1 | 文件起草、修订、编写、校核、印发及时、准确 | 10 | 及时准确的起草会议文件 A：准确，得9-10分；B：一般准确，个别地方有误，得7-8分；C：错误多，得分7分以下 | 董事会 | ||||||
2 | 会议议案征集、筹备、记录及决议实施的督查工作及时、有效性 | 10 | A：会议组织及时、效果好，记录规范及决议实施督查到位得9-10分；B：组织一般，效果一般，记录基本规范及决议实施督查没有完全到位得7-8分；C：组织混乱，效果差或没效果，记录不规范及决议实施督查不到位得分7分以下 | 董事会 | |||||||
3 | 编制报表 对外信息发布 | 25 | 按照法律法规及时准确编制各类报表并发布公司公告 大盘鸡的做法大全A：及时准确，得21-25分；B：18-20分；C：错误多，得分18分以下 | 董事会 | |||||||
4 | 外联（股东、及证券相关服务单位） | 20 | 及时完整传达公司治理及战略发展信息 A：及时完整，得18-20；B：一般得15-17分；C：错误多，得分15分以下 | 董事会 | |||||||
5 | 其他交办事项完成情况 | 10 | 及时按要求完成上级交办的其他事项，未完成根据情况扣1-3分/项 | 董事会 | |||||||
6 | 业务能力提升 | 10 | A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记7-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记7分以下。 | 董事会 | |||||||
7 | 工作合作性 | 5 | A． 极具合作精神，虚心接受他人意见，积极对他人施以好的影响或能主动协助他人完成工作，记4-5分；B． 维持一般关系，对他人意见不抗拒，记6-7分；C． 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣或爱发牢骚，发泄不满情绪，难与他人合作，5分或以下。 | 董事会 | |||||||
工作计划 | 8 | 月份工作计划 | 10 | （1） | （2） | （3） | （4） | 董事会 | |||
关键行为事件（加减分） | 总分： | ||||||||||
优秀：80分（含）以上；合格：60分（含）以上；不合格：60分以下
湖南天华油茶科技股份有限公司董事会办公室绩效考核方案
部门（岗位）： 证券事务代表 年 月
考核指标 | 权重 | 评分标准 | 中国民间故事100篇数据来源 | 完成情况 | 得分 | |||||
关键绩效指标 | 1女人内衣品牌排行 | 及时、准确校对、印发各类文件 | 10 | 及时准确校对 A：准确，得9-10分；B：一般准确，个别地方有误，得6-8分；C：错误多，得分6分以下 | 董秘 | |||||
2 | 会议议案征集、筹备、记录及决议实施的督查工作及时、有效性 | 20 | A：会议组织及时、效果好，记录规范及决议实施督查到位得18-20分；B：组织一般，效果一般，记录基本规范及决议实施督查没有完全到位得15-17分；C：组织混乱，效果差或没效果，记录不规范及决议实施督查不到位得分16分以下 | 董秘 | ||||||
3 | 董事会文件、信函及时、准确 | 10 | A：准确，得9-10分；B：一般准确，个别地方有误，得6-8分；C：错误多，得分6分以下 | 董秘 | ||||||
4 | 与股东、董事沟通及对外联络及时性、准确性 | 10 | A：沟通及时、效果良好，满意度高，得9-10分；B：沟通尚可，满意度一般，得6-8分；C：沟通不及时、效果差，满意度低，得分6分以下 | 董秘 | ||||||
5 | 董事会、监事会、股东、章程资料编制、变更及存档 | 20 | 及时准确的编制存档股东大会、董事会、监事会文件、公司章程 A：准确，得18-20分；B：一般准确，个别地方有误，得15-17分；C：错误多，得分15分以下 | 董秘 | ||||||
6 | 业务能力提升 | 10 | A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；中学生自我评价B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记6-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。 | |||||||
7 | 其他临时性工作完成情况 | 10 | 未及时按要求完成，根据情况扣1-3分/项 | 董秘 | ||||||
工作计划 | 8 | 月份工作计划 | 10 | （1） | （2） | （3） | （4） | 董秘 | ||
关键行为事件（加减分） | 总分： | |||||||||
优秀：80分（含）以上；合格：60分（含）以上；不合格：60分以下
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论