在我的心里从此有个你超强执⾏⼒的六⼤步骤
法国景点经常会听到⼀些管理者抱怨⾃⼰的员⼯没有执⾏⼒。其实，管理⾸先是管理者的问题，执⾏不⼒⾸先是管理者的问题，对此管理者需要有⼀个全新的认识。执⾏不⼒，员⼯⽅⾯也会存在问题，但只是⼀味的向员⼯强调“执⾏⼒”，员⼯并不会因为强调⽽就获得了“执⾏⼒”，⽽是需要分析员⼯为何执⾏不⼒，出原因对症下药，才能逐步的解决问题。
2020年国庆假期安排衣带渐宽终不悔 为伊消得人憔悴什么意思1、明确的⽬标，⽬标不宜特别⾼，那⽬标到底怎么制定呢？⼀级⽬标：员⼯使出80的⼒就能达成的⽬标。⼆级⽬标是员⼯使出110-120的⽬标。制定⽬标的时候需要有这样的⼀个逻辑，让⼤家有⼲劲、有奔头、有希望，不要第⼀个⽬标就把别⼈的希望抹平了。
2、双向PK，⾃⼰和别⼈、⾃⼰和⾃⼰、本部门和别的部门，⽬标不是⽤来达成的，⽽是不断的超越⾃⼰。PK没有绝对的公平，只有相对合理，也没有愿不愿意，只有敢不敢，没有PK对⼿，只有PK搭档，因为对⽅在⽤⾃⼰的时间、⾦钱、⽣命来⼒挺你的成长。
3、公众承诺，为了提升达成率的可能性和动⼒的。
4、有效计划，将⽬标分解，按计划去⾛，最终能够达成⼀个很⾼的完成率。深模式如何设置
5、督进检查，员⼯不会做⽼板说什么，员⼯不会做领导说什么，员⼯只会做⽼板和领导检查的事。所以
你说的事情你不去检查，你不去督进就没有结果。
6、有奖有罚，核⼼⽬的是告诉执⾏者做好了有什么好处，做不好有什么处罚。没有有奖有罚，也就是做的好与不好是⼀样的，员⼯会去做好吗？纸嫁衣四攻略
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