高贤峰-梦见蜈蚣《真本事—中层的高效执行力》
一、从风水球看制度管理
1、如何提高执行力： 拿出提高执行力的方法
掌握方法背后的执行规律
随时让自己处于觉察状态
2、风水球与执行力： 球 战略、任务、目标
水 员工
泵 激励机制
盆 约束机制
二、建设员工内心自律机制的通道是什么
1、激励机制与约束机制的平衡 — 内心平衡
2、决定执行力大小的因素： 意愿
素质
三、人本管理的两个按钮
1.要效率
2.要安全
3.决定意愿大小的两个因素
（1）利益—意愿的直接动力
（2）思想—意愿的根本动力
4.两个按钮理论：
（1）通道是管理者的控制按钮
（2）通道是员工的控制按钮
四、如何对制度有效地宣读贯彻
执行制度的四个步骤：
1. 宣贯—100%的条文知晓率，100%员工知晓率。
三级宣贯体系：
1. 职能部门宣贯
2. 用人部门宣贯
3. 经典搞笑网名直接领导宣贯
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五、做好制度盘点与制度辅导
制度盘点七步骤：
1. 每一个中层干部写出一个执行最不好的制度。
2. 出公认的最不好的制度。
3. 把制度改成试卷。
4. 在所有员工里按比例抽样。
5. 对抽样员工进行考试。
6. 怎么剥芒果皮对考分进行分析。
7. 根据结果进行调整。
六、建立预警式的管理机制
什么是辅导？
制度颁布后，管理者要就制度执行的有关问题对员工进行辅导，通常包括违背制度的行为、心理规律、影响因素、正确执行制度的知识、经验、技巧以及违背制度和受到惩罚的案例等等，这就要求管理者在制定制度、颁布制度和执行制度的同时要研究制度，研究制度的执行规律，做制度及其执行方面的专家。
制度辅导大纲：
1、哪些主观心理可能导致这些条文被违背
2、关于这些条文有可能存在什么错误认识
3、哪些客观因素容易导致这些条文被违背
4、以前出现过哪些典型的违背制度的案例
5曲线行驶技巧、哪些经验技巧可以预防违背制度
6、一旦违背制度应该以什么心理面对
企业养生学三阶段：
1、 咨询补漏
2、 文化固本
3、 养生阶段
七、怎样让制度本身产生可执行性
人的两种行为导向：
1、 基于利益的行为导向
2、 基于职责的行为导向
怎样把利益导向和职责导向统一到一个方向来？
1、员工是按照员工的理念来应对制度
2、领导是按照领导的理念来制定制度
3、将领导的理念和员工的理念相统一
八、如何让员工与企业理念保持一致
1、愿景
2、使命
3、价值观
如何把企业愿景、使命与员工连接起来：
1、 把理念转换出来
一步：列出本部门的成绩
二步：这些成绩与哪些理念相关
2、内容和形式统一
九、员工心魔擒拿术
1、归功于内心魔
2、心灵按摩术——感恩的心
3、如何具备感恩的心
阳光心态看自己
阳光心态看同事
阳光心态看下属
十、如何为组织排毒
在企业中功劳越大，为企业贡献越大的员工归功于内心魔越大。
十一、如何培养员工主人翁精神
1、人力资源衰减：①、相对衰减：过时；②、绝对衰减：遗忘；那个牌子的文胸好
知识、经验、技能要从脑子里挖出来运用到工作中，才能增值，就是人力资源周转的过程。
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