管理人员执行力培训
管理人员执行力培训
课程收益:
1。解除角转换的困惑，清晰定位管理者角
2.掌握工作管理的方法技巧–计划,组织,执行控制，工作改善
3。掌握员工管理的方法技巧–员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟
4.提升自我管理–时间管理,沟通能力，个人修炼
课程大纲:
第一章 职业化理念---—有效执行之基石
一．企业喜欢什么样的职业人士
做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处
二．人才的真义
张铁林电视剧人才评价标准：一是能力，二是态度
人才坐标系:人才，人财，人材，人裁
三马同槽是什么生肖
四类人ＣＡＩ的待遇
企业家名言：
三．全体员工必备的职业化基本理念
1。敬业并精业
案例:劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事
案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高”
案例：艾柯卡的成功
讨论:什么是命运？
案例：两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘
2。拥有良好的心态和信念
积极心态和消极心态对比
人类精神的阳光：积极心态的案例分析
培养积极心态的13种实用方法
案例：罗文—把信送给加西亚
案例：雷锋的故事
暗黑血统2支线攻略录像：一个残疾人的生活故事
第二章 目标计划——-—有效执行之前提
一．以科学的方式进行工作经典闽南语歌
1。介绍ＰＤＣＡ法
2。科学工作方法之六大步骤
第一步，明确目标;
第二步，收集相关资料;
第三步，根据所掌握的资料做出判断；中国古代名将
第四步，制订计划;
第五步，执行计划；
第六步，检讨并修正方案
案例:假设你周六请两位朋友来家吃饭
二．进行有效的目标计划管理
1。设定目标的原则
目标的SMART原则
目标举例说明
目标制定练习
2。确定目标的行动计划
5W1H原则
制定目标工作单的步骤
范例：行动计划－目标工作单
练习：目标工作单制定练习
3。实践目标,解决问题
案例：电路板的质量为什么不合格？
4.目标执行的反馈方法
梦见爬坡范例：目标追踪单
范例：目标执行困难报告单
练习:选定一个虚拟目标，利用上述表单中的一个进行练习
第三章 沟通协作-—--有效执行之保障
一.掌握有效沟通的六特性
1.双向性
案例：美国经理人对中国经理人的评价

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