如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力
常言道：“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层〞。班组是一个企业最基层、最活泼的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的上下，表达和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的开展，还决定着企业未来的命运。当下，已经有越来越多的企业认识到班组建立的重要性，将其作为提升企业核心竞争力的一项根底工程和战略举措。首先，班组是企业实现自我开展壮大的有效载体。班组建立搞好了，企业的根底才能够稳固，根底稳固了企业才能够开展，企业开展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建立意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建立中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建立的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建立可能出现的新困难和新问题，为企业开展壮大献计献策。此外，班组建立是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建立的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平绿豆汤煮多久
提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的表达和发挥。企业班组凝聚力是无形的精神力量，是将一个班组的成员严密地联系在一起的看不见的纽带。班组的凝聚力来自于班组成员自觉的心动
力，来自于共识的价值观，是班组精神的最高表达。一般情况下，高的班组凝聚力带来高绩效。班组凝聚力在外部表现为班组成员对班组的荣誉感及班组的地位。班组的荣誉感主要来源于工作目标，班组因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着班组前进的方向，使班组成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发班组成员对所在班组的荣誉感。同时，引导班组成员个人目标与工作目标的统一，增大班组成员对班组的向心力，使班组走向高效。班组的凝聚力在部表现为班组成员之间的融合度和班组的
士气。班组是开放的，在不同阶段都会有新成员参加，正如太阳能公司车间新参加的新职工，年龄小，阅历少，在家也是娇生惯养，为了让他们能很快融入到企业团队这个大家庭，让他们在短期树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，车间给他们分别安排了资历深，技能强的老员工一同工作、学习，促使团队的工作绩效大幅提高。增强企业班组的凝聚力、向心力、生命力，促使企业协调可持续性开展是一项系统工程，可以从以下几个方面入手：1、满足员工的根本要求--公平公平是每个老实
河北高考成绩查询入口员工都希望企业具备的根本特点之一。公平可以使职工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报；相信自身价值在企业能有公正评价；相信所有员工都能站在同一起跑线上。因此，我认为要从以下两个方面做到公平：1、报酬系统的公平。制定了有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分表达“按劳分配为主、效率优先兼顾公平〞的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负
爱国影片鼓励手段完全必要，但更重要的是要运用正鼓励手段，奖励有突出奉献者，使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。2、选拔时机的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔使用上既看文凭，又看水平；既考虑专业，又考虑专长；既看现有能力，又看潜在能力。把员工放在同一起跑线上去考核，这为员工的成长创造了一个公平竞争的环境。如果在各个方面都能做到公平与公正，就会提高员工的满意度，激发他们心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。2、创造和谐舒心的气氛——沟通沟通可以到达相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和承受，变成执行决策和服从领导的实际行动。没有沟通就没有统一的意志、观念和行动。对企业而言，应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达。对班组而言沟通的形式很多，包括：班组会、厂务公开活动等。通过这些渠道，将企业开展的难点、职工关心的热点、
社会经济权利企业建立的焦点——向员工公开，让员工对此发表意见和建议，通过双向交流，使员工相互之间、上下之间架起理解和信任的桥梁。沟通的容很多，包括工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等。这就需要我们注意从日常工作和生活中加强了解、掌握情况、开展沟通。其实不少沟通并不需要花费很大功夫就能办到，比方：员工有了成绩除给予一定的物质奖励以外，还给予应有的精神奖励。这些看似简单的举动，确能起到很大的鼓舞作用。3、让员工享受春天般的温暖——关爱企业关爱员工，反过来员工就会关爱企业。企业关应该把职工的利益放在第一位。特别是对新进厂的新员工，各班组lol凯南
长要在工作、生活、学习上加大关心力度，使他们深切体会到企业是员工强大的依托，不仅为工厂留住人才、吸引人才创造了条件，而且使员工为拥有这样的企业感到骄傲和自豪。企业关爱员工要善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬。在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。企业关爱员工要重视员工的身心安康，注意缓解员工的工作压力，最大限度地满足员工的各种兴趣需求。各班组长要时刻关心员工的疾苦。要认真做好调查研究和摸底工作，及时掌握本班组员工的思想和生活情况，千方百计地为他们排忧解难。人是最富于情感的，假设企业给员工一份关心，员工便会以十分的干劲报效企业。4、构筑目标一致的利益共同体——共享在企业，能够使员工产生积极性的重要
因素是他们的个人目标与企业目标的一致性。而这种一致性来自对共同目标和共同利益的认同感、构成共享的价值观念、形成目标一致的利益共同体。企业与员工目标的一致性首先表现为经济利益目标的一致性。企业追求效益目标是其存在的前提，员工获得经济利益是其最终的目的，企业最大的经济效益与员工最大的满意是相辅相成的，二者缺一不可。员工的满意必定会带来企业的效益，不考虑员工个人利益而获得的企业效益是不会长久的，也谈不上真正实现了企业的经济目标。班组与员工目标的一致性，使员工深深地感到，惟有促进企业成功，才能实现自我价值。只有在利益一致的鼓励下，各班组齐心协力最大限度开发自己的潜能，最大限度地调动各种力量，形成一种奋斗气势，这种作用对企业具有非同小可的意义。成功是要靠出的执行力来作保证的，提高执行力是改革与开展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有开展力，只有建立了执行力文化的企业才可能长久开展，
开展的历史证明：执行力抓得好，员工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利开展；执行力抓得不好，干部员工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终表达在执行力上。真正工作干好，提高执行力是关键。执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，主要表现在：一是缺乏责任心。
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