浅谈如何提高班组执行力
公司商标注册材料浅谈如何提高班组执行力
作者：郭妮妮 郭伟 李阳永不瞑目孙红雷
来源：《人力资源管理》2014年第11期
手机报价网站        摘要：班组是企业中最小的组织单位，是企业进步的根基和落脚点，提升班组执行力是企业发展壮大最基础也是最重要的举措。但是，当前许多企业班组都存在工作过于表面化、执行力不高的问题。所以如何提升班组执行力是值得我们思考的问题。
        关键词：班组 执行力 管理制度 考核机制 沟通
苍井空那部电影好看        一、班组执行力的概念
        班组是企业生产的最基层组织，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。加强班组建设已经成为新时期企业发展和生产的主流，执行力是体现班组管理的重要指标，而班组的管理与执行力联系密切，提高班组执行力需要从多方面出发进行改善，提高班组执行力，对于企业、车间、班组的管理，都会有所帮助。
        班组执行力就是员工能够按质按量、各司其职、通过良好的协调配合做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。
        二、执行力与班组管理间的联系及意义
        世界著名管理大师拉里.博西迪与拉姆.查兰在《执行力》一书中说过：员工没有执行力，企业哪有竞争力。班组是企业中最小的组织单位，可以说是企业的细胞，企业的各项工作归根结底要落到班组，班组是完成企业下达任务的基础也是重要的部门。因此，要提高员工的执行力，关键在班组的管理。班组员工执行力高，则企业执行力高，反之亦然。因此，以班组建设为抓手推进员工执行力建设，对企业来说具有十分重要的现实意义。良好的班组管理有利于提高员工的工作积极性和工作效率，有利于促进员工与上级的双向沟通，激发其创造性及其责任心。因此，班组管理是执行力的催化剂，执行力是促进班组管理完善的核心要素。
        三、执行力的具体内容
        目前企业的管理上，班组执行力就是一门很大的学问。在班组执行力上，由指令的传
达到指令的执行，都是需要一定的过程的，最终达到将任务完成的目的。运行车间执行力传递图如图1所示。
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