一、公司背景介绍
1.产品与运营概况
中国海王星辰连锁药店有限公司（原深圳市海王星辰医药有限公司）是一家大型医药、健康产品的专业营销公司。在中国医药零售行业，海王星辰率先引进国外先进的医药连锁经营管理技术，积极研究与开拓医药、健康产品终端零售市场，创立了适合中国国情的现代零售药店 "海王星辰健康药房"。
多年来，海王星辰凭借自身丰富的市场营销经验、企业战略管理和人才优势，致力于推进中国现代医药零售事业的健康发展。迄今，海王星辰已分别在深圳、广州、昆明、成都、上海、杭州、苏州、宁波、大连、潍坊等城市建立了分支机构，全国门店数超过了800家。xxxl是多大码
2.海王星辰的使命及经营理念任务
海王星辰人以专业的精神、优质优价的商品，全心全意为人民服务！，我们正在努力成为中国现代医药连锁事业的整合和领导者，让健康之店如繁星般遍布于华夏大地的每一角落。
独特的绿 象征生命、健康、祥和
耀眼的黄 代表朝气的青春、健康的活力
点点的红 寓示跳跃的、永恒的生命之火
3.公司主要目标
团结、务实的星辰人，以其专业和创新的精神在专业化与多元化并行的轨道上稳健、持续地前行，在探索中国医药连锁行业发展的道路上，海王星辰一路领跑！造就中国现代医药零售连锁领导企业
光遇霞谷所有先祖位置4.公司历史沿革
点球怎么判定海王药业成立于1988年，六年后海王星辰连锁药店有限公司成立。当时非处方药的年销售额只有100亿—200亿元，但经营药店的毛利率却可达20%—40%，不仅高于家电流通领域3%—5%的毛利率，更高于普通连锁零售店10%—20%的毛利率，所以海王老总朱丹敏锐地把握了医药零售市场的先机，1995—2004年，海王星辰总计发展零售门店713家。朱丹为海王星辰定位是“健康+专业+便利”，经过几年的努力，搭建起遍布全国的连锁系统网络，成为国内“社区便利型”连锁药店的代表，其成熟而充满激情的管理团队和科学规范的
管理流程令业界追捧。
2002年，海王星辰与全美专业药房排名第一的Medicine Shoppe 结盟，致力于将美国先进的专业药房管理技术引入中国医药零售连锁行业。
2003年，海王星辰携手北京同仁堂（集团）、北京首创共同组建了北京同仁堂商业投资发展有限责任公司，发展同仁堂现代国药店，为中医国药健康事业添砖加瓦。
2004年9月，全球最著名投资银行高盛与海王星辰大股东海王集团签订了4000万美金的直接投资协议书，海王星辰成为国内首家接受直接投资的中国医药零售企业。
5.组织机构：
海王星辰提出建立“1+7”的分部组织架构，即1个总部总经理+7个分部门总经理，分别是分部总经理、分部财务部经理、分部采购部经理、分部合作发展部经理、分部门店管理部经理、分部配送中心经理、分部人力资源部经理、分部商品管理部经理。
二．公司环境分析
1、经济环境
中国经济的快速发展，人民生活质量不断提高，形成了多层次的医药市场消费结构，为企业的差异化定位提供了基础保证和选择空间。因此，医药企业有很大的发展天地。
随着医药市场经济的发展，产品和营销同质化程度越来越高，市场竞争也愈来愈激烈。很多企业要在困境中寻求新突破，从行业细分中寻差异化竞争优势，对产业链、市场区域、商业渠道、产品品类进行重新定位，抢战市场致高点。
2.政治环境
国家从国计民生考虑，对医药行业宏观政策的调控和力度不断加大，在一定程度上影响和限制了企业的发展，使整个医药行业处于低迷的状态，主要表现在药品限价、药品分类管理、处方药限售、广告监管、打击医药灰收入等方面。有部分企业从竞争激烈的医药市场中退出来，为保留下来的企业增加发展的机会和空间。
国家对医药行业宏观政策的调控更加规范了医药市场的秩序，只有准确把握，结合企业资源优势，及时、正确决策，快速整合和运作的企业拥有较高的市场占有率。从长远来看，
是有利于国计民生的，对行业的未来发展有很大的促进作用。
3.社会环境
随着教育水平的提高人们越来越重视科学技术和药品的作用,信任医学.这使得药品业有了很好的社会氛围.
其次，我国自计划生育之后,人口数量明显减少,这使得人们越来越重视健康问题,想要长寿的思想日益彰显并且老龄化较快患病率较高所以这又为药品业的发展提供了良好的机遇.
最后，现在独生子女家庭日益增多,这使得家庭负担大大减少,父母有了更多的经历和金钱来关注孩子的健康问题,同时中国传统的孝敬父母的美德指导人们更好的赡养父母,这又为药品业的发展提供了良好的机遇。
4.技术环境
由中外制药企业、科研机构、高等院校、科技开发公司等新药研发机构， 按照“平等、合作、互惠、互助”原则，自愿组成的一个行业性、非盈利性的服务型利益共同体。有利于医药技术的发展。
医药企业建立以成员为基础的虚拟企业机制，形成在医药科技成果转化、信息咨询、整合行业技术资源、规范市场和研究行业标准等方面的核心能力。积极开展相关技术服务，以形成自主发展的经济来源，进入良性循环。
尤尤的复仇 采取买断、许可、整合等方式投资开发成熟度高、技术特性强、市场吸引度高的新药项目，医药技术更上一步。
5.行业竞争的主要力量
（1）新加入者的威胁
目前,包括上表所示的主要竞争对手的药品连锁企业拥有多家连锁店，销售网络较大且已占据相当大的一部分市场，同时建立了良好的企业形象，拥有了各自的客户。
国家出台法律法规限制某些药品的价格，药品供应商的利益在一定程度上受到影响。因而大大缩减了价格低、获利少的药品的生产，转向生产价格高、利润空间大的药品。国家政策和药品供应商的举动进一步限制了新加入者进入市场的威胁。
药品连锁企业需要有足够的药品进行库存周转，以便及时补充各连锁店的药品空缺，良好的库存管理是相当重要的，然而丰富的管理经验正是新加入者所欠缺的。
（2）供应商的讨价还价能力
电影剧本写作基础药品连锁企业与药品供应商订立长期合同变得越来越普遍。供应商和药品连锁企业不仅是供需关系，还是伙伴关系，双方力图共赢。
老百姓大药房除零售外还兼营药品批发与药品制造。旗下的丰沃达医药物流（湖南）有限公司与药圣堂制药（湖南）有限公司也日益壮大。其提出了“善待顾客、善待供应商、善待员工”的“三个善待”思想，可做到直接从厂家拿药，实施低成本战略。
（3）客户的讨价还价能力
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论