企业管理案例企业兼并与收购案例个人整理
企业管理案例企业兼并与收购案
例个人整理
企业兼并与收购案例
目录
企业兼并与收购案例1
案例一华润集团在中国房地产业的收购3
一、香港华创收购北京华远3
(一)并购背景3
(二)并购双方概况3
(三)并购的目的及经过4
(四)并购方的上市意图6
二、华润收购深万科6
(一)并购双方背景及并购动机7
高能少年团先导片(二)收购过程9
(三)收购深万科所带来的影响9
(四)同行评价10
(五)万科定向增发B股，华润增持“受挫”10
三、“华远”退出华远11
案例二中国石油重组上市6
一、公司简介6
二、重组背景6
三、重组上市过程6
案例三中国上市公司要约收购案例6
一、南钢股份要约收购案例简介6
二、成商集团要约收购简介6
三、两起要约收购案例特征分析6
错落有致的案例四发行垃圾债券为杠杆收购融资的案例6
一、美国Pantry Pride 公司收购Revlon化妆品公司6
(一) 公司背景介绍6
(二) 收购过程6
二、KKR(Kohlberg Kravis Roberts)收购雷诺—纳比斯科（RJR Nabisco）6
(一)公司背景介绍6
汽车开暖风费油吗
(二)收购过程6
感恩节句子的经典句
三、垃圾债券筹资的分析6
案例五波音兼并麦道6
一、并购背景及动因6
（一）麦道6
(二)波音6
二、并购过程6
三、案例评述6
案例六戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案6
一、合并过程7
二、合并背景7
三、戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估与换股比例确定方法7案例七思科公司的发展之道7戾怎么读
一、利用并购快速低成本扩张7
（一）并购策略7
（二）思科的典型并购7
案例八  AOL并购时代华纳7
一、并购背景7
二、并购过程7
案例九大通曼哈顿兼并JP摩根7
一、举世瞩目的银行兼并7
二、兼并背后的故事7
案例十惠普井购康柏7
一、合并过程7
二、背景分析7
（一）并购双方7
（二）并购动因7
(三)合并的利弊分析7
三、整合措施7
附件一：上市公司购并模式分析7
附件二：钢铁行业大并购11
本文案例分类索引（参考附件一）
一、按并购双方的行业关系划分
8023数字代表是什么意思横向并购：华润集团在中国房地产业的收购戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案波音兼并麦道大通曼哈顿兼并JP摩根
惠普并购康柏
混合并购：AOL并购时代华纳
二、按是否通过证券交易所公开收购划分
协议收购：以上都属于
三、按并购后是否合并为新公司划分
吸收合并：波音兼并麦道惠普并购康柏
新设合并：戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案AOL并购时代华纳
大通曼哈顿兼并JP摩根
四、按并购知识要点划分
换股比例的确定：戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案
并购整合：戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案思科公司的发展之道
企业兼并与收购案例——东北总部业务部
案例一华润集团在中国房地产业的收购20世纪90年代以来，香港华润集团有限公司十分引人注目：房地产业，收购深圳万科和北京华远；啤酒业，收购四川蓝剑和湖北东西湖；零售业，收购深圳万佳连锁超市；在电力和纺织行业，华润集团也有一连串举措。华润的计划是：房地产业，投资100亿—150亿元；零售业，投资50亿元；纺织业，投资15亿元。华润的雄心是在中国内地打造出一个拥有500亿元总资产、50亿元年利润的新华润。下文主要介绍1994年收购北京华远和2000年收购深万科的详细过程及并购给中国房地产业带来的影响。
一、香港华创收购北京华远
1994年香港华润创业有限公司（以下简称“香港华创”）联合香港太阳世纪有限公司和美国国泰财富有限公司在英属维尔京岛共同设立注册坚实发展有限公司认购了北京市华远地产股份有限公司（以下简称“北京华远”），新发行股份40625万股，成为拥有北京华远52%股份的控股股东。1996年，北京华远再次扩股21875万股，坚实发展有限公司追加认购其中21874.72万股，至此坚实发展有限公司共持有北京华远总股份的62.5%。而在坚实发展有限公司1994年股本结构中，香港华创持有57%的股份，香港华创以坚实发展有限公司最大持股人的身份间接并购了北京华远房地产股份有限公司。
(一)并购背景
20世纪90年代初，中国大陆的房地产业因中国经济改革的不断深化、中国经济的快速增长、居民收入
水平的不断提高而进入了高速发展阶段，房地产业成了投资回报率高，发展前景看好的产业。首都北京，由于各省、市、自治区的驻京机构多，各大企业、厂矿、外商、外企驻华分支单位多，中央机关、各大部委、
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