见客户之前，产品经理需要做什么准备？
中学物理课件产品经理准备的过程是一场与客户沟通的预演。
在一家技术公司，产品经理起着至关重要的作用。这不仅是产品经理贯穿整个项目，是最了解项目的人。产品经理对项目的理解直接关系到项目的成败，以及客户对公司的认可。
产品经理对项目的理解始于对客户痛点的把握，而这些都来源于会见客户时的需求获取。那么如何利用好这段与客户面谈的宝贵时间，使这段时间发挥更大的效用？前期准备是必不可少的。
男孩取什么名字
为什么要准备？
一个记者做访谈之前，一定会列出采访提纲。这样才不会将访谈变成漫谈。
产品经理也是一样。产品经理准备的过程是一场与客户沟通的预演。甚至可以说，这是一场
在一家技术公司，产品经理起着至关重要的作用。这不仅是产品经理贯穿整个项目，是最了解项目的人。产品经理对项目的理解直接关系到项目的成败，以及客户对公司的认可。
产品经理对项目的理解始于对客户痛点的把握，而这些都来源于会见客户时的需求获取。那么如何利用好这段与客户面谈的宝贵时间，使这段时间发挥更大的效用？前期准备是必不可少的。
男孩取什么名字
为什么要准备？
一个记者做访谈之前，一定会列出采访提纲。这样才不会将访谈变成漫谈。
产品经理也是一样。产品经理准备的过程是一场与客户沟通的预演。甚至可以说，这是一场
思想实验都不足为过。
只有这样，我们才能在有限的时间内，更多的了解客户，了解客户的真实需求。我们的解决方案也能更加的精准。
什么是专业的产品经理？比客户自己还要了解客户的产品经理！
需要准备什么？
见客户之前我们需要准备点什么？纸笔墨砚的东西我就不在这里提了。我罗列了一些问题供大家参考。这些问题可以通过商务或者销售人员来获得答案。
1、客户的痛点是什么？
我这里说的是痛点而非需求。我并不是一个咬文嚼字的人，但是这确实是两个维度的事情。简单点说，痛点是问题，而需求是希望。
只有这样，我们才能在有限的时间内，更多的了解客户，了解客户的真实需求。我们的解决方案也能更加的精准。
什么是专业的产品经理？比客户自己还要了解客户的产品经理！
需要准备什么？
见客户之前我们需要准备点什么？纸笔墨砚的东西我就不在这里提了。我罗列了一些问题供大家参考。这些问题可以通过商务或者销售人员来获得答案。
1、客户的痛点是什么？
我这里说的是痛点而非需求。我并不是一个咬文嚼字的人，但是这确实是两个维度的事情。简单点说，痛点是问题，而需求是希望。
询问痛点的目的在于，是更精准的发现目前客户遇到的问题，更准确的了解客户想通过此项目达成的目标。而要做到比客户自己还要了解客户，这一步是开始。
曾经一位做实体超市的客户到我们，要做商城。在销售介绍客户的基本情况时，我发现客户超市的体量，人力成本不足以承载一个商城的运营和维护。所以询问了客户的痛点是什么。
通过反馈，客户的痛点在于，想通过网络增加超市的客流量。而增加客流量并不是商城的特点，或者说并不是亮点。所以我们否决了客户提出做商城的建议，而给出了更加合理化的建议。
如果我们没有询问客户的痛点，就算我们作出了商城，也并不会达到客户的心理预期。而我们辛苦却换来的却是不满意的结果。这是一个双输的结果。
关于国庆节的诗
当然也可能有的客户说没有痛点没有需求，做个网站就是为了玩。这样的情况只有两种情况，一种是我们对需求挖掘的不够，另一种是客户就是有钱人性。
知道客户痛点是了解客户的开始。
2、客户通过什么方式解决这些痛点？
人在遇到问题的时候，第一反应一定是寻解决问题的方法。客户也是这样，在到我们之前，客户一定会有他的解决方案，只是专业与否的问题。
我们了解客户通过什么方式解决这些痛点目的在于，我们可以通过解决方案来倒推需求和痛点。
很多时候客户不会将痛点、需求、解决方案区别的那么明显，通常是痛点、需求和解决方案一起展现在面前，难以分清。就算经过销售传达过来的所谓“需求”也有可能是解决方案。
知道客户痛点是了解客户的开始。
2、客户通过什么方式解决这些痛点？
人在遇到问题的时候，第一反应一定是寻解决问题的方法。客户也是这样，在到我们之前，客户一定会有他的解决方案，只是专业与否的问题。
我们了解客户通过什么方式解决这些痛点目的在于，我们可以通过解决方案来倒推需求和痛点。
很多时候客户不会将痛点、需求、解决方案区别的那么明显，通常是痛点、需求和解决方案一起展现在面前，难以分清。就算经过销售传达过来的所谓“需求”也有可能是解决方案。
还是上面超市客户的例子。客户提出想做商城实际上是个解决方案，而是真正的需求是什么，是增加客流量。那么增加客流量的方法有很多，也有更好的解决方案。作为产品经理来，就是将更好的解决方案提供给客户。
了解客户通过什么方式解决这些痛点是为了成为客户。
3、客户需要我们做什么？
客户我们是解决问题的，至于解决什么问题，需要明确。有的时候是解决全局的问题，也就是说整个项目交给我们做。有的是解决局部问题，也就是说一个项目的功能点交给我们做。这一点很重要。
举个栗子，我经历过一个项目，是一家血液鉴定机构。客户的需求是能将血液检验的结果分阶段的展示在用户的手机上。
这里涉及到一个问题，就是如何将血液的检测结果实时上传到网站上。最后的方案是我们为这家鉴定机构设计一套管理系统，实验员通过扫码来变更血液样本的状态，将状态上传到管理系统中。而用户端调取管理系统中的数据，就能查看血液检验的结果了。
当我们把方案提交给客户时，客户告知，我们只需要做用户端即可，因为客户已经有一套类似的管理系统。我们通过接口调用数据即可。
如果这个项目实施，那么这套管理系统，客户将不会买单。
上一个案例中，我们没有认清工作的边界在哪。
很多产品经理都会犯一个错误，也就是“过度解读需求”，从而给出一些不必要功能。原因之一就是我们不清楚客户我们是解决什么样的问题。其实，我们给出的方案解决客户的痛点就好，其他的都是画蛇添足。
当我们把方案提交给客户时，客户告知，我们只需要做用户端即可，因为客户已经有一套类似的管理系统。我们通过接口调用数据即可。
如果这个项目实施，那么这套管理系统，客户将不会买单。
上一个案例中，我们没有认清工作的边界在哪。
很多产品经理都会犯一个错误，也就是“过度解读需求”，从而给出一些不必要功能。原因之一就是我们不清楚客户我们是解决什么样的问题。其实，我们给出的方案解决客户的痛点就好，其他的都是画蛇添足。
古代信息传递方式这样的错误在产品经理是致命的，毕竟项目是有工期和预算的。如果我们给出的解决方案或者功能超出了我们需要解决的问题，那么工期和预算一定会超出客户的预期。这笔单子就有折的危险。
认清边界，关系到项目的工期和报价。更严重点，关系到项目的生死。
4、客户中谁对需求有决定权？
营销领域有个说法叫“教主”，也就是说谁是这笔单子的拍板人。到这个“教主”，专攻于他就好。这笔单子的成功几率会大一些。在见客户的时候，产品经理也需要到这样的“教主”。
见客户的时候，不一定见到的就是拍板的“教主”，而是传达“教主”想法的“手下人”。这样的客户比比皆是，原因很简单，领导比较忙，经常派属下来与我们对接。
但是信息一旦在传递过程中就会出现偏差，这个时候我们就要确定，对面的角能否决定
认清边界，关系到项目的工期和报价。更严重点，关系到项目的生死。
4、客户中谁对需求有决定权？
营销领域有个说法叫“教主”，也就是说谁是这笔单子的拍板人。到这个“教主”，专攻于他就好。这笔单子的成功几率会大一些。在见客户的时候，产品经理也需要到这样的“教主”。
见客户的时候，不一定见到的就是拍板的“教主”，而是传达“教主”想法的“手下人”。这样的客户比比皆是，原因很简单，领导比较忙，经常派属下来与我们对接。
但是信息一旦在传递过程中就会出现偏差，这个时候我们就要确定，对面的角能否决定
监察委最终的需求。
记得我们为一家广告公司做项目时，广告公司就派来两个助理与我们面谈。从助理的口总，我们得知这家公司想做一套APP分销系统，并且将APP的业务流程详细的描述出来。
而当我们见到公司的负责人时，需求则变成了。至于分销APP之说，只是公司的下一步战略。
从面谈的效果来说，第一次的面谈效果很好，我们得到了详细的需求，并且梳理出项目的业务流程。但问题在于需求并不是“教主”的需求。
确定“教主”关系到日后的需求变更频率。
5、客户的预算是多少？
客户的预算多少关系到我们能否帮助客户解决他的痛点。我曾经遇到过一位客户，想做成
记得我们为一家广告公司做项目时，广告公司就派来两个助理与我们面谈。从助理的口总，我们得知这家公司想做一套APP分销系统，并且将APP的业务流程详细的描述出来。
而当我们见到公司的负责人时，需求则变成了。至于分销APP之说，只是公司的下一步战略。
从面谈的效果来说，第一次的面谈效果很好，我们得到了详细的需求，并且梳理出项目的业务流程。但问题在于需求并不是“教主”的需求。
确定“教主”关系到日后的需求变更频率。
5、客户的预算是多少？
客户的预算多少关系到我们能否帮助客户解决他的痛点。我曾经遇到过一位客户，想做成
另一个APP，结果预算是2万。遇到这样的客户，我想就没有必要再去分析他的痛点、需求了吧。毕竟我们的时间是有成本的。
在做好准备之后，我们就可以出发了。那么如何获取需求呢？我们以后再聊。
不一样的中秋节作文
@大熊cc 。。
题图来自 unsplash
在做好准备之后，我们就可以出发了。那么如何获取需求呢？我们以后再聊。
不一样的中秋节作文
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