公交运营降本增效心得体会总结
什么牌子的隔离霜好 公交是一座城市的窗口，也是城市的经济支柱。如何降低公交运营成本，使公共交通更加低碳、环保、高效、节能，是所有公交人共同关注与思考的问题。对于一家企业来说，提高企业品牌知名度和社会影响力都必须以经济效益为核心。降低成本就是降低每一个环节的成本。其中，影响降低成本最直接、最关键的因素就是“钱”。因此，我们必须从降低“钱”上下功夫，从多个方面着手，提高自身素质，使企业整体经济水平不断向更高目标迈进——这就应了“降本增效”这个词！公交作为一种特殊运输方式，其特殊性表现在“小、散、慢”问题突出；由于其生产和使用过程中所产生的各项费用均需要政府或企业进行投入或控制；由于其所需设备和设施普遍较大，造成了设备运行经费较大程度地依赖政府；此外由于其生产所用资源属于不可再生自然资源价格与市场价值存在着较大差距。
一、优化营运服务，提高客流量
客流量是影响运营成本最直接的因素。因此，公交要想提高经济效益，必须首先从优化营运服务做起。一是优化行车秩序，保证服务质量；二是做好车辆调度，确保车辆运行平稳；三是抓好安全生产，消除安全隐患；四是加强员工培训力度，提高员工综合素质和业
务技能；五是做好服务质量考核和反馈工作，及时发现服务质量方面的问题并加以改进；六是做好车辆安全巡查工作。此外，还应从运营管理层面采取措施降低运营成本。主要包括：规范驾驶行为与文明服务；杜绝“三超”和违规现象；落实首末班发车时间和调度室值班人员24小时值班制度；提高发车密度和发车间隔；加大对驾驶员的考核力度。同时还应重视做好驾驶员心理疏导工作。
二、全面加强车辆的管理海南岛风景图片
针对目前的公交车辆使用情况，一方面加大对车辆的管理力度。加强对车辆的保养，确保车辆的性能和稳定性，以延长车辆的使用寿命。另一方面做好车辆维修工作。做好日常维修工作的同时，根据实际情况制定维修计划和维修方案并执行，加强日常维修管理，做好报废车辆再利用工作。加强对司机思想教育培训力度。对驾驶员进行有针对性的法律法规培训；定期组织驾驶员学习《公交公司管理条例》；要求驾驶员在服务中不断改进作风，提高服务质量和服务水平；开展车辆大检查和隐患大排查工作。通过开展大检查和隐患大排查工作，做到发现问题及时整改。
个人简历该怎么写 三、科学合理安排车辆及线路，实现循环经济
oracle 创建表空间 为保障城市公共交通的安全运行，节约能源及资源，合理安排公交车辆和线路，以提高公交车辆及线路利用效率，降低能耗，提高运营效益为目的的科学管理是降本增效的关键。通过深入学习《北京市车辆及线路循环经济促进条例》相关知识和文件精神，结合公司实际情况分析研究了我市现行车辆及线路布局、营运车型、运行里程规模等因素，经过对比发现并通过对客流、路况、车辆结构等数据分析得出上述结论。结合当前公交经营现状及发展趋势，制定并实施科学合理规划车辆运行方案：对现有的13条公交线路进行优化调整，加密开行班次等措施；提高车辆周转率，加强管理。在有效使用现有车型的基础上逐步更新车型和增加运力；合理利用运力以提高乘车安全性和舒适程度。坚持科学统筹规划、合理调配交通方式。采取科学合理的运输方案：在确保安全、服务质量的前提下优先保证快速出行。合理调整公交线图布局。根据道路情况适时调整公交线网布局或优化方案。大力推进公交网络建设，实行线与线之间公交化运营方式；充分发挥公交网络的互补性和协同性，做到“一趟车”带动“一个网”（即1个服务窗口解决乘客出行问题);提高运输效率与服务质量。手机银行怎么转账
四、加大环保节能投入
首先，加大环保节能投入，减少污染排放，加大节油宣传力度。倡导新能源车使用。在确保安全的前提下最大限度地推广使用新能源车。其次在节能降耗方面狠下功夫，加大对公交车、出租车等公共交通工具进行节能改造，节能减排。如：增加公交车、出租车空调系统、环保滤清器设置；完善公交站的公共厕所；安装太阳能设备；开展公交车 GPS技术改造（升级）项目专项活动；开展出租车尾气治理攻关活动等等。第三优化节能调度系统。在调度系统方面，加强公交调度指挥中心优化管理和建设。通过提高能源利用率提升能源使用效率。同时，采取多途径节约能源、采用新技术减少污染物排放。
五、提高节能工作管理水平
节能是一个复杂的系统工程，需要建立一套完整合理的节能管理体系，来实现节能目标，使降本增效落到实处。首先，要制定科学合理的节能目标，从单位、部门和个人三个层面进行努力。各级管理人员要积极发挥主观能动性,,提高认识，统一思想、形成合力。其次，要严格考核和奖惩。从节能绩效考核入手，对单位和部门工作进行量化打分。第三应进一步完善和落实各项节能措施。要结合企业实际工作需要制定相关制度和标准，严格控制车辆燃油消耗。要加强交通工具能耗统计和管理工作。谈判技巧
六、加强物资保障生产管理，切实降低成本
首先，认真落实“物资、资金、资产三到位”管理制度，加强物资管理和物资使用过程中的计划、采购、入库、库存、盘点、领用等环节的管理。完善对采购物资入库验收、入库、领用管理制度，杜绝浪费物资；严格执行消耗物资计划供应制度。严格按照采购计划、品种、数量等进行库存控制并做好与供应商供货的衔接工作。通过实施备品备件优化管理办法和材料库存定额管理办法，降低备品备件消耗。其次：优化物资资源配置。减少采购数量，提高采购效率；严格执行消耗物资计划供应制度。加大修旧利废力度。
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