自己开店做生意,小本创业做什么好
自己开店做生意，小本创业做什么好？
开店做生意，小本创业做什么好？一位朋友在某市场附近开了一家很上档次的母婴用
品专卖店，国外进口的婴幼儿用品，动辄上千元的早教用具等等，月租金达6000元。他搞
了一笔资金，想大赚一把。没想到一年后市场迁走，附近居民都是退休工人，其中还有不
少下岗工人，有几个能进上档次的母婴用品专卖店消费的？结果不但没大赚一把，反而大
赔了一通，差一点就倾家荡产。那自己想开个店，小本创业做什么好？
这是人们常犯的盲目求高，错估了形势造成的。不打没有把握的仗，早教产品代理销
售应面向广大众，没有一定的条件，决不能求高、求大，应当定位准确从点滴做起。小
本创业做什么好？在早教电子产品中点读笔的投入小，收益高，价钱也不算很高！特别是
贵族玩伴点读笔的价钱定位处于一千以内，走大众化家庭的路线。价美物廉，成为很多家长
的选择。开店就应该选这样的产品。
据分析，目前我国的早教市场项目开发实行的基本都是招商代理方式，无论是大型的
早教中心还是小成本的早教产品代理都是以招商代理的形式进行发展的。由于０～３岁的
早期教育不在学前教育范围，教育部门无法审查从业人员的资格水平。现有的早教从业人
员大多数从幼师转行，未经过专业培训，有的只是经过“育婴师”短期培训。因此越来越
多的家长选择点读笔这样的幼教工具，孩子的学习状况会更加好。特别是贵族玩伴点读笔提
出的五维教育模式，让孩子全面发展，左右脑同时开发。普通话发音标准，英语原汁原
味，科学安排教材，趣味性题材吸引孩子，让孩子在快乐中学习、成长。
点读笔的最大卖点是让孩子爱上学习，还可以开发全脑。例如贵族玩伴点读笔将电子新
科技与图书紧密结合在一起，研发出有声图书系列。贵族玩伴有声图书系列是利用数码发声
技术对传统图书的一次整合，在图书中加入了声音。它是对传统图书的彻底颠覆，极大提
高了图书阅读的有趣性及丰富性。如今，马良电子科技公司研发的第一套电视图书问
世，用科技带动品牌发展，是点读笔行业中的标志性事件，同时实现点读笔价值更大的提
升，向打造中国幼教第一品牌迈出坚实的一步！开店做生意，切勿错估形势，实际商机是
错综复杂的，关键是要善于总结经验教训，扬长避短。
消费路线大众化加盟者首先必须明白，加盟并不是获利的保证。加盟的基本概念是品
牌与经营经验的传授，加盟者因为不懂经营技术，所以才要加盟。也就是让外行的人，通
过短期的教育训练而能上场操作。但是，在短期内要让加盟者从生手变成熟手，经营操作
的技术必须简单化。像便利店，之所以能够吸引大批的加盟者，正是因为经营操作技术简
单化，店员只要会使用收款机，商品来了会补上架就可以了，作业非常简单，新进人员总
能在短期内快速上线。此外，产品也必须是大众化消费品。很多人认为，开店卖商品一定
要有独特性、要有特、要与众不同，这个概念并没有错，但这个概念只适用于单店、名
店以及多店。也就是说，“特店”只适用于店数在一定规模之内的经营模式。一旦店数
需要扩大，增加连锁加盟的数量时，所卖的商品就不能只强调独特性，而必须改走大众化
消费路线，产品必须是非常普及的。
作为创业者，点读笔代理是很好的选择，小本厚礼，风险低。经过统计，参与加盟经
营的好处，可归纳出以下几点：加盟系统可提供吸引顾客的知名品牌，发展加盟商店所需
时间较短，加盟系统提供已验证过的事业经营公式，管理经验累积较为快速有效，可接受
两只老虎歌词训练，增加日后自行经营事业成功的可能性，比受雇领薪有较大的工作满足感，比个人独
立经营的风险小，享有较低廉的进货成本，比受雇领薪有较多的独立自主性，透过加盟系
统事业较易扩大，可免于被淘汰，投入心力比独立经营少，加盟商店的开店成本较低，参
与加盟较独立经营获利多。至于评估加盟连锁的方法众说纷纭，莫衷一是，其中以美国连
锁加盟协会（IFA）提出的４个评估项目最具参考价值：财务绩效、公司成长和管理品
质、公司稳定性、总部与加盟店的相处品质，另外，还应注意加盟本部的态度和服务、加
盟总部与加盟关系的评价。至于公司的成长、管理品质与财务绩效，都可由其运营状况判
断，有成长空间的公司才能保持商品创新与竞争力，而公司的稳定性则可透过报刊杂志或
由厂商处发现，店数不稳定、人员流动率大、财务亮红灯、加盟主信心指数不够的连锁体
系，根基必然松动涣散，只要加盟者事前多花心思用心打听，就可以减少日后合作产生的
麻烦。
车辆工程专业就业马良电子科技一直把建立规范化的服务体系，为客户提供及时、高效的技术支持保障
作为重点，公司在广州拥有全国客户服务中心，以及先进的400志愿者活动总结呼叫中心（好唱的歌曲Call Center）、
网络服务支持中心。马良电子科技将会形成遍布全国的服务网络，使用户无论在什么地
方购买、使用贵族玩伴系列产品，都能得到更加及时、优质、满意的全国统一服务。公司始
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终坚持创新、感恩、分享、严谨的企业文化，先进的营销理念和高效的执行体系确保员
工、客户、公司共同承担相应的责任和获得合理利益以及发展的机会，使公司和各方能够
坚实、稳定的发展。
当然，理解总公司的经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是“千
店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个健康有力的机构和团队
去执行。这就要求代理商必须“公司化运作”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质
全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络
健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。

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