短短三年，焦作成为全国旅游业的一颗冉冉上升的新星，从而形成了旅游发展中的焦作现象，而云台山是王冠上的宝石。目前云台山已变成全国一个比较知名的山，但由于发展时间短，还没达到像黄山、庐山那样家喻户晓的程度。匆匆的一路看一路想，觉得可以归纳出一个命题——云台山效应。
一、云台山效应与发展
为什么会有云台山效应呢？因为近几年云台山的发展确实比较突出，2001年接待45万人，681万的门票收入。经过三年的发展，2004年预计达到110到120万人，6000万到8000万的门票收入。四年内增长了十倍，可以说是一种超速度，是一个快速发展的局面。这样的一个状况本身构成了一个效应。云台山的发展有四个方面比较强。
第一是政府主导力度强，书记亲自带着干。从体制上来说，党政企不分，构造了一个力量很强、效率很高的体制，并且见到了实效；从支持力度上说，政府支持力度很大，尽管云台山的收入这么增长，但是财政不要钱，要的是云台山的发展。这是一个蓄水养鱼的政策，是一个具有战略意义的长远眼光的政策。
第二是意识强，尤其是市场意识。今天一路走，韩局长不断地观察车，这辆车是河南的，那辆车是江苏的，那个车是安徽的，然后说，你看这儿有西安的车了，西安这个市场刚开发。我走了这么多地方，当地领导像这样注意车牌的很少见。这就充分反映了市场意识很强，看的材料里专门有一份各个城市的统计表，时刻跟踪市场，时刻关注市场动态。
第三是环境保护的意识强。不管是从山上看到的，还是在交谈的过程中听到的，都是把环境保护放到第一位，不论是大的布局，还是细微之处，都把环境放在第一位。这样的环境保护意识就形成了一个可持续发展的格局，对后人有一个好的交待。从山底看到一片桃树林，真是灿烂的很。这片桃树林都是一锹一镐挖出来的，没有愚公移山的精神很难做到这样。实际上是培育了一个大的环境，正是这样的环境为云台山的长远发展奠定了一个好的基础。所以，云台山下一步的发展是怎么样继续坚持，既要开发，同时又要加强保护，这是一个非常需要关注的、需要处理好的关系。
第四是文化意识强。云台山的文化意识最突出的是体现在各个细节上，而这个思维是很硬的思维。游客中心、星级厕所、人行步道的建设，以及对游客的一些提示，都反映出一种文化意识。这种文化意识以人作为出发点，也符合现在中央提出的新的科学发展观。
知足者常乐作文 以上四强就构成了云台山一年一个大台阶，四年取得十倍增长的效果，为下一步发展创造了非常好的基础条件。现在公路没有问题，水、电、气基础设施都没有问题。这些正是很多地方在发展中始终制约、影响发展的重要因素，但这些因素云台山都不存在。这样的基础条件对下一步发展更重要，从一定意义上说，平台已经建好了，就差一个锦上添花的事。
云台山发展还有一个全局性的意识，就是规划的五大景区、十大景点，包括了焦作的方方面面，不只是云台山自身。这样一个发展局面非常可喜。当然，如果再仔细分析，还有很多具体的东西可以提炼。总体来说，构成了一个云台山现象，也是这些年以来在国内看到的，通过景区开发快速发展，进一步构造地方品牌，创造地方品牌，拉动地方经济发展的一个范例，这个成绩应该充分肯定。同时也有很多经验需要进一步总结，这些经验具有全局意义。云台山所处的河南，不是一个经济发达之地，也不是一个真正的要冲之地。交通再方便，离郑州还有一个半小时，离洛阳还有两个小时。从目前来看，交通条件进一步改善可能会更快，但它毕竟不是一个要冲之地。更何况，郑州较突出的，只是一个交通便利，其它的突出没有，它不像“长三角”、“珠三角”、环渤海地区，本身就是很强的旅游目的地，同时本身又是非常强的客源产出地，光靠自我循环就可以发展。这里不同，必须靠强
写给父亲催泪的话简短力营销，应该说这几年营销确实达到了一个强力的局面。
研究云台山现象，这可以说是浓墨重彩的一笔。2003年800万元营销费用，2004年1300万元营销费用，这个数额确实很大。而河南全省的营销费用也就是2000万元，北京市旅游局一年3000万元，杭州的力度大一些，宁夏旅游局力度小。但宁夏也是一个省级单位，在前几年，一年的营销费用20万元，最早是5万元，后来有一次财政部开会，孙钢副局长点名说宁夏财政对旅游不支持，结果过了两个月，宁夏财政厅长到孙局长的办公室说，你批评的问题我已经解决了，宁夏旅游局的营销费，现在已经提高到20万元。这些都是实例，这么大一个北京，一年3000万元，而一个云台山一年1300万元，这是一个什么样的强度啊？但是也存在一个问题， 1300万元花得是否合适，或者说，进一步还是靠大额的宣传促销费来发展，能不能撑得住，这些问题都需要研究。反过来说，像这样重视旅游的，可以说绝无仅有，黄山、峨眉山、武夷山这些景区，历史久，名气大，不需要做强力宣传，但同样是这个道理，也怕项目失败，该做的营销都得做。云台山这几年的成名、发展，一部分是靠工作努力，一部分是靠钱砸出来的。
七夕对情人的暖心句子这些事情都很好，但还有担忧，担忧的是下一步怎么办，今天的主要目的就是探讨下一步的措施。
二、云台山发展的潜质何在
190公里的地域面积，在全国的大山里面积也不算小，黄山154平方公里，泰山是261平方公里。如果单从占地面积上说，在国内可以和这些名山、大川等量。但是大也造成了一定的开发利用难度。如果190平方公里的面积局限在景区开发这样一个思路上，会形成一状况，就是景点开发无数，但客人不可能把景点看遍，就会产生一个边际成本递增、边际效益递减的问题。所以，不赞成190平方公里都开发的思路。
目前的制约点是配套建设的问题，这个制约点抓得比较准，也顺应了市场需求，但还需要更深层次的研究。现在是五大景区、十大景点，戴了世界历史公园的桂冠，也戴了六顶国家级的帽子，有荣誉就要，有帽子就戴，这是对的。同时有这样一个道理，帽子越多就越不值钱。但是这事我不反对，你弄20顶帽子也是好事，总不是坏事。只不过觉得，这里还需要研究投入产出比的问题，因为现在是从初级阶段开始起来，一年一个大台阶，这个态势能持续多少年？需要研究。
1、百万现象考研究生需要什么条件?
国内的名山大川有一个现象——“百万现象”，基本上是游客到了一百万人这个坎，就很难过去。黄山现在154万人，真正买门票的也就是一百万人；泰山从一百万人到二百万人，这一个台阶迈了十年。如果讲区域条件，云台山比不了泰山；讲名气比不了泰山、黄山。今年要达到120万人，就意味着第一个坎已经过了，但是这个百万现象不是一个偶然的现象，里面有它的必然性、规律性。所以从发展的角度来说，就不能只考虑台阶往上迈，一百万人、二百万人、三百万人、四百万人，六千万人、八千万人、一亿人，要是这样想，就有点晕，有点违背旅游市场的客观规律。
当然，国内名山大川这个现象到底怎么解释，还没有想清楚。但一个基本原因是市场有一个饱和度，该来的人来得差不多了，不该来的人也就不来了，然后下一代人成长起来，成长起来的这一代该去的也去了。因为观光旅游一般来说是一次性的，很少有回头客。百万现象主要的原因是这些，这将是云台山发展中面临的第一个大的问题，而且是一个最重要的问题，比少几个餐馆，几个旅馆重要的多。这样的话，就需要研究云台山的潜质。
2、两个命题
猴痘病毒疑进化 这两个题目说得大概有点大，但还可以研究。
（1）断裂与台地
这是从地质学地貌这个角度来说的。断裂形成峡谷，峡谷形成观赏点，所以云台山最大的吸引力是断裂。由于断裂形成了峡谷，形成了山水景观，构成了以观光为主体的局面。台地是太行山的一个地质特，台地构成了山体。所以客观的说，这里的山并不漂亮，缺乏足够的竞争力，但有山水相间，就让人兴奋。虽然山不漂亮，但台地与其它的山相比，又提供了相应的开阔地，提供了相应的经营的可能性，提供了相应的经营场所，这是可比的优势。比如，黄山已经把每一寸地方基本都用尽了，要搞经营设施就没有地方。所以现在黄山提出，山上游山下住，但是这么多年来，山上游山下住的格局始终没有形成，所以山上的宾馆效益非常好，山下非常差。可是这儿不同，台地从景观的角度来说是一个弱势，但是从经营的角度来说又是一个优势。这个命题可以进一步往下挖掘，可以挖掘出一些东西。
（2）南派与北派
中国的山水画从东晋开始，经历唐代到宋朝，应该说技艺成熟格局既定，宋朝以后的山水画都是在学宋朝，所以宋朝的时候分成了南北两派。南派以范宽为代表，追求的是空灵、
小巧、意境，范宽的那幅《重山复岭图》是名画，凡是知道一点中国画的，都知道这幅画，他反映的就是这个特点。北派以董源、巨然两位大师为代表，就是大开大阖。董源和巨然当时的生活地点就是南太行，所以北派的山水画的主要特，实际上就是在南太行形成的，反映的也是南太行的地貌。这样的一个命题是引伸出来的，也就是说，云台山地处南太行，就是北派的典型景观典型地貌。
这两个命题是从进一步的发展角度来说，如何抓住优势，回避弱势，如何挖掘文化性的资源，把云台山做好。
三、四个转换
1、高度重合
云台山的发展现在有一个很好的现象，同时也有一个很突出的问题，弄不好就会演变成一种危机性的情况。现在80%是外省游客，80%是团队游客，这两个80%高度重合，也就意味着，云台山的主导权把握在旅行社手里，而不是把握在自己手里。之所以形成这种现象，一是由于强力营销的结果；二是和旅行社的关系处得不错，所以旅行社都有积极性来
推销云台山；三是现在产品单一，正是因为产品单一，才形成了这种高度重合的两个80%。反过来说，一个地方发展的主导权应该把握在自己手里，假设在哪个事上和旅行社闹翻了，旅行社联手抵制，客源马上要掉下来。所以，这个事说到底，一方面成绩巨大，一方面危机潜伏，这就提示我们必须调整云台山现有的发展模式。现在叫做单腿的单腿，第一个单腿是以观光产品为主，叫做唯一产品；第二个单腿是唯一性的观光产品基本上靠旅行社来把持；第三个单腿是单一的门票经济。这三个单腿，光看数字很好看，现状也确实不错，但是看长远有担忧。
2、四个转换
下一步的发展思路就要解决这三个单腿，第一，把单一的观光性产品转换成复合性的旅游产品；第二，把单一的旅行社主导的局面转化成介入旅行社，同时自主营销的局面；第三，把单一的团队性的游客变成团队和散客并重的局面；第四，把单一的门票变成一个综合性的收入模式。当然这四个转换，说的容易，做起来很难，但是按照云台山现有的这些条件，四个转换是可以达到的，完成这四个转换，云台山就会真正的上一个大台阶。
严格的说，现在国内名山大川都没有完成这四个转换，但现在大家都普遍意识到这个问题。
比如，泰安研究泰山的发展问题，我说你现在不光是单一门票经济，还变成了过路经济。泰山还不如云台山，这儿的客人是两日游，还住一晚上，所以感觉住宿不足。泰山没有住的问题，哪怕中午在泰安下了火车，接着索道上山，在山上转一圈又下来，坐上火车又走了，完全是一个过路经济。看着二百多万人，这二百多万人到底有多少收入，不能只看人次。很多山形成了这么一种循环，觉得人数有点少了，就提高门票，过几年又提高门票，买涨不买落是对的，但不可能永远如此。黄山在这方面好一点，因为黄山在一定意义上是一个终极旅游目的地，云台山也是一个终极旅游目的地，到了云台山就不用再延伸。可是泰山不同，它是一个过境地，这种过境经济更可怕，不要满足于人数的增长，必须研究来多少人，停留多长时间，花多少钱。
3、复合模式
这是国内存在的一个普遍问题，既然说云台山现象已经创造出了一系列的“一面”，下一步在这四个转换过程中应该创造新的一面。转换的条件已经具备，首先资源具备。不仅是一个山，也不光是到这儿看看这点景，山里面还有湖，190平方公里的面积，还有很多资源尚待开发。但是这些资源的开发不能再是景区性的开发。如果还是追求景区性的开发，无
非两个思路。比如，有的客人已经来过了，再开发几个新景区，吸引他们再来。按着这个思路吸引下去，把190窗外的麻雀平方公里开发殆尽，还能吸引多少人？而且都开发完了就意味着，云台山可以“七日游”、“九日游”，天天爬大山，客人能这样吗？很简单，190公里内部相应来说景观同质化，无非是这个大一点，那个小一点，这个山漂亮一点，那个水漂亮一点。如果按照这个思路走，等于自己跟自己打架，自己在培育自己的竞争对手，自己辛辛苦苦投资开发新景区，却对老景区构成一个威胁，构成一个竞争，所以这条路不能走。
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