新浪微博SNS战略VS腾讯微博跟随战略
新浪微博SNS战略VS腾讯微博跟随战略
知乎上有个问题，问的是“腾讯微博跟风新浪微博，你怎么看？”，有不少人回答，争论的焦点是：新浪微博新版本和腾讯微博相比较，到底谁抄袭了谁？
以下是我的回答：
总体来讲，新浪微博改版是为了SNS化，界面类似于Facebook、QQ空间和人人网个人主页。腾讯微博采取的是跟随新浪微博的策略，但是恰恰没有跟风新浪微博新版本，因为腾讯微博本身就具有很强的社交属性，总不能把自家的微博做得和自家的QQ空间一样吧。
新浪微博的SNS化策略和腾讯微博的跟随策略，都是根据各自的情况所采取的最佳策略。是否抄袭，谁抄袭谁，只要没有触犯我国的法律，我认为在商业竞争上是无可厚非的，在道德上虽然可以进行指责，是那是永远都说不清楚的，因为每个人都以一套道德标准。
退一步说，个人认为，其实指责中国的任何一家互联网企业抄袭/模仿都是没有意义的，因为中国现有的互联网模式基本上都是抄袭/模仿美国的模式来的，俗称"C2C(copy to china)模式"。大家都知道，微博本身就是模仿twitter而来的，现在新浪微博新版本又模仿了一下Face
book，你又有什么好说的呢？新浪微博新版本、QQ空间和人人网，看起来很像是吗？到底是谁抄袭了谁呢？其实他们谁也不好意思争，因为都是模仿Facebook而来的。
 
下面我想用尽量客观、尽量全面的视野，来对新浪微博和腾讯微博的策略进行详细的解析。
一、为什么新浪微博要SNS化？
这是新浪战略转型的需要。
新浪是我国最具影响力的网络媒体，但其web1.0特征的“内容+广告”模式显露疲态，是四大门户中收入最低，对广告的依赖最高的一家互联网公司。新浪三季度亏损3.36亿，在新浪1亿多美元的营收中，广告收入占据了八成。而传统网络媒体的展示广告收入模式收到页面和时间的限制，已经接近天花板，如果长此以往新浪将有出局的危险，所以新浪必须尽快谋求转型。
其实新浪一直来努力谋求转型，但是SNS和游戏上久久没有突破，视频影响力也不大。在”朋友”失败后，新浪微博就是新浪向web2.0社交平台转型的最佳武器，所以也有人说微博是新浪最后一根”救命稻草“。
因为新浪的媒体基因，新浪微博具有很强的媒体属性。借助新浪的名人资源，新浪微博呈现出爆发式的增长，虽然我国四大门户、人民网、新华网、饭否、叽歪等很多个微博服务平台，但是几乎所有的产生重大社会影响力的微博事件都是在新浪微博上发生的，最典型的例子就是郭美美事件。
但是新浪微博社交属性并不强，这至少带来了四个问题：
1、庞大的信息量，强大的社会影响力，不得不让新浪投入众多人力和财力投入去做”和谐“工作，新浪二季度财报显示，其运营费用同比大涨87%，达5640万美元。柳眉半舒半带愁 (打一字)
教师节贺卡怎么写?2、以追逐名人、以媒体功能为核心的新浪微博，信息”碎片化“，以单向流动为主，导致用户黏性不高。在用户数量快速增长的同时，用户浏览时常增长缓慢，最近还出现了下滑。转型SNS社交平台能够更好的黏住用户。
3、超过2.5亿用户，信息量的增加，监管难度的增加，大幅提高了新浪微博的运用成本，也就面临更大的盈利压力，最近股价暴跌虽然有”浑水“最怪的因素，但也能看出资本市场的担心。
4、信息碎片化、浏览时长降低，不利于广告展示和品牌传播。社交平台是实现增值服务、口碑营销和搭建开放平台的最佳选择。而且社交平台用户信息更详细，这是实现人细分和精准营销的前提条件。
美国Facebook的巨大成功是新浪微博转型的榜样力量，Facebook预计明年年初上市，市值可能达到1000亿美元。看看新浪微博的新版本和Facebook有多像你就知道了是怎么回事了。
曹国伟在财报电话会议上是这么说的：“自从9月正式发布微博4.0版以来，超过半数的现有用户已经升级。我们继续看到新用户快速增长。现在我们的重点已转向给微博添加更多的社交网络功能，提高用户粘性”。从新浪微博所强调的”个人资料“、”相册“、”微“、游戏、微名片、实名制等动作来看，新浪微博一直在致力于转型西安供暖时间SNS社交平台，这是新浪的战略方向。
 
二、腾讯微博为什么采取跟随战略？
上面说到，新浪微博是新浪的战略级产品，是实现战略转型的最佳平台。那么，对于腾讯来说，微博意味着什么呢？
有人说，腾讯的战略思维是这样的，一是什么最赚钱他就干什么，二是谁威胁到他的根本，也就是QQ用户，他就干谁。前一种是进攻性产品，后一种是防御性产品。
如果好好看看腾讯的财报和投资情况，你会觉得这个说法基本上是靠谱的。
腾讯三季度财报显示，公司净利润21.68亿元，超过百度和阿里，其他“三大门户”加起来也没他高。从营收上看，增值业务收入41.29亿，网游收入25.57亿，互联网广告收入9450万美元，虽然占总收入的比例非常小（8.0%），但是已经接近新浪本季度的1.01亿美元。（看到腾讯财报和Facebook的前景，如果你是新浪你也会加紧转型社交平台的）
腾讯主要的投资方向有：1、投资18亿建新总部，主要建设动漫游戏、移动互联网及搜索
中心；2、加大社交布局：三江之源2010年投资3亿美金到俄国DST公司，后者是Facebook的投资方之一，最近投资开心网；3言什么什么什么、扩展海外游戏市场：斥资一亿投资七家韩国网游公司，投资约3.5亿美金拿下《英雄联盟》游戏工作室，2.31亿美元收购美国游戏开发商RiotGames股份；4、视频娱乐领域：4.5亿入股华谊，重金购买影视剧，腾讯视频改版上线；5、电子商务市场：投资鞋城好乐买、珂兰钻石网等，推出QQ商城。
以前腾讯喜欢用这样的官方说法：腾讯致力打造一站式在线生活平台，全面满足用户的资讯、沟通、娱乐、商务等多方面的需求。之前所有的业务都是归类到资讯、沟通、娱乐、商务这四条主线下面的，看新总部的规划，可能将来要增加移动业务这条新的主线。
通过财报的对比可以看出，新浪在电话会议中大约有一半的篇幅是在谈微博的。腾讯的财报解读中，刘炽平是这么回答的：“在我们的整体社交架构方面，包括通信，如QQ、电邮和，在社交网络方面，有QQ空间和腾讯朋友，在社交媒体方面，有微博。”
从财报的和投资方向可以明显看出，微博对于新浪是一个战略产品，而对于腾讯而言仅仅只是其几条主线之中的社交架构之下的一个产品，仅仅只是用来防止新浪微博扩张太快抢夺QQ用户的一个防御性产品。
此前一直在视频方面布局，QQlive保守发展5年，但是到今年看到视频市场前景才开始发力，影视基金一出手就是10亿。按照腾讯一贯的风格，在微博还没有清晰的大规模性的盈利模式之前，腾讯微博仅仅投入有限的精力，将跟随策略进行到底，仅仅跟随在新浪微博后面，紧紧咬住，保持第二，在有大钱赚的时候随时发力，在没钱途的时候随时派几个人保持一下就行了。
所以谁都搞不清楚腾讯微博的负责人是哪个？到底有几个人在负责？到底投入了多大的资金去做？在记者问到腾讯微博团队到底有多少人的时候，他们总是支支吾吾的，总之没多少人。
正因为微博还没有清晰的大规模的盈利模式，正因为微博在腾讯整体战略中仅仅只是一款防御性的产品，正因为投入的精力人力财力有限，所以腾讯微博一直采取跟随策略，甚至连腾讯所擅长的“微创新”都没多少。
 
策略点评：腾讯副总裁孙忠怀曾经说过：微博有可能最后它就是基础服务，不能赚钱，悲
催地成为成本中心。这样的局面新浪是最不愿看到的，因为新浪简直是倾全力，顶着巨大的亏损，冒着巨大的风险去做微博，这也是为什么很多人在情感上支持新浪微博的原因所在。
新浪最害怕的就是微博重蹈博客的覆辙。谁都知道新浪的博客做的很好，影响力很大，但是赚不到钱，谁都知道QQ的博客很烂，甚至和QQ空间混淆着，因为没钱赚腾讯也懒得做好一点。这也是马化腾作为潮州人“闷声发财”的特点。
从商业竞争的角度上讲，如果不批评新浪微博桌面模仿QQ，新浪微号想抢QQ号用户的话，那么也没理由指责腾讯微博的跟随策略。毕竟商场如战场，正常的企业都是要选择最佳商业策略来扩大自己的收益的。
即使是“教父”马云，不也走下神坛，露出商人赚钱的本质了吗？谁说不是呢。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。