如何⽤物理学思维，看清事物的本质
中信出版
2022年04⽉03⽇ 15:27:18
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导读：世界有什么？世界是如何变成这样的？还有什么谜团存在？⼈类的思维要如何拓展并发现？诺贝尔物理学奖得主维尔切克围绕这些问题，为我们揭⽰了10项深刻的洞见。
在每⼀项洞见中，作者不仅从不同的⾓度解释和证明这个主题，还对它未来的发展做出了⼀些有根据的推测。今天推荐的《万物原理》这本书不是⼀本传统意义上的物理科普，它是⼀本沉思之作，从书中我们看到⼀位顶尖物理学家头脑中对于我们的现实世界，对于宇宙万物，对于⼈类发展，乃⾄⼈类思维本⾝的深刻思考和总结。
《万物原理》中信出版社
我们每个⼈每天都在不停歇地⾯临⼤⼤⼩⼩的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也⽆伤⼤雅，但有些决策⾄关重要，需要谨慎决定。作为⼀个理性与感性糅杂的复杂⽣物体，
在决策过程中，我们总免不了受到⼀些⼲扰因素的影响，⽐如情⾯、⽐较、偏见、经验等。如何提⾼决策的正确性，以下三种思维可以给到⼀些参考答案。
01.
“浑球⼉思维”
决策的⼀⼤难题是情⾯。很多时候我们都会顾及他⼈的情⾯，在应该⾏动的时候犹豫不决。可有⼀类⼈，他们丝毫不受情⾯影响，朝着⾃⼰的⽬标坚定⾏动，看起来甚⾄有些“浑球⼉”。早些年，巴菲特就是⼀个典型例⼦。他的孩⼦遇到车祸，回家把这件事告诉他，他头也没抬，第⼆天才想起来去看看情况。被他收购的公司的创始⼈，希望保留极少⼀部分股权作为家族纪念，也被巴菲特毫不留情地拒绝了。同样有“浑球⼉”那⼀⾯的，还有⾕歌的创始⼈拉⾥·佩奇。2001年，他不顾其他⾼管反对，他当着 130 多位同事的⾯，直接宣布炒了所有项⽬经理的鱿鱼，事先完全没有任何通知。
原神重云邀约任务为了更好地理解“浑球⼉思维”，我们先要了解⼤脑内部⼀个⾮常有趣的机制。⼏⼗年前，认知神经科学家迈克尔·加扎尼加思考了⼀个问题：“假如我们的⼤脑拥有各个独⽴运作的系统，这是不是意味着⼤脑有统⼀的意识？”通过长期研究，加扎尼加终于发现，⼤脑接收的外部信息是⾮连续的碎⽚，就像⼀张张独⽴的图⽚⼀样。那连贯的意识是怎么形成的呢？加扎尼加的研究指出，⼈的左脑中有⼀个叙述系统，他把这个系统命名为“诠释者”。
“诠释者”会编造故事，把碎⽚信息组成有逻辑的故事。就像把图⽚连续播放，变成电影⼀样。不过在这个过程中，为了让故事看起来能够⾃圆其说，它还可能篡改事实，强加不存在的因果联系。因此，⼤脑⾥的统⼀意识都是经过“诠释者”艺术加⼯过后的剧本。绝⼤多数⼈都毫⽆觉察地被这个“诠释者”⽀配着。我们的意识和感觉其实是⼤脑加⼯后的“错觉”。正因为如此，往往越聪明的⼈、越觉得能理解这个世界的⼈，越容易⾃欺欺⼈。但是，有“浑球⼉思维”的⼈并不屈服于“诠释者”安排好的剧本。
具体来说，“浑球⼉思维”包括以下 6个特点：
不维护⾃⼰的正确
乔布斯就是⼀个典型，他是出了名的反复⽆常。在公司开会时，乔布斯经常骂别⼈的想法⼀⽆是处。有的想法即使被他否定了，如果他后来认为那个想法的确很好，仍然会采⽤它，绝对不会维护⾃⼰的权威和正确。
不在乎别⼈的评价
保险公司年终总结拿巴菲特来说，他认为他投资⽣涯最重要的财富，也是个⼈品质中最重要的⼀点是内部计分卡，也就是⾃⼰给⾃⼰的打分。与之对应的外部计分卡，是外界给你的打分。我们不是不需要评价反馈，⽽是要弄清楚应该把哪个评价作为⾃我挑
武汉周边一日游分。与之对应的外部计分卡，是外界给你的打分。我们不是不需要评价反馈，⽽是要弄清楚应该把哪个评价作为⾃我挑战的准则。巴菲特认为，⽐起听从外界，听从⾃⼰的内⼼更重要。
不受制于他⼈的情感波动
这并不是说浑球⼉们⾃⼰的情感不会波动，⽽是说浑球⼉们不容易受他⼈的情感波动影响，这也是优秀运动员必须具备的素质。韩国著名围棋选⼿李昌镐有个绰号叫“⽯佛”，就是说他下棋的时候⾯⽆表情。在⼀次⽐赛上，记者给李昌镐拍了⼀百多张照⽚，洗出来⼀看，他都是⼀个表情。
不忌讳残忍的坦诚
极度坦诚是⼀种效率最⾼的沟通⽅式，虽然经常很残忍。达利欧就觉得，为什么要把时间浪费在这些事上⾯，所以他就在桥⽔基⾦内部建⽴了“极度坦诚、极度透明”的企业⽂化。
不同情⾃⼰的遭遇
“浑球⼉”⼏乎不会有⾃怨⾃艾的情绪，这令他们在困境中仍能保持极度乐观。埃隆·马斯克的SpaceX在遭遇了⼀次⽕箭坠毁后，⼀⼈在酒吧借酒消愁，虽然马斯克也为财务状况担忧，但他还是表现得⾮常乐观，确⽴了新的⽬标—— 6 个⽉后重新发射⽕箭。
永远追寻伟⼤的意义
这是有“浑球⼉思维”的⼈和真正的浑球⼉最⼤的区别。正如爱默⽣所说：“对于⼀⼼向着⽬标前进的⼈，全世界都会为他让路。”《硅⾕钢铁侠》的作者阿什利·万斯曾经评价马斯克，我觉得那是对有浑球⼉思维的⼈很好的⼀段描写。他写道：
马斯克是有情有义之⼈，他以⼀种史诗般的⽅式呈现喜怒哀乐，他感受最深刻的是⾃⼰改变⼈类命运的使命。因此，他难以意识到他⼈的强烈情绪，以致他富有⼈情味的⼀⾯会被掩盖，令他显得冷酷⽆情，不会顾及个体的想法和需求。但很可能只有这种⼈，才能将太空⽹络的奇思妙想变成现实。
02.
第⼀性原理
2014年，埃隆·马斯克在南加州⼤学商学院的毕业演讲上，留下了⼀场5分钟的精彩分享，他将⾃⼰对⼯作和⼈⽣的思考总结为五个要点，其中⼀点说到了他的决策⽅式：
不要⼈云亦云去追赶趋势潮流，从第⼀性原理的⾓度来讲，不要⽤类⽐去论证，⽽是通过最本质的元素去推论。这样你才能分辨出哪些是你应该做的，哪些只是在跟随别⼈的脚步。当然这很难，但是这是最好的办法。
这不是马斯克第⼀次在公众⾯前提及他极⼒推崇的思维框架：第⼀性原理。此前在TED的采访中，马
斯克对这个概念给到过更具体地解释，他说：“有⼀种好的思维框架，那是物理学的东西，有点⼉像第⼀原理推理，第⼀性原理的思考⽅式是⽤物理学的⾓度看待世界，我们运⽤第⼀性原理思维⽽不是⽐较思维去思考问题是⾮常重要的。在⽇常⽣活中，我们总是倾向于⽐较别⼈已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样思考决策产⽣的结果是只能产⽣细⼩的迭代发展。第⼀性原理思维的思考⽅式是⽤物理学的⾓度看待世界的⽅法，也就是说⼀层层剥开事物的表象，看到⾥⾯的本质，然后再从本质⼀层层往上⾛。这要消耗⼤量的脑⼒。”
第⼀性原理如何在实际决策中发挥作⽤？以马斯克的真空胶囊⾼铁为例，如果⽤⽐较思维或者经验思维设计新型⽕车产品，多数⼈的想法是在现有的功能上做提升，让动⼒更强劲，流体⼒学更好。但是如果⽤第⼀性原理分析产品需求，就要回到运输⼯具的本质⽬的：将较多的货物从A点运输到B点，这才是最初制造⽕车等运输⼯具的⽬的，并⾮⼀定要⽤牵引⼒才能实现升级。在第⼀性原理的⽀撑下，马斯克提出采⽤磁悬浮加低真空的模式，打造真空胶囊⾼铁。
马斯克在采访中还举过⼀个例⼦：特斯拉研制电动汽车期间，曾遇到⼀个难题：电池成本居⾼不下。当时储能电池的市场价格是每千⽡时600美元，这个市场价格很稳定，短期内不会有太⼤的变动。但是马斯克从第⼀性原理⾓度进⾏思考：电池组到底是由什么材料组成的？这些电池原料的市场价格是多少？如果我们购买这些原材料然后组合成电池，需要多少钱？这个答案是，每千⽡时只需要80美元。从最本质出发，研究电池都是由什么材料组成，再推算这些原材料加在⼀起的价格，从⽽得到电
池的最低价格，通过这样的思维⽅式，马斯克让电动车的商业化成为可能。多数⼈考虑问题的出发点是这件事情的现有情况是既定事实，我⽆法改变，但是马斯克的想法是，如果这件事在物理层⾯⾏得通，那么
的出发点是这件事情的现有情况是既定事实，我⽆法改变，但是马斯克的想法是，如果这件事在物理层⾯⾏得通，那么我也能做成。
从物理学⾓度看世界，看待具体决策，可以从事物的本质出发，不被过往的经验所束缚，也避免和周边的同类事物过度类⽐，可以透过重重的迷雾，最快速的看到事物的本质，这是马斯克的决策逻辑。透过物理学的基础理论看世界，除了马斯克，还有⼀位学者也是如此，他就是开篇时我们提到的诺贝尔物理学奖得主：维尔切克教授。
维尔切克教授在撰写《万物原理》⼀书中曾这样写道：从16世纪中叶到现在，在空间上，⼈类的探索从太阳系扩展到了星系、星云和整个宇宙；从伽利略⼏厘⽶⼤的滚球聚焦到了⼩于10-15⽶的基本粒⼦。在时间上，⼈类既能描述130亿年宇宙的演化，也能追踪寿命只有10-22秒的希格斯粒⼦。最后，⼈类发现纷繁复杂的⼤千世界只是由少数⾮常简单的基本粒⼦构成，按照少数基本的物理规律运⾏，⽽这些最基本的规律不仅解释了宇宙的运⾏规律，还揭⽰或者提醒了我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。
马斯克曾经给予物理学⼀个极⾼的评价，他说：“物理学的基础理论是最有⽤的。物理学的思维框架是迄今为⽌最有⽤的框架”。宇宙是如何运⾏的？万物的原理究竟是什么？了解这些问题不仅是满⾜对于世界的好奇，更是从对物理世界的研究中学到万物运⾏最基本的道理，包括我们⾃⼰。
春天的词语和句子03.
灰度认知，⿊⽩决策
⼤脑从获取信息到采取⾏动，需要经过感知—认知—决策—⾏动这四个步骤。直觉思维做决策时，往往会跳过中间两个步骤，直接从感知到⾏动。反过来看，如果要做好决策，认知和决策这两个环节就显得⾄关重要。
我们都知道，灰⾊处于⽩⾊和⿊⾊之间，当我们想要准确描述它时，需要给它加上⼀个百分⽐。灰度认知说的便是在评估选项的阶段，先不要急于做⾮⿊即⽩的判断，保持⼀定的灰度，这个灰度最好有⼀个数值。相反，⿊⽩决策就是说我们在形成最终决策时必须有⼀个⿊⽩分明的选择，不能模棱两可。但在现实中，我们恰恰容易把两者混淆，在认知环节⾮⿊即⽩，在决策环节犹豫不决。
我们来看⼀个有趣的案例，它能帮助你深⼊理解在认知和决策的过程中出现的问题。20 世纪90 年代中期，铜价下跌得很厉害。加拿⼤因迈特矿业公司下属的⼀个位于美国的铜矿经营困难，总公司想将
其关闭，但也⾯临来⾃多⽅的阻⼒。这个有超过1000名矿⼯的铜矿⼏乎是当地唯⼀的企业，若将其关闭，⽆疑会给当地经济造成巨⼤的负⾯影响。另外，关闭铜矿意味着当地管理团队承认决策失误，为保全名声，他们也不愿意那样做。除了关闭铜矿，这家矿业公司其实还有另外两个选择：⼀是不在本地炼矿，把矿⽯运到加拿⼤，⽤新式熔炉提炼；⼆是继续向北挖矿，因为这个铜矿的北部可能还有很多矿藏。
公司⾼管倾向于关闭铜矿，矿区经理则认为应该继续经营，各⽅吵得不可开交，会议开了⼏个⼩时仍毫⽆进展，⼤家都很沮丧。关闭铜矿⾯临的阻⼒，⼀如我们在现实⽣活中遭遇的诸多难题：各种因素交织在⼀起，摆在眼前的选择各有利弊，很难⼀下⼦厘清。这时，⼀个名叫马丁的⼩伙⼦突然提出⼀个问题：“这个选择必须具备怎样的条件才能成为正确答案？”这个⼩伙⼦是矿业公司请来的，来⾃⼀家专业咨询公司，他敏锐地发现⼤家在讨论选项的时候都犯了⼀个错误，每个⼈都急于证明⾃⼰的选项是最好的，并试图说服对⽅。事实上，讨论就是⼀个对事物形成认知的过程，灰度认知需要⼈们全⾯评估各种选项的可能性。如果每个⼈都固守⾃⼰的观点，反对别⼈的认知，⽽没有⼈像分析师⼀样真正思考每个⽅案的可⾏性、成本和收益，会议⾃然⽆法进⾏下去。
马丁提倡把每⼀种可能性都尽可能罗列出来，并对它们进⾏分析。这样就能理性地评估每个选项的优劣。事实上，⼀旦开始这样思考问题，我们看待问题的⽅式就会发⽣转变，因为它把我们从⼀场⾮⿊即⽩的对错之争中拉回到对事实本⾝的判定上。换句话说，在认知阶段⽆须⾮⿊即⽩，不要把讨论⽅
案变成坚守⽴场的攻防战。当矿业公司的⼈员从“⿊⽩认知”转为“灰度认知”时，局⾯随即发⽣转变，三个⽅案的可⾏性变得⼀⽬了然：把矿⽯从海上运往加拿⼤这个选项听起来不错，但⼀算账就会发现费⽤远超预期，所以只能放弃；扩⼤矿区的选项也很有吸引⼒，但从技术的⾓度来看，新旧矿脉之间有⼀个巨⼤的岩壁，打穿岩壁的成本过⾼，所以也不可⾏；到最后⼤家发现，尽管“关闭铜矿”的决定很艰难，但它是唯⼀可⾏的选项。十年戎马心孤单歌词
相对于灰度认知，⿊⽩决策相对⽐较简单，就是要敢拍板，做出⾮⿊即⽩的决定，不模棱两可、犹豫不决。决策者是要为其他⼈负责的。就像在战场上打仗，指令必须清晰，不得含糊。这就是领导的意义和价值。因此，对于决策者来说，他承担的责任就是告诉伙伴们，这件事是做还是不做、什么时候做、投⼊多少资源。事实上，做好了灰度认知，⿊⽩决策也就不是难题了。
从桥⽔基⾦的决策⽅法中，我们可以得到启发：⼀专业⼈⼠的意见加权远远⽐⼀个⼈的意见更可靠。所以，我们可以为⾃⼰打造⼀个专家意见团，在不确定的复杂决策⾯前，提⾼我们的胜率。
维尔切克教授在《万物原理》⼀书中说到这样⼀个观点：宇宙的时间极其丰富，在追溯到⼤爆炸的时间长度⾯前，我们⼈类的寿命顿时变得不值⼀提，然⽽⼀个⼈完整⼀⽣所包含的有意识的瞬间，远多于宇宙历史中包含的⼈类寿命的数量，我们被赋予了丰富的内在。
湖南旅游景点介绍与宇宙的时间长河相⽐，我们⼈类存在的时间微不⾜道，但是我们的想法决策这些有意识的瞬间，赋
予了这⼀⽣极⼤的意义，从这个⾓度来说，我们的⽣命反⽽极其丰富⼴袤。
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