淘宝大物流
淘宝大物流
目录
淘宝大物流    1
一、前言    1
二、背景概述    1
三、淘宝大物流的主要内容    2
（一）物流宝平台    2
（二）淘宝物流合作体系    2
（三）物流服务标准体系    2
四、关键风险问题    2
（一）门槛问题    2
（二） 数据安全性的问题    3
（三）仓储的管理    3
五、淘宝自建大物流优劣势分析    4
（一） 优势    4
(二) 劣势分析    5
六、目标市场的描述    6
七、 淘宝大物流的主要步骤流程    7
八、淘宝大物流主要盈利模式    7
（一）第四方物流的概念及作用    8
（二）淘宝网实施第四方物流的合作收益模型    8
九、淘宝大物流的影响    13
一、前言
    淘宝网是我们最耳熟能详的网站之一，目前已经发展为亚洲最大的C2C夜灵网站，每天淘宝网上卖家发出的实物包裹达到500万件，不少生意红火的卖家经常埋头于繁琐的包装、贴运单、寄邮包中，而如今他们有望能从中解脱。
她的背影    淘宝网作为中国最大的电子商务平台，吸引了越来越多有电子商务需求的企业，尤其是传统企业，成为企业发展电子商务渠道的主要选择。淘宝网在承载网购用户需求的同时，也需要为越来越多的企业提供综合的电子商务解决方案。物流作为电子商务的主体部分，是淘宝网需要突破的重要瓶颈。大物流计划的推出以及物流宝平台的建立，将有助于淘宝完善其服务体系，促使其更近距离的接触大淘宝的远景规划。而淘宝服务水平的提升将帮助企业降低运营成本，为网购用户提供更加有保障的服务的同时，也将提供更加有竞争力的价格。
二、背景概述
随着电子商务的快速发展，购物中的物流服务成为消费者共同关注的问题。电子商务的本
质就是简化物流环节，缩短消费者与厂家的供求距离，最大限度地降低成本、节省资源。在过去的几年里，电子商务企业在物流方面做出了巨大努力，但始终没有彻底解决物流瓶颈问题。可以预见，物流服务模式的创新将是未来电子商务企业制胜的关键。
信息流、资金流和物流，一向被业界称之为影响电子商务发展的三个问题。阿里集团通过阿里巴巴、淘宝平台和支付宝工具，已基本解决了信息流和资金流的问题，而物流始终是其最后一个尚未攻克的城池。
作为亚洲最大的网络零售商，淘宝网是典型的C2C业务模式，在物流环节上采用的是推荐物流策略，较好地规范了其物流管理和服务。然而，随着淘宝网的迅速发展和B2C业务 淘宝商城的推出，物流仍是阻碍其进一步发展的瓶颈之一。从百世物流的探索到投资星辰急便，过去持“绝不做物流”态度的淘宝网正在积极着手其物流战略布局，2010年6月提出的淘宝“大物流”计划便是淘宝网在物流服务模式上的大胆创新。更重要的是， 淘宝网希望通过该计划成功构建具有电子商务特点的全新物流服务模式，彻底解决电子商务企业的物流瓶颈。
    2010年秘银矿石哪里多6月，淘宝网正式对外宣布，酝酿已久的“淘宝大物流计划”正式推出，其核心包含
了淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容。
三、淘宝大物流的主要内容
通过线上平台与线下物流配送体系、前端平台展示与后端物流管理能力的全面对接，可以全面打通淘宝内外部商家的数据信息通道和物流仓储配送渠道，提供整体物流解决方案，全面降低商家在物流方面投入的社会成本。
淘宝大物流计划共包括三大块内容：基于物流信息、交易消息和商家ERp系统全面打通的淘宝物流宝平台，淘宝物流合作伙伴体系和物流服务标准体系。
（一）物流宝平台
百合花折纸    通过API接口的全面开放，使得物流服务商、淘宝卖家和外部商家以及各类电子商务网站均能借助物流宝平台实现订单交易信息、物流信息和商家自身ERP系统的全面信息打通，不再需要人工把数据信息导入导出，这一切都将实现电子化操作，后端物流管理系统的强大功能和线下物流配送体系的无缝对接将得以完全体现。
（二）淘宝物流合作体系
淘宝物流合作体系包括了七类合作伙伴，即提供物流园区建设、管理的基础设置投资者；提供流程、作业标准的服务提供商；提供运输、配送服务的运输、配送服务商；提供技术支持和数据接口的ISV管理软件服务商；提供各种包材、包装设计方案的包装材料供应商；提供加工、售后服务的流通加工服务提供商；以及提供流通融资服务的流通融资服务提供商。
（三）物流服务标准体系
包括统一服务标准、统一合作伙伴流程、统一买家购买体验等。
四、关键风险问题
（一）门槛问题
    从服务对象上来看，三钻以上的卖家以及淘宝商城的卖家才能加入淘宝大物流，三钻以下的卖家冷然保留原模式。这样的做法我想是经过淘宝网深思熟虑的，因为根据“二八定律”，在淘宝网和淘宝商城里，前百分之二十的卖家的交易量占了整个交易量的百分之八十。但是这样的门槛下，产生的只能是强者更强，弱者更弱的效应。这与淘宝坚持的服务
与中小卖家显然是相左的。那么淘宝以后就是那些大卖家的天下，，三钻一下的小卖家只会面临更加严峻的挑战，所谓此处不留爷，自有留爷处。小卖家也不傻，他们必然流向其他的C2C平台，这将直接导致进驻淘宝网的卖家减少。这是淘宝网最不愿意看到的。
（二） 数据安全性的问题
  在这个信息为王的时代，数据已经成
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一、前言    1
二、背景概述    1
三、淘宝大物流的主要内容    1
（一）物流宝平台    2
（二）淘宝物流合作体系    2
（三）物流服务标准体系    2
四、关键风险问题    2
（一）门槛问题    2
（二） 数据安全性的问题    3
（三）仓储的管理    3
五、淘宝自建大物流优劣势分析    3
（一） 优势    4
(二) 劣势分析    5
六、目标市场的描述    5
七、 淘宝大物流的主要步骤流程    6
八、淘宝大物流主要盈利模式    7
（一）第四方物流的概念及作用    7
（二）淘宝网实施第四方物流的合作收益模型    8
九、淘宝大物流的影响    13
为各个卖家的一种重要资产。在“大物流”模式下，如何做到信息共享的同时，又充分保障卖家的重要数据安全已成为一个很重要的问题。这个问题包含两部分内容：其一，那些拥有品牌淘宝商城品牌商和代理商，或者已经拥有大订单量的卖家，会乐意将商品、订单、会员等这些他们珍若生命的核心数据，让这样一个还未健全的平台去管理？其二，那就是淘宝需要真正考虑，在这个从卖家到用户手中所经过的第三方环节，如何能保证数据的安全
（三）仓储的管理
电子商务仓储的管理，有两个关键点。一个是货物的短期存储，另一个是订单的分拣。由
于在“大物流”模式下，卖家物品将委托淘宝仓库代管。这种情况下表面上看卖家虽然省事了，但仔细想想，却会发现很多值得我们去思考的地方。
首先，进货商品的品质怎么保障？由于卖家在整个交易过程中完全接触不到自己的商品，把验货这个环节完全交给仓库的工作人员，这对卖家来说是一件很需要胆量的事情。我们都知道，作为卖家是很看重买家对自己的评价的。如果买家收到假冒产品或者不合格产品，这个责任谁来承担？这些必将破坏淘宝原有的评价体系，导致货物质量原因与物流原因无法区别。最终损害淘宝的信誉。
其二：对于货物托管到淘宝大仓，特别是一些贵重物品（电脑，珠宝，手表等），卖家能放心？
其三：在这个注重个性化的商业时代，个性化服务是很多卖家的一个杀手锏。很多的类似于刻字、包装、加固等个性化服务已然成为不少卖家的一大优势。但是在“大物流”模式下，这些一切都将不复存在。
另外物流宝提出的一个很诱人的概念是如果一个买家同时买了多个不同卖家的商品，将能
合并成一个包裹送到买家手里,这样不仅能让多个卖家分摊这一个包裹的邮费,而对于消费者来说,不管购买多少东西都是包邮的,小产权房政策这是一种全新的一站式购物模式。咋一看，这是对买卖双方都有利的大好事啊。不过仔细想想，如果一个南昌的买家同时购买了北京卖家A的商品a和广州卖家B的商品b，这样合并成一个包裹显然是行不通的。所以说这样一个概念只适合于在同一地的卖家，在这个城市里的大仓里进行合并。
五、淘宝自建大物流优劣势分析
    2010年威尼斯河道变清出现海豚6月11日淘宝网宣布正式推出淘宝大物流计划，该计划的核心包含了淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容。先对其推出这计划的优劣势进行分析：
（一） 优势
1. 准确的市场定位
2003年，“淘宝”花了4个月来分析中国的C2C市场，在关键的“主流用户”定位上，淘宝做到了准确把握。分析淘宝与易趣的用户可知，易趣选择的往往是国际化、男性、大龄、熟悉
技术、较高收入的白领以及喜欢收藏和分享的人士。而淘宝的定位则是时尚、女性化、年轻、小商铺模式的人。相比之下，淘宝的定位更适合中国，这也是淘宝得以快速发展的原因。

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