小米是怎么面试设计师的？
⼩⽶是怎么⾯试设计师的？
设计师的真靠谱和不靠谱，其实就是真⽜逼和吹⽜逼的区别。⼩⽶⾯试设计师的⽅式⽐较简单粗暴，⼀般就是“⼀看⼆问三PK”。
⼀看，看他／她穿什么，就是以“貌”取⼈，看是否有范⼉。
看看他穿的⾐服鞋帽，往往就能体现设计师的审美能⼒和搭配能⼒，能让你感知到他的个性和⽣活品质。更直⽩地说，设计师的⼯作是包装和美化，能设计出好作品的，都得有意识和习惯先包装设计好⾃⼰。
⼆问，问他／她玩什么，问他／她看什么。
问玩什么，就是判断他是否见了⾜够多的好设计，⼯作的和⽣活的。做设计某个⾓度讲就是再设计，把各类设计元素重新组合。见过⾜够多的好设计，对做设计的效率是有帮助的，同时⾝边的好设计等于建⽴了⼀个参考坐标，有时候也决定了设计师做设计的眼界，这些好设计就是他的天花板。
⼀个⼈对⾃⾝所在领域如果没有持续的尝鲜冲动，没有研究和玩的热情，我不相信他能成长为优秀的设计师。
问看什么，主要看他是否有深度阅读习惯。很多设计师仅仅喜欢⽹上看资料、资料，但是，这些碎⽚化的图形、元素和某个作品本⾝，只能提供⼀些⽓质和灵感，没法给予系统性的知识。
真⽜逼是建⽴在吹⽜逼基础上的。基本经过“⼀看⼆问”都感觉不错的，⾄少这个设计师具备了吹⽜逼的基础，那接下来就要挑战下是否真⽜逼了。
三PK，PK他／她做设计的作品细节，PK他／她做设计的风格稳定性，PK他／她做设计的态度。
初中生必背古诗词
当然，在好作品⾯前，在真正⽜逼的设计师⾯前，很多规则是⽆效的。另外，不要只想着全能超⼈式的设计师，要分别不同专长的设计师，⽐如做视觉和做交互的设计师要求就不⼀样。
关于⼩⽶设计理念
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⼀剑封喉，是⼩⽶设计思维的原点。
具体说就是在产品的⽂案策划和画⾯表达上有两个要求：⼀要直接，讲⼤⽩话，让⽤户⼀听就明⽩；⼆是切中要害，可感知，能打动⽤户。
“卓尔不凡”，这是我们在诸多⼴告中最常见到的词，却是⼩⽶内部策划会议上经常被批判的⼀个词汇。你向朋友推荐的时候，肯定不会讲“⼩⽶⼿机卓尔不凡”，肯定得讲⼤⽩话“⼩⽶⼿机就是快”。
为运动员加油的稿子
很多企业在设计上，第⼀个陷阱就是玩虚的，想展现品牌⾼⼤上，但就是不抓⼼。第⼆个陷阱就是经常把噱头当卖点，没有把产品那个最⼤的点、最本质的点讲清楚。
图形设计也要⼀剑封喉，直接可感知。产品海报中最好的画⾯就是产品图，不必要为了卖点⽽做过多花哨的创意。产品图关键要体现品质，让⼈看到就想拥有。
确定⽤产品图⽚，⽤什么⾓度和组合，也⾮常考究。还有，就是海报的整个信息架构要清楚。
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没⼈会喜欢塑料花。我们做的设计，要有体温，要有情感，才能打动⼈。情感化的设计有两处可着⼒：1.从产品定义本⾝就开始考虑；2.善⽤经典的⽣活场景或节⽇⽂化。
端午安康下一句如何让⼀张海报也有参与感？
国画⾥讲究“守⿊留⽩”。设计要留⽩，设计语⾔别太满，意思是指要留有想象空间，要有期待感。留有期待感就是为了让⽤户更⽅便参与进来点评。
留⽩是⼀种设计上的选择、精粹、顿挫与控制，呈现的是关键的核⼼元素，以隐喻的⽅式或表达情怀，或展现质感，留有⾜够意味的想象与期待。
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什么才是好设计？
祭怎么读类似营销的4P理论，设计也有3W+1H，就是在哪⾥（Where），对谁说（Who），说什么（What），
如何说（How）。
⼩⽶的⼀剑封喉解决的是说什么和如何说，在哪⾥说则是⼀个现场应⽤的问题。关键在于要把设计放到场景⾥：设计是放在什么地⽅⽤？给谁看？
初三冲刺家长寄语鼓励我们在设计⽹站投放的⼴告，在审核设计稿时，会要求设计师把⼴告模拟到不同⽹站的截图上，以判断效果是否最好，阅读感受是否最佳，然后反过来改设计、图形创意甚⾄⽂字⼤⼩和位置，保证效果达到最好。
所以说，现场是检验设计好坏的唯⼀标准。
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今天是个读图时代，如果能⽤图⽚表述，就不要⽤⽂字。对于电商，⽹站就相当于“店⾯”，卖产品⾸先是卖图⽚。
⼩⽶⽹经历了三次⼤改版，就是读图环境越来越纯净，图⽚越来越⼤。最新⼀版⽹站选⽤了杂志式的⼤图呈现⽅式，每张图⽚的品质要求做到就算不写产品名字和卖点，都能引起⽤户的点击。
不仅仅是电商，在核⼼事件的传播上，我们也尽量使⽤图⽚。移动互联⽹时代⽤户注意⼒极其稀缺，在海量碎⽚化的信息中让⽤户注意并停留，⼀张突出鲜明的图⽚胜过华丽的长篇⼤论。
国内女装品牌
直观可感知，⼀图胜千⾔，这是“读图时代”最显著的注意⼒红利。图⽚可以表现形象和⾊彩，⽂字还需要阅读和转译。从信息传递的⾓度，视频⽐图⽚还要⾼效。
在移动互联⽹公司，设计师和⼯程师⼀样重要。在这个读图时代，你如果决定创业，⼀定要⼀开始就别忘了⼀位靠谱的设计师。
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⼩⽶的设计管理三板斧：
坚持战略，死磕到底，解放团队。
设计⼀个全新的品牌，第⼀步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础⼯作。
定义战略难，战略坚定不移地执⾏更难。这期间要经历很多考验，作不少抉择，⼀个好的战略是能坚持⼗年不动摇的。有了坚定的战略之后，就看执⾏过程中如何死磕到底。就是不停地修改，改！改！改！
最后是学会解放团队，激活更⼤的⽣产⼒，提供设计管理的组织保障。其中核⼼是让你的员⼯对你的
产品有爱。有时候会发现这个设计师的⽔平很⾼，但是设计出来的东西总是不对点，华⽽不实。这个问题的关键是不懂⽤户就没有设计。有玩者之⼼的团队，才会真正爱⾃⼰的产品，爱⾃⼰的⽤户，这才是解放团队真正的核⼼。
——摘⾃黎万强《参与感》

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