浅析韩国娱乐经纪公司商业化运作模式——以韩国S.M.ENTERTAINMENT公司为例
浅析韩国娱乐经纪公司商业化运作模式——以韩国S.M.ENTERTAINMENT公司为例
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【摘 要】当前韩国正悄无声息地展开对自身文化的整合和全球传播,形成了独特的流行文化.韩国文化的崛起一方面在于它对自身文化的整合创新,对传统文化和外来文化经过取其精华弃其糟粕的处理,从而形成韩国当代独特的文化.另一方面,它运用现代手段,将文化发展为产业,从而使文化生命力得以展现和推广.韩国娱乐经纪公司的运作模式,韩国流行文化产业化、流行文化国际化、目标市场本土化等经验,为中国流行文化发展提供了借鉴.
【期刊名称】《广西经济管理干部学院学报》
【年(卷),期】2013(000)004
【总页数】7页(P33-38,48)端的组词是什么
【关键词】流行文化;商业化运作;娱乐经纪公司
【作 者】陶陶
【作者单位】南京艺术学院文化产业学院 南京,210013
【正文语种】中 文
【中图分类】G13;G124
在经济全球化、世界多极化、通讯技术高度发达的今天，任何人、任何国家都不能孤独地生活，任何国家和民族对世界别的国家和民族的理解，对本民族的发展和振兴都具有重大的意义。近几年来，“韩流”风靡亚洲，尤其是中国，韩国电视剧、韩国影、视、歌坛艺人在亚洲受到热烈的欢迎。
对于中国来说，韩国自身流行文化向亚洲市场的输出引起“韩流”滚滚，已是不争的事实，其对青少年的影响是巨大的。中国改革开放以来包括之前的计划经济时代，中国并没有形成自己的流行文化。但是中国人对流行文化并不陌生：肯德基、麦当劳的快餐文化曾经让上海滩排起长长的队伍；日本动漫《奥特曼》陪着中国一代独生子女长大成人；如今“韩流”带来了更大的冲击波，不仅波及中国，更是波及整个亚洲。在这个经济全球一体化的时代，在中国经济转型的重要时刻，在“韩流”的背后，是什么使得“韩流”受到青少年如此地追
捧？而在韩国，又是怎样的发展模式使得其在亚洲范围内获得如此大的成功？风靡亚洲的“韩流”会对中国流行文化的形成提供哪些可借鉴的经验？中国应该如果结合自身的实际情况形成自己的流行文化？只有从根本上对“韩流”理性地加以把握和思考，才能更加深刻地理解它，并且从中到可以学习和借鉴的地方，进而寻求中国流行文化发展的道路。
一、“韩流”及其兴起与发展的过程
（一）何谓“韩流”
所谓“韩流”，是社会学家对韩国文化产品在我国风靡流行的一种统称，指“浸透着韩国文化气息的产品和生活方式，在我国掀起的流行风潮”，①其具体表现为韩国的大众音乐、电视剧、艺人、服装饰品以及料理。
“韩流”的追随者，统称“哈韩族”。“哈韩”是近年兴起的时髦词汇，它最早来自台湾，指的是盲目崇尚、追逐、模仿韩国时尚的流行文化。“哈韩族”就是指一疯狂追求韩国流行文化，模仿其穿着打扮、思想行为的人，主流是能自由接触外国文化的开放性人，主要集中于14～18岁（中学生）和19～30岁（大学生或刚参加工作的青年）两个层次的都市年轻人。②
（二）兴起与发展
韩国本土的流行文化最初兴起于1996年，在S.M.ENTERTAINMENT（下文简称S.M.）包装并推出男子偶像组合H.O.T.之后，韩国的青少年第一次把目光由欧美和日本的艺人转移到韩国艺人的身上。H.O.T.是S.M.培养出的第一代青少年偶像，也是韩国娱乐界第一代青少年偶像。从H.O.T.产生之后韩国的青少年不再如以前一样疯狂地追捧欧美和日本的流行文化，而是越来越关注本国的艺人和娱乐界。lol新排位
而整个亚洲范围内的“韩流”，是在H.O.T.在韩国取得成功并走向亚洲市场后掀起的。20世纪90年代中期开始，在以中国为首的中华圈、越南、泰国等亚洲地区，韩国的大众文化商品开始受到强烈的追捧，尤其受到年轻人的追捧。而对于中国尤其是中国大陆来说，当时的流行文化几乎是一片空白，H.O.T.在中国市场的出现，使得当时中国青少年对于流行文化的热情迸发出来，即引发了中国的青少年对于韩国大众文化、韩国艺人的狂热的追捧。厦门旅游必去
而H.O.T.之后，S.M.推向亚洲市场的神话BoA、东方神起、Super Junior、EXO-M等艺人也都在亚洲范围内取得了很好的成绩。韩国的娱乐产业发展也可以看作是其传统文化不断国际化并将其产品在向亚洲市场投放时不断本土化的过程。
多年来韩国多家娱乐公司纷纷效仿S.M.的运作方式，在激烈的竞争中，也促进了韩国演艺产业蒸蒸日上。在韩国大众音乐、艺人、电视剧、服装饰品、料理等多种因素的复合作用下，最终产生了“韩流”并风靡亚洲甚至走向世界。坐看云起时
二、以S.M.为代表的韩国娱乐经纪公司商业运作模式
由于韩国本国文化产品消费市场较为狭小，因此决定了韩国的流行文化只有向外输出才能谋求更多的经济效益。而韩国的娱乐经纪公司在包装公司艺人以及音乐作品时带有鲜明的特，这种特很快被亚洲市场所接受，因此取得了很大的成功。韩国的流行文化主要分为大众流行音乐和电视剧两个方面，而其运作模式已经是一个完善的机制。在韩国艺人以及流行音乐的打造方面，其商业化运作模式可分为以下几个阶段。
（一）前期准备阶段
前期的准备工作主要是指艺人在出道前在公司接受演唱、形体、舞蹈、语言、综合素质等全方位培训的阶段（即练习生阶段）。以S.M.为例，公司每年都会举办“S.M.青少年Best选拔大会”，这是青少年进入S.M.公司最直接也是最正规的方式。经过选拔脱颖而出的青少年
能够进入公司进行培训，也可能获得与公司签约的机会。而为了吸引更多有才能有天赋的青少年参加，公司为练习生提供了相当良好的住宿、练习条件，从而督促练习生更加主动地提升自身的综合素质。同时为了在全球范围内招揽有才能的青少年，公司在美国、中国、日本等地均设有选拔点，严格的选拔为公司人才的素质提供了保证。
经过选拔进入公司的练习生，公司会根据个人的特选定包装路线以及目标市场，进行目标市场细分，从而针对公司为该练习生做的定位进行全方位的培训和包装。而仅是培训环节花费的时间，少则两年，多则4～6年不等。在上述的选秀和培训阶段，有几个突出的特点：
1.艺人低龄化。纵观整个全球娱乐明星系统和娱乐产业，低龄化的偶像艺人已越来越成为普遍的现象和大众流行的趋势。就整个娱乐行业而言，娱乐行业的特本身就是大多数年轻人的行业，同样吸引着大多数年轻人的目光；就经纪公司的利益而言，艺人越是低龄出道，越有可能为公司创造更多的经济利润，同时，经纪公司如果识才越早，意味着艺人的可塑性就越强，公司对其培训起来就更加容易，包装的成本也就越低；就艺人而言，艺人越年轻，自身发展潜力越大，就有更多的选择和上升空间。拿第一位在日本市场取得成功
的韩国艺人BoA来说，BoA是1997年S.M.公司千挑万选出来的。BoA面试时只有11岁，从那时起BoA就开始接受了专门的训练，13岁出道。现在仅22岁的BoA已经成为亚洲天后，为公司创造了无以计数的财富，并且已经开始进军美国市场，而BoA的可运作的时间仍然很长。艺人低龄化的优势在BoA身上得到最明显的体现。近几年韩国娱乐经纪公司推出的新人，年龄也大多在17～19岁左右，其进入公司练习的年龄可想而知。
2.全方位严格训练。由于韩国国内的市场狭小，因此韩国娱乐经纪公司策划推出的艺人的定位往往不仅仅限于韩国本国，多以日本、中国市场为主在亚洲范围内活动。因此，对前期培训工作提出了更高的要求。进入S.M.经纪公司的艺人练习生，不仅需要接受歌舞方面的严格训练，还需要严格训练肢体语言、礼宾礼仪各个方面。如此全方位训练使得S.M.艺人能够随时从容地应对记者、照相机、摄像机等诸多媒体。而在培养面向亚洲市场的艺人方面，除了以上的歌舞、语言表达、形体、表情等方面训练之外，还有针对目标市场的国家语言方面的训练，如日语和中文的培训。
3.大量组合出击。组合是经纪公司最喜欢也最擅长制造的娱乐产物。纵观韩国娱乐圈，年轻靓丽的男女组成的偶像组合数不胜数，而其为公司带来的经济效益也是独立艺人所无法
匹敌的。S.M.公司曾成功推出多个组合，如之前的Super Junior、H.O.T.、S.E.S.神话、东方神起，到如今的EXO-M等耳熟能详的团体组合。娱乐经纪公司推出团体组合无疑是占领市场的一步妙棋，因为组合能够携几个人的不同包装、不同目标受众市场、不同路线风格的合力，占领不同目标受众市场来满足受众的不同需求，以尽最大的可能性拓宽消费的体，降低了艺人组合不受众的可能性，规避公司的投资风险，达到经纪的盈利目的。
4.公司足够的重视。韩国娱乐经纪公司，尤其是S.M.经纪公司对新人的重视程度是相当高的。一方面，在资金方面，S.M.经纪公司在推出新人之前，在资金上不惜花大量的金钱对艺人进行全方位的培训、包装等培养；另一方面，在人力方面，S.M.经纪公司会内部要求已经成名的艺人或前辈带领新人，增加曝光率；此外，在词曲创作方面，S.M.经纪公司还会为新人配备最出的娱乐业的老师和词曲作者，有的经纪公司甚至不惜花大价钱请来歌谣界的元老级人物对新人进行点对点的培训和指导。
（二）产品制作阶段
由于韩国的娱乐经纪公司多将艺人定位于亚洲市场，因此韩国娱乐经纪公司始终致力于制作适合整个亚洲市场、符合亚洲年轻人追求的艺人和流行音乐，S.M.亦是如此。

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