汽车指纹锁中层干部如何履行好监督职责:履行同级监督职责情况报告
中层干部如何履行好监督职责 一、有强烈的责任心 责任心是干好工作的基本要求，没有责任心或责任心不强，工作难免出现瑕疵。我们评价一个人工作干得好与坏也常常从其责任心上来看待。责任心决定了他人和组织对一个中层干部的定性评价，也决定了其成长进程。责任心事关个人的成长进步，事关组织重托的完成。监督职责的履行正是中层干部责任心在工作过程中的外在表现。中层干部是本部门的领头羊，对本部门的工作起着组织、指挥、协调、监督的作用。监督不到位，工作上的偏差就不能得到及时修正，其结果就会让人大失所望，不但不能达到之前所制定的目标要求，还可能影响到中层干部自身的成长与进步。在日常工作中，有些中层干部常常对此不以为然，受到上司的点拨教化时，才恍然大悟，有所警觉，但未彻底觉醒，一句“没注意到、没想到”应付了之，仍旧是我行我素，难改常态。这样的态度会在其成长和进步的道路上埋下隐患。针对存在的问题，很少有人能坐下来静心地回味一下，总结一下得失，想一想当下该怎么做、能怎么做、必须怎么做；
也很少有人能坐下来静心地展望一下未来，规划一下自己的人生蓝图和下一步努力的方向。这是什么原因呢？这是责任意识的缺失、创新意识的缺失、进步激情的缺失，是对自己如何提高语言表达能力
成长进步的不关心，是对工作的不负责。中层干部必须坚决摒弃这种态度，细致地履行好监督职责，有所长进，有所发展。黑星期天歌词大意
二、有宽阔的胸怀 监督的过程本是一个修正错误的过程、解决矛盾的过程，其间因观点不同、方法不同难免产生分歧和争执，但目的是相同的，工作目标是一致的。中层干部切不可因为和下属起争执而产生怨气或得出其不服从管理的结论。争执可能有时会使领导显得很没有面子、很不自在，难免心中不畅，但回过头来仔细想一想，都是为了工作，哪有什么个人间的仇怨呢?产生争执是因为你的观点和方法没有被下属领会接受，下属的观点没有被你认知。因此，领导应当谦虚为人，放下架子与下属心平气和地沟通讨论，达成合作共识。这既增长了才识，又赢得了尊重。干工作难免产生分歧和差错，对于分歧和差错要有一颗包容理解的心，不可求全责备。要从分歧上出共同点和正确的处理措施，对下属耐心帮助、悉心指导。中层干部一定要对自己有一个全面的了解、正确的评价，不要认为自己总比下属强，要知道自己的短板和不足，不断加强自身学习。既要向书本学习，又要向下属学习；
既要学习为人，又要学习处世，努力增强自身的才干，使自己拥有宽阔的胸怀和高尚的品
机械制造就业方向格修养。要切实改变盲目自满、狂妄自大的错误认识，切实消除以为是、唯我是从、嫉贤妒能、容不得别人半点意见的狭隘心态，切实摒弃急功近利的思想和只讲结果不讲原因、只讲服从不许异议的霸道做法。为此，中层干部必须拥有宽阔的胸怀，能容得下他人工作上的错误，装得下他人的不是，忍得住他人的非难。有包容才能显出胸怀，有胸怀才能成就事业。
包月游戏 三、有较强的沟通能力 监督不是对下属的责难，更不是一味的批评，因为这样会涣散斗志，不能形成战斗力。监督是指导，是耐心地说服教育。工作上的指导和教育就是一个沟通的过程，其沟通技能发挥如何直接影响着团队的战斗力，影响着工作结果。可有些中层干部常常忽视这一点，遇到问题不是胡乱应付，就是吵闹一通，事中不监管、不沟通，布置了事，事后责难，不是严厉批评就是牢骚责怪，摆出一副领导架势，不可一世，完全不顾下属的尊严。这样不仅会降低自己的威信，也会破坏团队的凝聚力。有些中层干部遇到问题不是冷静分析、查原因、伸手帮助、与下属分忧担责，而是在责骂中推卸责任；
不是从自身查问题、沟通了解，而是盛气凌人、使人难堪。针对这样的问题，中层干部必须调整工作思路，转变工作方法，加强沟通了解，搞好调查研究，既当好指导员、研究
关联词语搭配不当员，又当好宣传员、战斗员，在参与工作过程中指导解决问题。实际上，指导解决问题的过程就是一个沟通的过程，一个提升领导力、形成凝聚力的过程。为此，中层干部必须在提升沟通能力上下功夫：一要“望、闻、问、切”，即观察工作动态，听取各方心声，在打探矛盾焦点中摸清情况。二要分清沟通对象，采取不同的沟通方法，个别问题单独交流，普遍问题开会或集体沟通。三要掌握沟通技巧。面对不同的对象、不同的事情、不同的时机，沟通的方法是不一样的，必须灵活多样、不失分寸。四要平易近人、和蔼可亲。不要让下属看见你就躲着、藏着，而要让他们从你身上看到希望，愿意向你诉说。通过沟通拉近距离，变沟通为合作共事的领导力量。
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