将心比心——当好中层干部的要旨
护理专业知识在任何一个单位，中层干部都起着承上启下的作用。领导的决策和意图靠中层干部去贯彻去领会，基层和众的困难问题、意见建议又常常通过中层干部去处理解决、支反映反馈。在每天的工作中，中层干部不断地进行着身份的转换，忽而上级，忽而下级。笔者认为，要做一名下级尊敬的领导和上级满意的中层干部，最重要的是学会将心比心。一月英语
一、中层干部要学会站在上级和下级的立场上思考问题，理解他们的意图，体谅他们的苦衷，知他们之所想，做自己该做的
20大开幕时间闭幕时间工商企业管理就业前景首先，要站在上级领导的角度看如何做中层干部。上级往往更注重宏观和大局，具有战略思维和创造思维，或者说他们常常有很多想法，而作为下级的中层干部是要拿办法的，从而使上级的想法变为现实。比如，领导提出要过河，中层干部就要解决桥或船的问题。中层干部要发挥聪明才智，调动自己的下级，动用一切资源来完成任务，而不是动不动就去领导那里请示怎么办。作为一个单位的领导，需要具备全局观念，考虑工作往往统筹兼顾，不会只想到某一个部门或某一个中层干部，所以，中层干部就不能太自我，不能事事处处以自我为中心，而要注意配合其他部门的工作，甚至当好别人的配角。换句话说，领导不是你一个的领
黄道吉日2022年6月份查询导，他要摆布单位全局，绝不会只照顾你一个人，而不顾整体平衡。因此，当中层干部的愿望未能实现、劳而未获时，不要一味地抱怨领导，而要设身处地为领导着想，从单位整体思考，再从自身原因，这样可能就心情释然、理解领导了。
其次，要站在下级的角度看如何做中层干部。下属希望什么样的中层干部做自己的领导呢？一是能够约给他们带来希望的领导。这就要求中层干部有强烈的事业心和责任感，并且能力出众，多谋善断，敢于担当。中层干部要善于激励部属，能够把大家的积极性调动起来。要学会宣传发动，既把单位振奋人心的愿景宣讲到位，又鼓励每个人确定自己的奋斗目标，并且把二者完美地结合起来。“授人以鱼，不如授人以渔，不如授人以欲”。要通过激励、宣传发动，使大家工作起来有激情、有干劲，而不是混日子、熬时间。有人说，三等管理靠金，二等管理靠情，一等管理靠梦。还有人说，要想让职工造好船，最重要的不是技术和材料，而是给他描绘大海的美景。这些说法都是很有道理的。拿破仑就善于用美丽的梦想鼓舞他的士兵。在进攻意大利之前，他说：“我将带领大家到世界上最肥美的平原去，那里有名誉、光荣、富贵在等着大家。”就是在这个梦想的鼓舞下，一支衣衫衫褛老弱病残的部队，在亚宁半岛所向披靡。二是希望你对他比较关照，比较重情，有亲和力。下级都喜欢自己的上级富有人情味，讨厌那种整天板着脸，只管布置工作，把下级当机器
使用的上级。中层干部要用自己相对丰富的工作和生活阅历，做部属的引路人和知心朋友。也就是说，不仅要扮演领导者的角，还要扮演管如严父、爱如慈母、亲如朋友等多重角。所以，中层干部对下属既要重使用，又要重培养；既要重工作，又要重生活。在表现一贯不错的下级面临晋级、进修、奖励等机会时，为他们说说话；在下级面临婚、丧、嫁、添丁等重大家庭事项时，给他们帮帮忙；当下级得意忘形的时候，给他们泼点冷水，让他们清醒；当下级心灰意冷的时候，给他们多些温暖，让他们振作。三是希望你做到公正公平公道。喜欢攀比是人之常情，特别是遇到晋级、奖励的时候，下级都盯着领导怎么处置。在平时的工作中，下级往往特别在意领导是否对擅长拍马、很会来事的人特别关爱，是澡对同乡、校友特别关心，是否对年经漂亮或帅气的异性特别关怀。当然，领导也是人，都会有七情六欲，都会有好恶亲疏，更何况一个中层干部。但作为一个部门领导，中层干部在工作中必须丢掉私心，一视同仁地对待每个下级，否则难以服众。
在atm上倒着输入密码
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论