中层干部竞聘面试提问
一、作为副校长，你将怎样处理好与校长的关系？
答：副校长是校长的助手、参谋，我认为，作为副校长，要处理好与校长的关系，必须做到以下三点：1、摆正位置，处理好管家与当家的关系：副校长是校长的左臂右膀，在工作中要切实摆正自己的位置，做到管家不当家，到位不越位，尽职不贪职，大事多请示、多商量、多汇报，份内之事不等待、不推诿，摆正位置，明确职责，干好工作；2、通力合作，处理好助手与指挥的关系：学校工作是一个有机整体，副副校长应主动配合校长的工作，做到服从不盲从，搭台不拆拆台，当好校长的眼睛，收集教工意见，提出合理化建议，，当好校长的助手，处理好具体事务，全面完成各项工作任任务；
郭晶晶任奥运跳水评审3、淡泊名利，处理好绿叶与红花的关系，副校长应应做到默默无闻，甘当绿叶，不争名逐利，不抢校长镜头，，不争校长彩头，甘作绿叶配红花。当好管家，做好助手，，甘为绿叶，这就是我处理好与校长关系的思路。
二、你你认为怎样做才能当好副校长？
答：副校长扮演着双重角角，他是校长眼中的战斗员，又是教工眼中的指挥员，所所以，当好副校长，就必须在坚持“上为校长分忧，下为教教工服务”原则的前提下，做好以下三点：1、进入角，，处理好“兵头将尾”的关系：作为战斗员，应做到安排工工作让校长放心，完成工作让校长满意，
同时，作为指挥员员，应做好管理协调工作，使教工工作上支持，行动上合拍拍，感情上沟通，形成合力，完成任务；2、履行职责，处处理好上传下达的关系：副校长的双重身份决定了他在履行行了职责的时候必须当好中介，履行上情下达和下情上达双双重职能，促进整体工作的和-谐，达到工作上的支持、目目标上的认同、行为的顺应、感情上的共鸣；3、淡泊名利利，处理好绿叶与红花的关系：作为副校长，眼中要有两朵朵红花，一是校长，二是教工，自己要甘为绿叶，为校长的的全局工作做实事，为教工的具体工作服好务，促进学校大大局的良性发展。所以，只有进入双重角，履行双重职能能，淡泊名利诱-惑，才能当好副校长。
三、你怎么处理理与校长的不同意见？
答：当我的意见与校长的意见不一一致时，我将本着“服从不盲从，搭台不拆台”的原则来理理智地处理，做到三点：
一、充分表述，二、模范执行，三三、反馈调整。具体如下：
1、充分表述：在有理有据的前前提下，选择恰当的时间、地点、场合，按组织程序向校长长充分表述自己的看法和想法，提出自己的思路，争取校长长的理解与采纳，同时态度诚恳，做到良药不苦口，忠言不不逆耳；
包头旅游2、模范执行：当自己的意见不被采纳时，则本着着“求同存异”的原则，模范执行校长的决定，并在工作中中努力去适应、理解、配合校长的想法，做好工作；三、反反馈调整，“智者千虑，必有一失”，当校
长的决定在实践践确实有失误时，则将情况如实反馈给校长，并继续向校长长提出合理化的建议，真诚地表达自己的想法，争取校长的的最终理解，同时默默无闻地做好补救工作，全力维护校长长的权威。
中秋节的节日祝福短语四、你作为副校长，怎样调动中层干部的工作作积极性？
答：我认为：作为副校长，要调动中层干部的的工作积极性，必须做到“四心”：即关心、放心、宽心和和公心。1、关心，建立管理亲和力：不摆架子，主动关心心中层干部的工作，消除和中层干部之间的距离，在管理亲亲和力中建立工作和-谐感；2、放心，建立工作信任感：：充分相信中层干部的工作能力，在交待大原则的前提下，，给足工作空间，让他们充分发挥工作自主性与创造性，实实现工作价值，不横加干涉，说长道短；3、宽心，建立工工作安全感：一是切实为中层解决工作中的具体困难，让他他们产生安全感，二是在他们工作中出现失误时，更要给足足安全感，要体谅他们工作的具体处境，主动检讨自己在管管理和指导上的疏忽，然后和他们一起总结失误原因，指明明弥补措施，为他们下一步工作加油鼓劲；
四、公心，提高高评价公正性：本着“大声表扬，小声建议”的原则，在对对上对下的各种场合评价他们的工作都要充分肯定成绩，阐阐述他们劳动的价值，给他们一个客观公正的评价反馈。只只要在和中层干部的磨合中做到以上“四心”，我相信中层层干部会有工作积极性的。
五、你认为副校长应具备什么么素质？
答：我认为一个合格的副校长应具备三大素质：：一是个人魅力，二是管理水平，三是创新能力。1、个人人魅力，个人魅力由“德、才、体”三部分构成，作为副校校长，应有较高的思想境界，具有大局意识，办事公正，同同时，“打铁还需本身硬”，知识结构合理，能体现“多能能一专”，在专业上不会闹出“瞎子牵瞎子”的笑话，最后后，还要有健康的体魄，充沛的精力，来适应纷繁复杂的工工作；2、管理水平，能适应副校长双重身分的特点，在管管理上既当战斗员，又当指挥员，具有一定的沟通能力和协协调能力。3、创新能力，在工作中能因地制宜，因时制宜宜，捕捉恰当的切入点，进行创造性的工作，不但能抓工作作，而且还能创造性地抓出特化的工作。
六、假如你分分管教育科研工作，你将怎样抓好这项工作？
相声打一成语答：假如我我分管教育科研工作，我将从四个方面去抓好这项工作：一一抓氛围，二抓规划，三抓实施，四抓激励。1、抓氛围：：意识决定行为，只有让广大教师在科研问题上“心动”才才会有“行动”，通过听讲座、看录像、作讨论、写体会等等多种形式让教师接受“科研兴校”的观点，营造科研氛围围，
为实施科研打基础。2、抓规划：将教育形势与学校实实际结合起来，科学拟定学校教育科研实施长期、中期与短短期
想学唱歌规划，做到长计划，短安排，避免教育科研的盲目性。。3、抓实施，作为副校长应组织教导处作好教育科研的过过程管理，作好教师培训及实验指导，督促实验的各个环节节落到实处，保证实施顺利，为科研的成功提供保障。4、、抓激励，作为副校长应在教育科研激励机制上的拟定与实实施上起着重要作用，在教育科研上体现“干和不干不一样样，干好和干差不一样”，发挥科研机制为教育科研的前进进的推动作用。
七、你将怎样对待校长工作中的失误？
答：俗话说：“智者千虑，必有一失”，校长是人不是神，，在工作中出现失误是难免的，作为副校长，我在这个时候候，主要做两件事：一是主动承担过错，二是及时弥补过错错。主动承担过错的原因有三点：一是本能反映，校长是脑脑，副校长是手，砖头掉下来，手肯定会本能地去保护大脑脑的；二是大局趋使，校长是学校的统帅，统揽学校全局，，副校长承担过错的目的就是保护校长的威信，让他能更为为顺利地主持学校大局工作，所以，为了学校全局利益，副副校长受点委屈，值！三是职责所在，校长工作失误，副校校长肯定在建议与促进方面不太得力，所以承担责任也不为为过。在弥补工作失误的时候，不能张扬，更不得乱发议论论，显示其能。总之，善待校长的过错，是副校长为了维护护学校大局的一个明智之举。
会计电算化专业介绍八、你如果分管德育，你将将怎样开展工作？
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