如何做好中层干部
如何做好中层干部
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通过假期的学习、思考，我认识到做为一名中层干部，一定要不断地完善自己，不断地升华自己的思想、修正自己的行为，真正成为领导的助手，众的楷模，为学院的发展作出自己更大的贡献。那么，到底如何做好中层干部呢，下面我结合自身工作谈谈个人看法。我觉得要做好中层干部应从以下几个方面去努力。
第一，要准自己的位置。
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中层干部在单位里是领导与众沟通的桥梁和纽带，起到承上启下的作用。有人把中层干部形象地比做球场上的二传手，我认为很恰当也很形象。一个好的二传手，死球可以变为活球，二传手不到位，好球可能变成臭球。可见中层干部的重要位置。中层干部对一般众来说也是领导，对领导来说又是下属，因此，中层干部要时刻记住自己的职责，做执行决策的楷模。
第二，要提升人格魅力。
谁都不能准确地说出“人格”到底是什么，但许多成功人士、领袖人物都把人格作为他们致胜的法宝，把人格看成是个人的最大财产。我想，人格的含义包括很多方面，是很宽泛的，人格的形成也不是一朝一夕的，而是在多年的日常生活、工作中日积月累的结果。诸如包容之心，公正之心，爱人之心，奉献精
神；拥有“吃亏是福”“施比受更有福”等思想，再具体一点就是，我认为，中层干部应做到三个一点：即在工作面前认真一点；在利益面前含糊一点；在担子面前多担一点。我想能做到这三点也应该具有人格魅力了。
第三，要提高自身能力。
一是业务能力
每个中层干部都有自己部门的业务工作，虽然我们都是科班出身，但是当实际接触业务还有许多需要进一步学习的东西，如，新的发展信息、新观念、新思潮等等，所以，我们应不断地学习，成为业务骨干，适应发展的需要。
杭州旅游景点二是组织能力
一个部门要开展每项活动都需要精心、细致地筹划，合理有序地安排，调动各方面因素积极参与活动，这样，活动才能开展的有声有。这就需要部门的负责人要有一定的组织能力。
三是协调能力
复联4剧透作为中层干部要有协调能力，因为每个个体、每个部门都不是万能的，都需要其他部门的配合和帮助，俗话说“智者当借力而行”。
爱情公寓4剧照四是研究能力
作为中层干部，应成为业务的领头人，要对本部门业务深入钻研，要有自己独到见解。
五是表达能力英语书信万能开头结尾带翻译
作为中层干部，不仅要能干还要能说能写也就是要有表达能力。
六是创新能力
每个部门都有一些常规工作，但是，我们不能年年如此，循规蹈矩，要寻求工作创新，开辟工作的新思路，要能创造性地开展工作。
第四，要讲求工作效率
作为中层干部，要有时间意识、效益意识。做每一项工作都应在有效时间内快速、高效完成，争取高质量、高效率完成工作任务。
第五，要讲求工作艺术
在工作中，我们应尽量用欣赏的眼光去看待同事，及时发现每个人的闪光点，并适时给以表扬；我们
不能以命令的口吻让下属工作，而是以发动者的口气让他们
参与；在我们要求部室其他人员做某一项工作前我们都要换位思考，设身处地，做到充分尊重他人；或者以身作则、率先垂范。我们不能以领导者自居，而是与她们妹或兄弟相处，，与他们息息相关、荣辱与共、团结一致这样才会其乐融融。真正做到工作着、快乐着。与其说讲求工作艺术还不如说懂得理解和尊重。
以上这些是我在语委办几年的工作中总结出来的，有的自己做到了，有的方面做的还不够，但我始终朝这个方向努力着。

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