企业高、中层管理干部考核办法
xx年度公司高、中层管理干部考核办法
为了做好xx年度高、中层管理干部绩效考核工作,加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制,全面提高管理干部的执行力,增强公司竞争力和凝聚力,按照干部任用管理原则,特制定本年度考核办法。
一、考核原则
坚持实事求是、客观公正、民主评议、科学有效的原则,依
据管理干部的岗位职责,围绕xx年度岗位目标管理工作、工作
重点、工作实效
、工作实绩与党风廉政等工作,公司决定对全全体高、中层管理干部进行年度考核。
二、考核机构
公司决定成立xx年度管理干部考核领导小组,由党、政、
工班子及有关人员组成,主要由党委牵头负责考评工作。
组长:xxx;
副组长:xxx、xxx;
组员:xxx、xxx、xxx、xxx。
三、考核内容
1、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。
德:主要考核管理干部的理论水平与政治素质,团结协作与全局观念,民主作风与员工观念,个人修养与道德品质,管理水平与政绩观,遵纪守法与组织观念等。
能:主要考核管理干部的统揽大局协调各方的能力,科学决策与开拓创新的能力,分析问题与解决问题的能力,想大事、议大事与组织实施、抓落实的能力等。
勤:主要考核管理干部的工作投入与工作态度,敬业精神与奉献精神,事业心与责任感,以身作则与办事效率等。
绩:主要考核管理干部在履行职责和完成工作目标中,工作任务的完成情况、效果和工作业绩。
廉:主要考核管理干部艰苦奋斗、廉洁自律和法律法规、规章制度的执行情况。
2、本年度工作业绩考核,实行量化考核,总分为100分(具体考核计分细则附表)
1、本年度各项指标完成情况(30)
①高管经营目标责任及中管质量管理目标责任(20分);扣分:经营目标及质量目标未完成每小项扣1分。
③安全生产责任目标(10分)扣分:发生一起工伤上报事故扣2分,一般事故扣1分。
2、各项计划完成情况(20分)。
①制订年初工作计划(10分);
②制订半年工作计划(3分);扣分:未制订年度工作计划和半
年工作计划扣除基分,
③制订月工作计划(7分)。扣分:月工作计少一次扣0.5分。
3、月平均考核成绩(20分)。
①安全现场文明生产(办公)考核(10分);扣分:月平均得分90分以上得分,90分以下一次扣0.5分,全年共11次。
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②员工劳动考核(5分):扣分:员工考勤、考核与考勤机核对
一次不符扣0.5分,全年11次。
③工艺纪律检查考核(5分),扣分:工艺纪律检查未按标准执
行一次扣0.5分,全年11次。
4、按照公司提出的若干整改意见落实(5分)。扣分:未进行整改一项扣0.5分。
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5、绩效考核评议意见(25分)。
①员工考核评议(5分)(以100分制),扣分:85分以上不扣分,85分以下扣1分,75分以下扣2分。
②公司规章制度执行情况(5分)扣分:员工违规一次扣0.2分,扣除基分为止。
③主管领导测评中层干部、中层干部测评高管领导(5分)(以100分制),扣分:85分以上不扣分,
高档红茶品牌有哪些85分以下扣1分,75分以下扣2分。
④总经理测评考核(10分);按年度工作完成情况,制度执行情况,
上下工作协调能力等。
四、考核具体安排
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1、考核时间安排:
从12月5日-12月8日,
第一大块12月5日上午8:30-14:00;
第二大块12月6日上午8:30-12:00;
凿壁偷光的含义第三块12月6日下午1:30-17:00;
第四块12月7日上午8:30-12:00,
12月8日上午8:30-11:00全体高管领导集中总评定。下
午考核小组进行考核测评汇总。
2、分块考核安排
第一大块:生产管理部、物流中心、四个车间;
第二大块:技术中心、试制车间、质量保证部;
第三大块:市场营销售部;
第四块;综合管理部、财务部。
3、考核事项安排
1)本次参加考核评议人员,由考核组确定后,由部门负责
人通知到人,考核时由各主管和分管领导主持,各主管、分管领导及部门负责人参加本块的评议测评会议,并采取个人述职,集中评议的办法进行,评议地点集中到公司办公楼二楼会议室。
2)重点指标落实:综合管理部,提供员工劳动考核情况;
安全文明(办公)考核及整改情况;签订的经营目标及质量目标
责任书。质量保证部提供工艺纪律检查情况,质量目标完成情况;生产管理部提供各类统计数据情况;技术中心提供ERP运行管理情况;
五、考核档次确定
1、本次年度考核结果分为称职、基本称职和不称职三个档
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85分以上分为称职,
70-85分为基本称职,
70分以下为不称职。
2、年度考核结果作为干部的使用、晋升的重要依据,测评
后3位者
作为降职降薪依据。测评结果后10位的干部,由主管和分管领导与本人谈话,帮助分析问题,改进工作。
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